La médica veterinaria Natalia Corbera, con clínica en Caseros y directora del Club del Tutor Responsable, dialogó sobre la importancia de la tenencia responsable, los errores más frecuentes al incorporar una mascota a la familia y los cuidados que necesitan perros y gatos para tener una mejor calidad de vida. 

Además, explicó cómo detectar señales de estrés, cómo presentar un nuevo felino en el hogar y qué aspectos tener en cuenta durante la vejez de los animales de compañía.

¿Qué es el Club del Tutor Responsable?

Es un espacio que nació en pandemia ante la necesidad y desesperación de muchos tutores al verse desafiados por si aparecía alguna situación de sus animalitos de compañía que no pudieron solucionar o que tuvieran que esperar el turno. Saber cuándo es realmente algo urgente para salir al veterinario,  dar esas prioridades, ver qué podemos hacer en casa. Lo que motivó eso fue arrancar a hacer vivos de Instagram para conectar, también para tranquilizarlos, para saber que había alguien del otro lado que los podía ayudar con sus animalitos. Así es como surge la idea.

¿Cuáles son los errores más frecuentes que cometen las personas al momento de incorporar una mascota a la familia?

Por lo general, tiene que ver con que desconocen las pautas sobre la tenencia o tutela responsable, que es, básicamente, lo primero, ¿tener ganas de adoptar?,  Eso es fundamental. Segundo, tener tiempo para dedicarle, ni siquiera el falso concepto de "el gato se cría solo". Y, por otro lado, también un apoyo en cuanto a lo que es dinero, porque muchas veces adoptan uno, dos, tres, y esos animalitos necesitan una buena nutrición, necesitan atención médica. Por último tener en cuenta el tema del espacio, saber que si es un animal que necesita moverse o que pueda salir a pasear. Esas premisas son muy importantes.

Una persona que ya tiene un gato y quiere incorporar otro gato a ese territorio, ¿qué tiene que tener en cuenta? 

En principio, lo que siempre sugiero es consultar al médico veterinario del gatito que ya está en la casa por cuestiones de salud, que esté su plan sanitario al día, para saber si se puede incorporar otro animalito. Que esté bien preparada la casa, el ambiente, y también porque nosotros conocemos a nuestros pacientes y sabemos el temperamento, es decir, cómo va a accionar cuando ingrese un gatito nuevo. Eso en cuanto a lo primero que deberían hacer.

Y después, evaluar el origen del gatito que viene, también manejar su sanidad por separado, y una vez que ya están las dos partes chequeadas en cuanto a lo que es sanidad y temperamento, se hace una adaptación lenta. En realidad, ningún ser debería hacer algún cambio brusco, pero en los gatos, sobre todo, que se estresan fácilmente, ningún cambio debería ser brusco. Entonces, se van haciendo adaptaciones de a poco, presentaciones y, sobre todo, tener mucha paciencia. A veces son meses de adaptación los que requiere para que un gatito acepte a otro.

Los tenés que ir supervisando

Claro. Y es de a poco, con tiempo, no es dejarlos. A veces lo que sugerimos, es uno en cada ambiente. En casos extremos, se llega a hacer una consulta con un especialista en conducta, con un médico veterinario etólogo pero hay veces que el éxito de la convivencia es la paciencia e ir de a poco.

Hay un concepto que es bienestar animal. Algunos suelen resumir esto en alimentación y atención veterinaria, pero ¿cuáles son realmente sus pilares?

Desde mi punto de vista, como médica veterinaria, ya hace bastante que ejerzo, vi durante todo este tiempo que el vínculo, la relación, es muy importante. También el alimento y el refugio, y darle un buen estilo de vida, pero el ambiente influye en el 70%. Pasa lo mismo con nosotros, con los humanos. Entonces, en ellos es exactamente lo mismo.

Sabemos que el alimento y la atención médica son parte de ese ambiente que le brindamos, pero en cuanto a la atención de cariño o de presencia, el vínculo, el cuidado, tiene mucho que ver cómo nosotros impactamos en la vida de ellos como sus humanos responsables.

¿Hay señales, por ejemplo, de estrés o ansiedad, que suelen pasar desapercibidas en perros y gatos?

Sí, muchas veces. Sobre todo los gatos, que no son animales que demuestre fácilmente. Empezamos a ver cuándo ya dejan de comer o empiezan a bajar de peso, que hay algo que los está estresando o que están mal. Ya cuando eso está sucediendo, algo está pasando, puede ser algo físico, pero siempre indagamos, sobre todo en el gato. Yo digo siempre: al gato lo mirás fuerte y se estresa. Entonces, puede ser también de índole emocional.

En cuanto a los perros, he atendido animalitos que por ahí están decaídos y, cuando empiezo a preguntar, es un duelo, una persona que se mudó, que era integrante de la casa y de repente se fue a vivir sola, o alguna persona que falleció. Hay formas de darnos cuenta, desde el punto de vista de médico, que hay algo que está pasando.

¿Cuáles son las recomendaciones para acompañar el envejecimiento saludable de la mascota?

Son varias cosas y no son solamente nutricionales. Existe la gerontología veterinaria, médicos especialistas en esa área. Básicamente, lo que nosotros apuntamos es que se hagan chequeos periódicos que tengan que ver con el área física: cardiológica, análisis de sangre, orina, ecografías, radiografías, articulaciones; hacer un screening general. Moderar el ejercicio, la actividad física. No es que no lo saquemos más a pasear sino que regulemos. En cuanto a la nutrición específica, obviamente van a tener requerimientos de alimentos que por ahí no tengan tanta proteína, que pueden perjudicar el riñón, y algo que sea un poco más energético. Hay que evaluar bien el tema de los dientes, que coman un poco menos, que sea más palatable. Hay que tener en cuenta todas esas cosas.

Es muy importante un error que a veces cometen ciertos tutores: dar alimento de cachorro o de gato, porque es un grano más chiquitito, a un perrito geronte. Y no, esto no les hace bien. Se tiene que adaptar la nutrición. Si es dieta fisiológica, o sea, alimentos naturales, hablar con un veterinario nutricionista para que acomode la dieta en base a los requerimientos del perro, del tamaño y de la edad.

Tampoco  es lo mismo todos los gerontes en base a la edad. Por otro lado, si consumen alimentos ultraprocesados, que sea acorde para la edad. Alimentos para cachorros, para adultos, y hay también alimentos senior.

¿Cómo puede seguirte la gente o hacer algún curso, si es necesario?

Nosotros, dentro del Club del Tutor Responsable, tenemos actividades todos los lunes a las 20.30 horas. Damos vivos informativos en la cuenta @nataliacorbera.veterinaria. Después está la modalidad del Club del Tutor Responsable, donde tenemos actividades que sí son aranceladas, donde hay tres médicas veterinarias que están dando charlas que tienen que ver con primeros auxilios, con cuidados, con tenencia responsable. También, por la misma cuenta, por @nataliacorbera.veterinaria, está el acceso, ya sea al WhatsApp o por mensaje directo, nos pueden contactar.

Por Gabriela Edith Lorenzo

La semana pasada el Senado de la Provincia celebró su primera sesión ordinaria del año permitiendo que se dé ingreso a los proyectos que hacían fila para tomar estado parlamentario y pasar a las respectivas comisiones para su tratamiento.  Sin embargo, después de varios días de tensión pública entre ambos dirigentes, la expectativa de los periodistas que recuperaron su palco de prensa estaba puesta en el encuentro cara a cara entre Sergio Berni y Verónica Magario.

Tal como lo anticipó este medio, el jefe del bloque de Fuerza Patria arremetió contra la presidenta del cuerpo apenas comenzó la sesión, la primera afrena se desató en torno al tema de las licencias otorgadas el año pasado y renovadas en este primer encuentro del 2026. “No sé cuántos senadores somos”, apuntó Berni ironizando al respecto. Aunque fue sobre el final que el senador hizo su exposición más dura, tras perder varias mociones y ser cortado en su alocución por haber excedido los 10 minutos que le corresponden por Reglamento.

El enfrentamiento entre Berni y Magario no es nuevo, aunque durante la última sesión alcanzó uno de sus momentos de mayor tensión.  “Si hay algo que quedó muy, pero muy expuesto ayer es que cada vez que pedíamos una moción, la oposición, en complicidad se oponía. Quedó muy expuesto el acuerdo que tienen la oposición con la vicegobernadora”, señaló Berni en diálogo exclusivo con LANOTICIA1.COM al día siguiente de la sesión.

“Aclaro que esto no es un club de amigos. Cada gesto de esos tiene un costo. Después tendrá que explicarlo la vicegobernadora cuál es el costo”, declaró durante la entrevista al tiempo que remarcó:  “Ahora lo que es inentendible es que la vicegobernadora haga acuerdos con el espacio político que ahoga y asfixia todos los días, no al gobernador, sino a todos los bonaerenses”.

“Me parece que cortarle el micrófono a un senador, sea de la oposición, sea del oficialismo, sea quien sea, es una falta de respeto, porque esta es la casa de los representantes de los bonaerenses”.  Berni se refiere al momento en que Magario cerró el micrófono a Mario Ishii, quien se había pasado de los 5 minutos reglamentarios.

Fue ahí que Berni pidió la palabra y mocionó para que todos los legisladores pudieran hablar el tiempo que quisieran, aunque sin éxito. La oposición no sólo no acompañó, a pesar de que el exintendente de José C. Paz estaba cargando duramente contra Axel Kicillof sino que además, desde el bloque Hechos, Marcelo “Chuby” Leguizamón pidió que se respetara lo acordado en labor parlamentaria.

Consultado por LANOTICIA1.COM sobre las manos que no se levantaron para apoyar su moción, Berni fue contundente: “Yo creo que ni siquiera le habían pedido tanto a la oposición. Hicieron también una muestra demasiado explícita de que tenían que cumplir aunque sea gestualmente con esos acuerdos”.  En esa línea apeló a la mirada de los periodistas en el palco de prensa: “Ustedes tienen la posibilidad de ser protagonistas y tener la mirada de todo lo que pasa, los cruces de miradas, las señas, los gestos. Porque es como un partido de truco”. 

A su vez, durante la entrevista se encargó de subrayar:  “Yo por lo menos con el enemigo no acuerdo nada”, y, en el marco de la entrevista en su despacho se permitió una reflexión para ilustrar su pensamiento sobre Magario: “Churchill decía que había que tener mucho coraje para levantarse y hablar, pero mucho más coraje hay que tener para sentarse y escuchar... ”.

“No se pueden resolver los problemas de la provincia escondiendo la cabeza como el avestruz. No se puede. La combinación de soberbia y torpeza es explosiva y nefasta para el funcionamiento de la Cámara”, subrayó exponiendo nuevamente lo que interpreta como falencias en el rol de Magario para conducir el Senado.

También sostuvo ante este medio que la actitud de la presidenta del cuerpo le parece irrespetuosa y cobarde e insistió:  “Hay que tener coraje para sentarse y escuchar a veces cosas que no nos gustan, con las que no estamos de acuerdo, pero lo que nunca podemos hacer, nunca podemos hacer, es cerrarle la palabra a alguien”.

A esta altura de la entrevista, la pregunta obligada era por el mandatario provincial: “Dicen que Milei es Adorni, ¿Magario es Axel Kicillof?”. Antes de responder, Berni se remitió a la primera gestión del Gobernador cuando él estuvo a cargo de la cartera de Seguridad Bonaerense: “A ver, yo conocí una vicegobernadora cuando fui miembro del gabinete, donde obviamente tengo códigos que siempre los respeto así que no voy a revelar acá un montón de  intimidades, pero bueno…  era una vicegobernadora ausente”.

Y apuntó que en este segundo mandato, “Axel y la vicegobernadora han reconfigurado esa relación”. Así hizo hincapié en los desentendimientos del legislativo en el diálogo con el Gobernador: “Magario dice que es la voz de Axel en el Senado, que me parece lógico, el tema es que para todos nosotros dice una cosa  y después lleva otra que nosotros no dijimos a la gobernación y ahí vienen todos los problemas. Me parece que facilita un teléfono descompuesto totalmente innecesario”.

No es la primera vez que Berni cuestiona el liderazgo político del Gobernador, ya se había pronunciado  en el desayuno que mantuvo con periodistas el pasado 11 de junio, donde esquivó las preguntas sobre una candidatura de Kicillof a la presidencia en el 2027 representando al espacio justicialista, limitándose a señalar que es un “zurdo-progresista-albertista” y subrayando la lealtad como un precepto innegociable.

Para cerrar, Berni volvió a cuestionar los seis meses de parálisis legislativa y sostuvo que el Senado debería estar concentrado en brindar herramientas al Poder Ejecutivo frente al desfinanciamiento nacional “para paliar la triste situación que estamos viviendo producto del desfinanciamiento y el ahogo financiero que hace La Libertad Avanza sobre la provincia de Buenos Aires”.

Y concluyó: “La Provincia está por entrar en una crisis fiscal bastante importante y me parece que deberíamos estar discutiendo de qué manera generamos las herramientas al Gobernador para salir de esa crisis fiscal que se avecina y no estar discutiendo si apagamos o prendemos micrófonos. La verdad, da vergüenza”.

A partir de los alarmantes datos sobre el incremento de la mortalidad que motivaron su último escrito, el analista Federico González dialogó con LANOTICIA1.COM. Reconocido consultor y estratega político con una extensa trayectoria en la investigación de opinión pública, González lidera actualmente el espacio Desarrollismo Inteligente del Siglo XXI, una corriente desde la cual proyecta su precandidatura presidencial. En su nuevo ensayo, sostiene una tesis tan incómoda como documentada: cuando el Estado abandona a los más frágiles, el ajuste deja de ser economía y se convierte en una falla moral del poder.

En una entrevista sin concesiones, el marplatense desmenuza la realidad de un país atrapado entre el "libertarianismo salvaje" y el "facilismo ideológico", y explica por qué la Argentina necesita con urgencia recuperar un Estado inteligente y estratégico.

Federico González: Estamos viviendo un estancamiento de la política y de las decisiones. El de Javier Milei es un gobierno que ha abdicado de sus responsabilidades más básicas. Un presidente no puede darse el lujo de la irresponsabilidad cuando eso conlleva que la gente se muera. Hay un abandono total en infraestructura, en las rutas y en la salud. El equilibrio fiscal no puede lograrse destruyendo el capital humano de la Nación. No podés festejar el superávit si el costo es un aumento en la mortalidad infantil o en los suicidios de los jóvenes.

FG: Es un escenario complejo. Por el lado de la oposición, lo que no tiene claro es su ser; convirtió a la indecisión en su estrategia de supervivencia. Y por el lado del oficialismo, yo creo que este es un gobierno que está edificado sobre relaciones tóxicas, y las relaciones tóxicas florecen cuando no hay un liderazgo claro.

FG: A que Milei, más allá de lo que muestra hacia afuera como un líder fuerte, hacia el interior es un fracaso en la conducción porque no ordena la tropa; no le interesa la gestión interna ni la negociación política. Entonces, tenés un internismo fagocitante. El "triángulo de hierro" es completamente desarmónico: Santiago Caputo está ahí porque hace su juego y es el protegido del Presidente, pero Karina Milei no se lo banca. Así no se puede gobernar de forma eficiente.

FG: Si bien desde el punto de vista de los actos de corrupción son del mismo estilo —primos hermanos diría—, hay una asimetría clave. En el caso de Insaurralde creo que debió haber mucho más dinero en juego, pero es algo que ya pasó y sobre lo cual la Justicia debe seguir actuando. Lo de Adorni, en cambio, es un problema actual, un goteo diario que daña la credibilidad de un gobierno que llegó prometiendo luchar contra la casta.

Es inédito ver a un presidente y a Karina Milei defendiendo a un delincuente dentro de su propio gobierno, bancándolo y diciendo que la culpa es de los periodistas. Los hermanos Milei tienen una lógica simplista de "retroceder nunca, rendirse jamás", porque creen que luego del caso Espert, si entregan a Adorni muestran debilidad. Y lo que sigue a eso es que vayan por ellos. El problema es que al sostenerlo se pegan un tiro en los pies, porque es evidente que Adorni robó, mintió y lo hizo de una manera burda.

FG: Tenemos una oposición fragmentada, temerosa y, en algunos casos, culposa. Hay dirigentes que tienen miedo reverencial a Milei y otros, como Sergio Massa, que se mantienen en silencio por un complejo de culpa respecto de su propia gestión y de ser corresponsables de que hoy estemos acá. El peronismo hoy tiene un problema existencial: no se planta con seguridad a delinear una alternativa clara de país ni tiene un mecanismo para dirimir sus liderazgos.

Incluso en la provincia de Buenos Aires vemos internas fuertes con varios nombres que ya se han pronunciado con ganas de ser gobernadores, como Mariel Fernández (Moreno), Jorge Ferraresi (Avellaneda) o Mayra Mendoza (Quilmes).

FG: En la provincia de Buenos Aires se vive la ideología del facilismo disfrazada de buenas intenciones. Kicillof no se ocupa de la educación ni de la seguridad, no están en su ideario. El estado de las escuelas es deplorable. Se ha destruido el sistema de convivencia: hoy no hay amonestaciones y los chicos tienen que pasar de año igual.

Por eso sostengo que el Estado puede ser ausente por vocación, como Milei, o ausente por ideología, como Kicillof. En el conurbano profundo el Estado no existe de hecho; las familias están a merced del avance del narcomenudeo y la desintegración social. Los docentes y directivos están solos e inermes ante la ley del más fuerte; los directores de escuela hoy se sienten impotentes y amedrentados para dirimir problemas que ya tocan lo delincuencial porque vienen los padres, que muchas veces son los narcos pesados del barrio, a amenazarlos mafiosamente. El Estado los dejó solos.

FG: Yo soy marplatense y viví un país productivo que fabricaba aviones, barcos y autos, y que tenía apenas un 3.5% de pobreza. Pero fundamentalmente, era un país con ejemplaridad moral. Figuras como Arturo Frondizi o Arturo Illia eran la antítesis de lo que vemos hoy. Eran personas serias, austeras, que no eran frívolas ni andaban insultando por las redes. Illia fue uno de los políticos más íntegros que tuvimos y se plantó ante las corporaciones cuando tocó el negocio de los medicamentos. Hoy tenemos un presidente que juega al "personaje maldito", insulta y hace bullying. ¿Qué le podemos pedir a los pibes en las escuelas si la máxima autoridad del país da ese ejemplo? Hay una crisis moral profunda en el poder.

FG: Las condiciones estructurales están dadas porque la sociedad viene de frustración en frustración. El país se fue degradando económica, social, cultural y hasta existencialmente. Hay un espacio vacío para algo que se diferencie tanto del "estatismo bobo" como del "libertarianismo salvaje". Dentro de las figuras conocidas, Victoria Villarruel o Patricia Bullrich tienen sus propios caudales de votantes y expectativas, pero el futuro siempre está permeable a algo nuevo.

Incluso en los círculos políticos ya se habla de nombres que se barajan como posibles alternativas. En ese grupo estuvo Dante Gebel, que creo que tuvo una entrada poco feliz y ahora se habla mucho menos, pero también suenan desde Jorge Brito impulsado por ciertos sectores económicos, hasta el empresario de medios Daniel Hadad o el economista Carlos Melconian. Cualquiera que se plantee con seriedad y un proyecto claro puede ser competitivo frente a este escenario.

FG: Fue una decisión existencial. Como analista uno comenta la realidad, pero no es un actor; es como ver que tu equipo juega mal desde el banco de suplentes y saber que vos podés aportar algo en la cancha. A mí me duele la Argentina, veo una enorme orfandad de ideas y quise comprometerme. Junto a un equipo de colegas, Gustavo Reiga y Lucas Arias, escribimos hace poco el libro “Desarrollo Inteligente en el Siglo XXI”. Desarrollamos un proyecto de país muy elaborado que apunta a un Estado inteligente, de desarrollo, austero y humano. Si los que gobernaron hasta acá nos trajeron a este desastre, los ciudadanos que tenemos una propuesta y nos formamos para esto nos tenemos que animar a participar. Hay que ganarle al miedo y proponer una alternativa real de desarrollo.

Por Walter Albarracín

Luego del conflicto de poderes surgido en el municipio de General Alvear, lo que llevó al intendente Ramón Capra a presentarse en la Suprema Corte de Justicia de la provincia, LANOTICIA1.COM dialogó con el jefe comunal para profundizar en su mirada. 

- ¿Cuál es la opinión que tiene del conflicto que ha surgido con el Concejo Deliberante y que ha debido llevar a la Corte Suprema?

-Bueno, realmente lamentable llegar a esta instancia, nunca sucedió en Alvear creería yo. La situación nos llevó a la Corte Suprema. Nosotros habíamos arreglado en las paritarias un aumento del 10 por ciento para los empleados municipales que se iban a pagar en cuatro cuotas, marzo, abril, mayo y junio, el 2,5 cada mes. Al tercer mes de pago, el Concejo Deliberante saca una ordenanza para frezar el aumento a funcionarios y a gente que, por ahí, tiene jubilaciones que las necesitan.

No es lo que debería hacer el Concejo Deliberante porque cada uno cumple su rol, legislativo por un lado y el ejecutivo por otro, o sea, nosotros nos vimos en la obligación de llegar a la Corte porque insistieron en el veto, nuevamente volvieron a levantar la ordenanza.

-Eso ahora está suspendido, ¿Usted tuvo que dar los aumentos por decreto?

-Sí, el tercer aumento lo dimos por decreto porque no podía pagar los sueldos. Me parece ilógico. Nosotros en esta gestión, en este gobierno, siempre que hemos aumentado a los municipales, se aumentó a la totalidad. Llámese la gente del corralón, de salud, de concejales, gabinete, todos recibían el mismo porcentaje de aumento, y lo venimos haciendo así desde que asumí que casi va a ser nueve años.

Fue un capricho político -creo- que tomó el Concejo Deliberante porque ellos sabían que esto no se podía hacer y siguieron insistiendo. Nosotros dialogamos, tratamos de que comprendieran pero no llegamos a buen puerto.

No es algo que signifique en el municipio un ahorro, para nada, sino que nosotros venimos pagando los sueldos siempre antes de fin de mes. Ya ayer los empleados municipales tuvieron el medio aguinaldo pago. Si bien la municipalidad tiene en estos momentos cimbronazos económicos, como tienen todos los intendentes, tenemos las cuentas bien claras y vamos trabajando para que nunca falte la oportunidad de pagarle a los empleados municipales.

-La oposición acusó a su gobierno de que esto fue así por una brecha que existe entre los sueldos de funcionarios de planta política y la planta municipal de base. ¿Qué les responde a eso?

Yo pienso que  los sueldos de los municipales en Alvear, si bien la situación económica a nadie le alcanza, son bastante buenos, en un momento fueron los mejores casi de la provincia. En cuanto a la brecha de diferencia de dinero, cada cual tiene su compromiso y su rol, no es lo mismo ser intendente que trabajar en otro lugar. Lógicamente, los mismos concejales también tienen una remuneración acorde a lo que ellos hacen y se comprometen en cada día de su trabajo.

Mi sueldo no es el sueldo más alto de la provincia de Buenos Aires sino que es un sueldo común de un intendente que no tiene bonificaciones para nada. Yo cuando asumí en el 2017 tenía 30 mil pesos de gastos de representación y lo sigo teniendo hoy en día. Por ahí, no sé, si puedo llegar a comer en algún almuerzo o algo cuando salgo. El intendente es una persona que está las veinticuatro horas de los trescientos sesenta y cinco días del año pendiente del beneficio de los alvearenses.

Vuelvo a reiterar, lamento haber tenido que llegar a esta instancia pero, por sobre todas las cosas, defender al jubilado, a esa persona que trabajó toda la vida y que le están poniendo un palo en la rueda como para que no pudiese cobrar los aumentos me parece injusto.

-¿Los concejales también cobraron el aumento?

-Sí, sí, todos cobraron, cobraron el aumento, su sueldo y su aguinaldo como corresponde.

-Punto y aparte. Paso al tema del fondo para los municipios del Presupuesto provincial. Se trató la libre disponibilidad en la Legislatura y eso no avanzó. Hoy, su municipio ¿En qué punto está en cuanto a financiamiento y la recaudación? Usted me dice que puede llegar a pagar los sueldos en tiempo y forma.

Lógicamente a nosotros nos hubiese beneficiado el tema de la libre disponibilidad como a todos los intendentes. No para tirar la plata pero sí para poder proyectar algunas cosas dentro del municipio y que no estén atados a un proyecto que nos pide la provincia.

Lo dije anteriormente, no la necesito a la plata para pagar sueldos sino para hacer obras, para tener proyectado algo que sea necesario para la ciudadanía de mi pueblo. Lamentablemente no pudo ser, en la legislatura fue rechazado. Hubo de parte del bloque de la UCR un impulso al proyecto, pero bueno, no se pudo lograr. Lo lamento por ahí para los municipios que están más comprometidos, hay municipios que están esperando esos fondos para pagar aguinaldos, parte de su sueldo y realmente les hace falta y que no pudo ser.

- Por último, no sé si me quiere contestar o no, el tema de reelección, es algo que está siempre dando vueltas y no avanza ¿Usted qué posición tiene?

-Mi posición es que yo voy a tener diez años de continuidad en el municipio. No he evaluado mi futuro tampoco, pero yo considero que más allá de que los intendentes tengan las ganas o no ganas de ser nuevamente reelectos, es una ley que proscribe a las personas, que no es democrática, porque la democracia es la libre expresión de elegir a una persona, de tener la posibilidad que el pueblo se exprese y a esa persona la pone en el lugar de intendente la gente, o la baja.

Más allá de que yo quiera ser o no quiera ser reelecto, esa es la posición mía. No es democrático este sistema, y hablo por los demás intendentes, hay intendentes exitosos que no van a poder reelegir y que a lo mejor tienen ganas de seguir haciendo cosas por su ciudad. 

En una entrevista con LANOTICIA1.COM, el intendente de San Nicolás, Santiago Passaglia, defendió su modelo de gestión basado en la reducción del Estado, la digitalización de trámites y el uso de tecnología. En ese marco, aseguró que los municipios pueden transformarse con recursos propios y sin depender de Nación ni Provincia, y destacó el ordenamiento administrativo impulsado en la ciudad.

—Porque el problema muchas veces no es la falta de recursos, sino cómo se administran. Todos los municipios tienen recursos para transformar la realidad de sus vecinos. Lo que pasa es que hay que ver cómo se gastan. Nosotros terminamos con una forma vieja de hacer política, con estructuras burocráticas que no se modernizan y que muchas veces terminan convirtiendo al Estado en un aguantadero de militantes.

—Lo primero fue ordenar la administración pública. Cuando llegamos había una estructura muy grande y poco eficiente. Empezamos controlando asistencia, cumplimiento de horarios y tareas. Después congelamos ingresos, impulsamos jubilaciones y retiros voluntarios. Todo eso acompañado por un proceso de modernización de la gestión.

—Sí. Nosotros pasamos de tener 1.500 empleados a 500.

—Mirá, desde el día uno lo que hicimos fue exigir que todos trabajen. Si vos controlás que fichen, que cumplan horarios y que cumplan tareas, ahí ya se te cae entre un 15 y un 20% del plantel que figura cobrando pero que no cumple funciones. Después tenés otras herramientas: congelar el ingreso de personal, jubilaciones y retiros voluntarios. Se puede hacer.

—Eso tiene que ir acompañado por una modernización de la administración pública. Hoy en San Nicolás un vecino puede hacer prácticamente cualquier trámite por WhatsApp, incluso la renovación de la licencia de conducir. También puede pagar tasas o realizar reclamos. La modernización fue una parte fundamental de ese proceso.

—Hoy un vecino puede realizar prácticamente cualquier trámite desde el celular. Puede pagar tasas, hacer reclamos, iniciar expedientes e incluso renovar la licencia de conducir por WhatsApp. La idea fue simplificar la relación entre el vecino y el municipio y eliminar trámites innecesarios.

—Tenemos un sistema por WhatsApp con inteligencia artificial. El vecino hace el reclamo y automáticamente se deriva al área correspondiente. Además, el sistema controla cuánto demora la respuesta y genera indicadores de gestión. Por ejemplo, en cuestiones como luminarias o pérdidas de agua resolvemos cerca del 90% de los casos en una semana y luego le informamos al vecino que el problema fue solucionado.

—Antes un comerciante podía pasar meses esperando una habilitación. Nosotros invertimos la lógica. Si una persona quiere abrir un negocio, entendemos que quiere trabajar y cumplir. Por eso puede obtener una habilitación en 24 horas y hasta realizar la inspección mediante videollamada. Después el municipio continúa con los controles correspondientes.

—Tenemos un equipo propio de desarrolladores y programadores, muchos de ellos jóvenes de San Nicolás. Fueron desarrollando sistemas adaptados a nuestras necesidades y hoy contamos incluso con herramientas basadas en inteligencia artificial.

—Sí. Hemos recibido intendentes, concejales y equipos técnicos de distintos lugares. Muchos quieren conocer cómo ordenamos las cuentas, cómo modernizamos la gestión o cómo desarrollamos determinadas herramientas. Nosotros compartimos nuestra experiencia con quienes están interesados en conocerla.

—La idea es evitar que esos vehículos vuelvan al mercado informal. Lo que hacemos es garantizar una cadena de custodia y enviarlos directamente a fundición. Si interviene un chatarrero, muchas veces termina desarmando el vehículo y vendiendo las piezas por separado. Nosotros buscamos que el material vaya directamente al horno de fundición para cerrar el proceso de manera transparente.

—Sí. Muchos municipios enfrentan problemas similares con motos secuestradas, picadas o acumulación de vehículos. Nosotros demostramos que existe un mecanismo legal para resolverlo y que se puede implementar si hay decisión para hacerlo.

—Creo que Argentina pasó de un extremo al otro. Veníamos de un modelo que convirtió al Estado en una estructura burocrática e ineficiente y ahora aparece otro planteo que directamente propone destruirlo porque no sirve para nada. Ninguna de las dos posiciones me parece correcta. No se trata de tener un Estado más grande o más chico, sino de que funcione y sea útil para resolver problemas.

—Nosotros tratamos de separar la política de la gestión técnica. La política tiene que definir el rumbo y los objetivos. Después la gestión tiene que trabajar con datos, metas, indicadores y resultados medibles. Tenemos tableros de control donde analizamos permanentemente el desempeño de cada área.

—A los vecinos que no tienen cobertura les damos una obra social municipal. Después pueden elegir dónde atenderse, ya sea en hospitales municipales o en prestadores privados. El municipio cubre la prestación. Eso permite aprovechar la capacidad instalada que existe tanto en el sistema público como en el privado.

—Permite darle más opciones al vecino y utilizar recursos que muchas veces están disponibles en el sector privado. Además, según nuestros números, es un sistema más eficiente porque evita duplicar estructuras y aprovecha mejor la infraestructura existente.

—Cuando llegamos encontramos una ciudad con problemas financieros y de infraestructura. Primero ordenamos las cuentas y después empezamos a destinar recursos a obras. Recuperamos la costanera, construimos hospitales, parques, plazas, el autódromo, el predio ferial y otras obras que forman parte de ese proceso.

El gobernador bonaerense Axel Kicillof, en diálogo con LANOTICIA1.COM, volvió a cuestionar la política económica de Javier Milei y advirtió sobre el impacto del ajuste en las finanzas provinciales y en la creciente demanda sobre el sistema de salud, los municipios y los servicios esenciales. Las declaraciones fueron realizadas en el marco de una actividad oficial en la ciudad de San Pedro, donde el mandatario habló ante nuestro micrófono durante la entrega de viviendas sociales financiadas con fondos provinciales.

En ese contexto, Kicillof volvió a endurecer sus críticas hacia la administración de Milei y planteó que el ajuste nacional está reconfigurando la demanda sobre el Estado provincial, especialmente en salud, asistencia social y servicios esenciales.

Según explicó, antes del cambio de gobierno nacional la Provincia venía ejecutando alrededor de 8.000 viviendas en construcción, mientras que Nación mantenía otras 16.000 en marcha. Sin embargo, advirtió que gran parte de esas obras quedaron paralizadas tras el recambio de gestión.

“Nos cuesta cada vez más continuar con las nuestras, y mucho más lo que dejó Nación”, señaló, al remarcar que cada situación depende de contratos, estados de avance y cuestiones administrativas particulares.

En ese sentido, indicó que incluso cuando existe voluntad política para retomar obras abandonadas, no siempre es posible avanzar de inmediato. “Cada caso es particular”, resumió.

El mandatario insistió en que el ajuste tiene impacto directo en la vida cotidiana de los bonaerenses y en la capacidad de respuesta del Estado provincial.

“La gente no puede comprar los remedios, viene a la Provincia o al municipio. No puede pagar una consulta médica, viene a la Provincia o al municipio”, afirmó, al describir el incremento de la demanda sobre hospitales y servicios públicos.

En ese contexto, sostuvo que el impacto presupuestario en salud es cada vez más profundo. “El presupuesto de salud de la Provincia explotó por la política de Milei”, remarcó.

Kicillof también cuestionó la disponibilidad de recursos a nivel nacional y su destino en el actual esquema económico. “No es que no hay plata, la usan para otras cosas”, expresó.

En la misma línea, apuntó contra el financiamiento externo y el acuerdo con el FMI. “Festejan que el FMI les dio 20.000 millones de dólares, ¿dónde está? ¿Por qué no usan aunque sea un poquito de eso para terminar las casas que faltan?”, cuestionó.

El gobernador sostuvo además que el problema de fondo es el rumbo económico del Gobierno nacional. “Creo que lo que hay que cambiar es la política económica”, afirmó.

En relación al funcionamiento del Estado bonaerense, explicó que la Provincia debe absorber cada vez más demandas que antes eran cubiertas por Nación, lo que genera una fuerte presión sobre el sistema de salud, los municipios y los programas sociales.

También advirtió que esta situación se traduce en una reorganización del presupuesto provincial, que debe priorizar urgencias por sobre otras áreas de gestión.

En ese marco, reclamó nuevamente los fondos adeudados que la Provincia sostiene que Nación mantiene con Buenos Aires, en un contexto de tensión creciente entre ambas administraciones.

“Milei piensa que es contra mí, pero es contra la gente”, reiteró el mandatario, al insistir en que las consecuencias del ajuste no recaen sobre la dirigencia política sino sobre la población.

En el tramo final de sus declaraciones, Kicillof remarcó el rol del Estado frente al actual contexto social y económico.

“La entrega de viviendas da esperanza y acompañamiento a las familias, porque se dan cuenta de que hay una Argentina posible, que no es la Argentina del odio, del desamparo ni de la crueldad, sino una Argentina que contenga y que le tienda una mano a los que están con dificultades”, expresó.

En ese marco, concluyó que la Provincia mantiene su voluntad de sostener políticas públicas y obras en la medida de sus posibilidades, aunque advirtió sobre las limitaciones presupuestarias actuales: “Tenemos la vocación de hacerlo, pero cada vez nos cuesta más”, finalizó.

La Pubertad Precoz es una afección por la cual el cuerpo de un niño o niña comienza a parecerse al de una persona adulta en edades tempranas. Desde la red de familiares de niños con este diagnóstico, reclaman el decreto reglamentario de la Ley 27.732. En Argentina, está catalogada como una enfermedad poco frecuente (EPOF), y en los chicos genera no sólo cambios físicos sino un impacto emocional, además de los obstáculos en obras sociales, en especial, de las provincias.

Por ello LANOTICIA1.COM dialogó con Analía Reyno, madre de una niña con el diagnóstico, abogada y referente de las red de familiares Pubertad Precoz Argentina.

- De qué se trata esta enfermedad 

La hipófisis -ubicada en el hipotálamo- le ordena a las gónadas que crezcan y que se coloquen en estado reproductivo, que crezcan los huesos. Ordena el desarrollo puberal que en la normalidad pasaría entre los 10, los 14 años, donde crecen los huesos, cambia la voz en los varones, crecen los testículos, el pene se coloca en estado reproductivo, sale el sombreado de la barba. En las nenas crece el busto y se coloca el estado reproductivo. Todo eso que pasa en la adolescencia pasa a una edad muy temprana y tiene que ser tratado.

- Por ejemplo, ¿A qué edad ocurre?

Y bueno, la definición médica te dice que es cuando aparece antes de los 8 en nenas y antes de los 9 en varones. El tema es que a veces se detecta más tarde, o sea, los niños llegan a la consulta con el endocrinólogo infantil, pasados los 8 años las nenas, pasados los 9 los varones. Entonces cuando pasa esto y las médicas después de que tienen todos los estudios y firman el diagnóstico, se lo dan a la familia, se los lleva a las prestadoras, lo que sucede es que empiezan a poner pero para no cubrirle a los que ya cumplieron más de 8 en las nenas o a los que ya cumplieron más de 9 varones.

Y te das cuenta que la patología la traen de antes, porque los grados de evolución en (escala de) Tanner (mide el desarrollo físico y la madurez sexual durante la pubertad) de mamas o el de vello cúbico, o los niveles hormonales, o la diferencia de la edad ósea que se mide con una placa de mano izquierda, que en una criatura de 8 años con huesos de 10, 11, 12, te demuestra que está padeciendo pubertad precoz porque empezó a crecer mucho antes de los 8 o los 9.

Pero las prestadoras dicen, no, como me traes ahora el diagnóstico, no lo tenés, porque a esta edad ya tiene que estar el crecimiento. Tiene que estar, pero tiene que estar tipo como en un grado 1, no en un grado 2, 3, 4.

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- ¿Se puede observar o se manifiesta con un síntoma?

Sí, si estás atento. Pero la gente en común no se da cuenta, te dicen: “qué alta que está la nena, es la más alta de la fila, qué alto que está el nena, el más alto de la fila”. Sí, en ese momento va a ser el más alto, a los 5, 6 años, pero no va a llegar a tener la talla genética que debería haber tenido, según su papá o su mamá, si no se hace el tratamiento.

Porque pega el estirón puberal de golpe, en un año o dos, se cierra el cartílago de crecimiento, que es la punta del hueso, se desarrollan, menstruan o cambian sus genitales en los varones, y ahí cuando se cerró el cartílago de crecimiento de manera definitiva, no crecen más.

Entonces, se encuentran con que los huesos no van a darle la altura genética, no van a tener la misma calidad de huesos, van a padecer bullying, porque van a tener a los 5-8 años un tamaño que no está acorde a su edad, Se van a empezar a encorvar para que no se les vea el busto o la altura, van a terminar con problemas de columna. Los dientes se caen todos en forma anticipada, porque a los 8 años ya tienen una dentadura de 13, posibilidad de embarazos en casos de abusos. Si buscás en Internet, vas a dar cuenta que el primer caso fue, creo que en 1913. Se pensó que era un milagro o un extraterrestre, y claramente había sido el abuso de una nena de 5 años que quedó embarazada.

Tenemos un bebé que fue diagnosticado cuando tenía un año y medio. Él va a cumplir 5 añitos, pero a los 3 años ya le hacían bullying los otros niños inocentes porque parecía de 5 y no hablaba.

- Una vez que ya tienen un diagnóstico, cuando las prestadoras empiezan a poner “pero”, ¿qué ocurre? ¿Cuál sería el tratamiento que necesitan?

Hay 2 drogas que se usan. Cada una de las 2 drogas tiene 3 presentaciones. El médico elige con cuál quiere hacer el tratamiento, si es con acetato de triptorelina, que es la que más se usa, o si es con acetato de leuprolide.

Las 2 drogas tienen 3 presentaciones. En una te podés inyectar cada 28 días, esa se la denomina mensual, pero no es mensual de mes calendario, sino de mes hormonal, como el anticonceptivo. En otra trimestral, te inyectás cada 84 días o 12 semanas. Y la semestral te inyectás cada 24 semanas o el doble de días.

El valor de la trimestral vale $2.800.000, y la otra, la semestral, vale algo de $6.000.000. Son drogas que también se utilizan para pacientes oncológicos, y también se utilizan para cambio de género. Esta es la gran lucha que tenemos desde el 2021. Nosotras nos sentíamos discriminadas, las primeras madres, las fundadoras, que decíamos, nuestros hijos no eligieron y no está la medicación cubierta al 100 por 100, y una persona que que se siente mal psicológicamente con su género, su sexo biológico, tiene toda la chance y toda la cobertura del 100, y nuestros hijos no.

Entonces, ahí fue cuando tuvimos las primeras reuniones en el Ministerio de Salud (de Carla Vizotti) y logramos el plan médico obligatorio (PMO), que se modifique para dar cobertura del 100. Dos años después, logramos la ley nacional.

El tema es que, bueno, el PMO obliga a obras sociales, nacionales, y a prepagas nacionales, pero a los institutos, que serían las obras sociales provinciales, de los estatales, no los obliga. Ellos, si quieren, cumplen, si no quieren, no cumplen.

- ¿Ioma cumple?

Ioma cumple, gracias a dios cumplió siempre. Antiguamente te ponían excusa de los 8 años, se te cubría el 80 por ciento, pero le duró poquito ya después cuando salió en el PMO nacional. En el 2022 ya cubría el 100. Pero bueno, las que serían las “IOMAS” de las provincias dan mucha vuelta.

La ley nacional, que es de septiembre del 2023, está hermosa, redactada, no le falta nada, pero le faltaría la reglamentación, o sea, el decreto reglamentario que ponga las reglas del juego. Por ejemplo, no sé, si una persona que te diga: “artículo 1, presentaba la receta ante el la prestadora, tendrá un plazo de tanto tiempo para autorizar o para entregar la medicación”. Al faltar eso, hacen lo que quieren, se agarran del límite etario del PMO, pero en realidad no es que te pone un límite etario. Como toda norma en la parte de los fundamentos, te cuenta que nace porque hay una enfermedad que es así asá. Y después te dice cobertura al 100 de la medicación. Ellos se agarran de la definición de la enfermedad y dicen que el PMO no los obliga a cubrir, porque en la parte de los fundamentos te dice que no, que si tenés más de 8 o más de 9, no estás obligado a cubrir.

Bueno, y ahí las familias te encuentran con que tienen que sí o sí hacer un recurso de amparo, porque sino, quedan sin tratamiento, y no todas las familias pueden abonar un recurso de amparo.

- ¿Sabés más o menos cuántas familias o cuántos casos hay en el país o no?

Eso es otro punto que tiene la ley, que nosotros pedimos un registro de pacientes y no hay. Nosotros más o menos en la red tenemos 5.000 personas, entre una red social u otra y grupo de WhatsApp más o menos tenemos esa estadística. Es una estadística muy casera, porque aparte hay familias que ya terminaron el tratamiento. 

La otra vez una mamá dijo que en el preescolar de su nena hay 15 nenas, de las cuales 5 tienen pubertad precoz. O sea, que hoy por hoy puedes hablar de que en un grupo de 15, 5 nenas tienen pubertad precoz. 

- Puede haber un no diagnóstico, digamos, o un sub-diagnóstico.

Claro, puede que no lo sepamos. Por ejemplo, en la época de mi hija, que fue en el 2021, de tres primeros grados tenías 4 nenas. Y el resto no sabés, si tenía su diagnóstico o no.

- Cuando los chicos empiezan el tratamiento, ¿esto es para siempre o se pueden recuperar? ¿Es una enfermedad curable o es una enfermedad con la que van a estar siempre?

No, no, es un tratamiento que se realiza por un tiempo, a criterio del médico. Por ejemplo, si la criatura tiene de por sí baja talla genética, hay que tratar de hacerlo un poquito más para lograr la mayor talla genética, o sea, si tiene padres petisitos, por decirlo de alguna manera. Entonces, ponele que lo diagnostiquen a los 8. Bueno, a veces se inyectan hasta los 10, 11 años. Los varones, como es distinto, capaz que lo diagnostican a los 9, entonces, a veces lo inyectan hasta los 11, 12. Pero el caso del nenito de un año y medio, lo empezaron a inyectar al año, se tiene que inyectar hasta los doce. Son casi diez años, once años de tratamiento esa criatura.

- Ahora lo que ustedes reclaman entonces es la reglamentación que eso depende del Ministerio de Salud.

Exacto. El decreto reglamentario que depende del Poder Ejecutivo Nacional, Ministerio de Salud…

- ¿No tienen respuesta?

No, y les estamos pidiendo a los legisladores que por ser los representantes del pueblo intercedan por nosotros hablando o pidiendo informes al Ministro de Salud y diciéndole "Eh, flaco, ¿qué onda? ¿Estás laburando en esto o no?". Estamos con eso. Yo pedí vía expediente en mesa de entradas, pedí una reunión directa en persona con el ministro, me encargaron un número de expediente pero no me contestan. La otra vez mandé mail, volví a reiterarlo y no me contestaron.

Entre el año pasado y el otro fuimos seis o siete veces al ministerio, nos recibió la Subsecretaría de Articulación, preparamos unos papers, unas filminas y demás y se publicó, se hizo como una difusión en el Instagram y en el X de Ministerio de Salud y también en la página .gov.ar de Ministerio de Salud, la página oficial. Pero quedamos en eso, yo no sé si realmente le llevaron toda la situación al Ministro de Salud.

- Claro, ¿cuál es el día a día de las familias, no? Que tienen que pasar por esta situación.

Claro, o decirle "Mirá, tengo un grupo de familias que están pidiendo esto, esto y esto. ¿Cuándo empezás a reglamentar?". O sea, no sabemos si se empezó, si va por el nivel uno, nivel dos, tres, nueve... No sabemos nada.

Al asumir responsabilidades en la comisión de Asuntos Constitucionales y Acuerdos (ACA) del Senado bonaerense,  Malena Galmarini planteó que una de las prioridades será fortalecer el sistema judicial mediante la cobertura de vacantes y la designación de funcionarios capaces de responder a problemáticas cada vez más complejas, entre ellas la violencia contra las mujeres y los delitos vinculados a las nuevas tecnologías.

“Me parece que hay que seguir ocupando los espacios que están sin ocupar dentro de la justicia”, señaló la legisladora del Frente Renovador al ser consultada por LANOTICIA1 sobre los objetivos de trabajo de la comisión para la labor parlamentaria del 2026.

Aunque las declaraciones fueron realizadas tres días antes de que se conociera la desaparición y posterior femicidio de Agostina Vega en Córdoba, el caso volvió a instalar el debate sobre la capacidad de respuesta de la Justicia ante situaciones de violencia y sobre la necesidad de contar con estructuras judiciales especializadas y accesibles para las víctimas.

En diálogo con este medio, la senadora sostuvo que "si lo que buscamos es un mejor servicio de justicia, lo primero que hay que hacer es que haya jueces, fiscales, defensores y toda la estructura que se necesita para eso", y remarcó la importancia de que quienes integran el Poder Judicial comprendan "los nuevos problemas" que enfrenta la sociedad.

A pocos días de una nueva movilización del colectivo Ni una Menos, en medio de un renovado debate sobre las políticas de género y la respuesta institucional frente a la violencia contra las mujeres, Galmarini vinculó la cobertura de vacantes judiciales con la necesidad de mejorar el acceso a la Justicia y planteó que la violencia contra las mujeres será uno de los ejes que tendrá en cuenta al analizar los futuros acuerdos vinculados al Poder Judicial.

Si bien la comisión de Asuntos Constitucionales y Acuerdos tiene entre sus funciones analizar pliegos y designaciones judiciales, la legisladora del Frente Renovador (FR) vinculó ese trabajo con la necesidad de contar con jueces, fiscales y defensores preparados para abordar problemáticas complejas como la violencia de género. La senadora también integra las comisiones de Niñez, Adolescencia y Familia y de Modernización del Estado, ámbitos desde los cuales esos temas tienen una incidencia más directa.

Jústamente en lo que se refiere a cubrir las vacantes en la Suprema Corte de Justicia de la provincia de Buenos Aires, la senadora aseguró que el objetivo es “seguir dándole al Poder Judicial las herramientas para que haya un mejor servicio y además un mejor acceso a la justicia, que los vecinos y las vecinas puedan llegar a los juzgados o a las fiscalías y que haya quien atienda como corresponde sus demandas”. 

“Alguien que entienda del territorio, que entienda cuáles son los nuevos problemas, no solamente a los que están habituados”, remarcó Malena Galmarini en referencia a las nuevas formas de cometer delitos mediadas por la tecnología y con una afirmación que abre la discusión sobre fenómenos actuales y frecuentes tales como las ciberestafas, el grooming o las distintas formas de violencia digital.

"Cada vez tenemos más problemas asociados a internet".

Las declaraciones de la flamante senadora conectan así dos debates que atraviesan hoy al sistema judicial: la violencia contra las mujeres y las nuevas formas de delito mediadas por la tecnología. "Hay un tema que a mí me preocupa mucho que es la violencia contra las mujeres". Y subraya: "Ese para mí va a ser un eje muy importante en cuanto a los acuerdos que tengan que ver con trabajar con el Poder Judicial".

"Trabajar para que las mujeres tengan autonomía y, si no pueden tener autonomía, defenderlas de quien las hostiga, quien las golpea, quien intenta matarlas o las mata".

Entre las vacantes que hoy existen dentro del sistema judicial bonaerense destacan los cuatro cargos sin cubrir en la Suprema Corte de Justicia de la provincia de Buenos Aires, que actualmente funciona con tres de siete miembros. Vale aclarar que cualquier nombramiento tiene que pasar por la comisión de ACA antes de llegar al recinto del Senado en donde en caso de ser aprobado, se girará al Ejecutivo.

“Entiendo que la vicegobernadora (Verónica) Magario y el presidente de Diputados, (Alejandro) Dichiara ya estuvieron charlando con los tres. Así que entiendo que el presidente de la comisión hará un informe y veremos qué se puede y qué no se puede”, aclaró la senadora del FR sobre el pedido de autarquía judicial que impulsaron nuevamente los magistrados a través de su titular Sergio Torres.

Lo cierto es que tras seis años desde que se dio la primera vacante y poco más de dos desde su desintegración por la renuncia del doctor Luis Genoud, los magistrados exigen celeridad en las designaciones para fortalecer la “institucionalidad” y “capacidad de conducción” de la corte, explicó Torres.

Más allá de los desafíos vinculados al sistema judicial, Malena Galmarini también se refirió al funcionamiento del Senado bonaerense y a la necesidad de acelerar el trabajo legislativo. En ese contexto. dio cuenta de que estuvieron trabajando con la Vicegobernadora y detalló; “Ella tiene también la idea de llegar a acuerdos para que haya más sesiones, para que las cosas salgan más rápido”. Y cerró: “Así que estamos encaminados. Ahora hay que poner el carro a andar”.

En el barrio de Villa Martelli, partido de Vicente López, funciona la planta de Zarpane Panificados, una pyme bonaerense que nació tras una decisión que cambió por completo la vida laboral de tres trabajadores con más de tres décadas en el rubro panificados. En ese lugar, LANOTICIA1.COM recorrió la planta y dialogó con sus protagonistas para conocer la historia de la empresa desde adentro.

Se trata de Daniel Buccafusca, Guillermo Aioli y Sebastián Pérez, quienes durante más de 30 años trabajaron juntos en la distribución de panificados para una multinacional. Ese recorrido les permitió conocer el negocio desde adentro: la calle, los comercios, la logística diaria, los clientes y el funcionamiento real del mercado.

“De la calle saltamos a la producción… estamos a los ponchazos, pero seguimos firmes”, resume Buccafusca.

Durante más de tres décadas, los tres socios trabajaron en la distribución del sector. Conocían cada punto del negocio, pero con el tiempo comenzó a tomar fuerza la idea de dejar de ser intermediarios para fabricar sus propios productos.

“En la parte de distribución estuvimos 30 años en una empresa grande. Un día dijimos: ¿por qué no fabricar nosotros?”, recuerda uno de los fundadores.

El cambio no fue menor: implicó pasar de un esquema ya conocido a otro completamente nuevo, con inversión, riesgo y la construcción de una marca propia desde cero.

“Fue un cambio grande, pasamos de distribuir a producir. Es otra cabeza”, explican.

El inicio fue modesto, con apenas cinco empleados y una producción reducida, pero con el paso del tiempo la empresa fue creciendo hasta consolidar su propia planta y ampliar su cartera de productos. En ese proceso, la estructura laboral también se expandió: “Arrancamos con 5 empleados, hoy somos una veintena”, destacaron desde la firma.

El pebete se consolidó como el producto insignia de Zarpane Panificados, con fuerte presencia en comercios de cercanía y alta rotación dentro de la línea de elaboración. Desde la empresa destacan que su desempeño en el mercado fue determinante dentro del crecimiento del portfolio.

“Es un producto que tuvo muy buena aceptación”, señalaron.

En ese sentido, el propio Daniel Buccafusca remarcó el posicionamiento del producto dentro de la oferta de la pyme y apeló directamente al consumidor: “El pebete es el que más salida tiene. Pruébenlo, porque tiene su toque”.

Incluso fue más allá al describir la experiencia de consumo: “Lo probás y te da ganas de más”, afirmó al referirse al nivel de aceptación que, según explicó, tuvo el producto en el mercado.

Junto al pebete, también el pan de pancho y el pan de hamburguesa figuran entre los de mayor salida dentro de la línea, en un esquema de producción orientado al consumo masivo.

La distribución abarca la Zona Norte y la Zona Oeste del conurbano bonaerense, con presencia en distintos municipios del Gran Buenos Aires, además de localidades del interior provincial. En paralelo, la empresa también comercializa sus productos en la Ciudad de Buenos Aires a través de una red de distribuidores y comercios minoristas.

El crecimiento de la pyme se da en un contexto de mayor exigencia para el sector, marcado por el incremento de la competencia en góndola y una mayor presión sobre los precios.

Desde la empresa señalan que en los últimos años aumentó la cantidad de marcas y alternativas en el rubro panificados, lo que impacta directamente en la dinámica comercial y en la capacidad de sostener márgenes estables. “La competencia en góndola aumentó muchísimo en los últimos años”, indicaron.

En ese marco, explican que el sector se volvió más competitivo y que las condiciones de consumo cambiaron, con mayor sensibilidad al precio y una oferta más diversificada.

Frente a ese escenario, en Zarpane afirman que la estrategia pasa por sostener los estándares de calidad, aun en un contexto de presión sobre los valores de venta. “Nosotros no queremos bajar la calidad. Preferimos sostener el producto antes que entrar en una guerra de precios”, remarcaron.

Uno de los aspectos centrales del proceso productivo está vinculado a la materia prima, en particular la harina, que según explican en la empresa registró cambios en los últimos años y repercute directamente en la elaboración de los productos.

“La harina hoy no es la misma de hace años atrás. Tiene muy bajo contenido de gluten y requiere muchos aditivos para darle fuerza a la masa. Esos aditivos son importados y encaren el producto. Es un problema que hoy están teniendo todas las panificadoras”, explicó Daniel Buccafusca.

Ese escenario obliga a un control más estricto de cada etapa de la producción, donde variables como la temperatura, la fermentación y la humedad resultan determinantes para obtener el producto final.

En paralelo, uno de los puntos más sensibles del esquema productivo está en el uso de conservantes, donde la empresa asegura haber tomado una decisión que impacta directamente en la calidad del producto y en su dinámica comercial.

Según explican, la estrategia apunta a reducir la utilización de aditivos para ofrecer productos con un perfil más fresco y una propuesta que buscan acercar a un consumo más saludable, aunque eso implica una vida útil más corta en comparación con las grandes marcas del sector.

“Cuando un producto dura 30 días, tiene más conservantes. Cuando dura 13 o 15 días, tiene menos”, señalaron.

Esa diferencia no es menor: en términos comerciales, una menor vida útil obliga a una rotación más rápida en góndola y en los puntos de venta, lo que incrementa la presión logística y reduce el margen de error en la distribución. En el caso de una pyme, ese esquema puede implicar mayores niveles de riesgo operativo, ya que depende de un flujo constante de ventas para evitar pérdidas de producto.

En ese marco, desde la empresa reconocen que la decisión de priorizar menor uso de conservantes no siempre resulta la más conveniente desde lo estrictamente comercial, pero forma parte de una definición de posicionamiento dentro del mercado.

Más allá del negocio, la historia de Zarpane también tiene un fuerte anclaje territorial. Daniel Buccafusca es oriundo de Carapachay y destaca el vínculo con su lugar de origen, donde también se desarrolla buena parte de la actividad de la empresa.

“Nací en Vicente López, soy de Carapachay. Mi partido no lo cambio por nada”, afirma.

En esa línea, el crecimiento de la pyme también se tradujo en generación de empleo local, un aspecto que los socios señalan como central dentro del desarrollo del proyecto.

“Dar trabajo a vecinos y a gente que tal vez no es de este partido nos llena de orgullo”, sostienen.

El recorrido de la empresa también deja definiciones sobre el contexto general del sector pyme, atravesado por mayores niveles de presión impositiva y un esquema de competencia que, según señalan, se volvió más exigente en los últimos años. En ese marco, describen el esfuerzo cotidiano que implica sostener la actividad: “Hoy para mantener una pyme tenés que ser mago”, resumen.

A partir de esa lectura, desde la firma advierten que las condiciones actuales impactan directamente en la capacidad de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. “El Estado nos está perjudicando”, afirman.

En esa línea, agregan que el rol de las pymes como generadoras de empleo no siempre se ve reflejado en el tratamiento regulatorio. “Las pymes son una fuente muy fuerte de trabajo, pero nos tratan igual que a una multinacional”, sostienen.

Desde la empresa consideran que el principal problema pasa por la falta de diferenciación en el esquema impositivo y en las exigencias administrativas, lo que, aseguran, termina afectando el crecimiento y la competitividad del sector.

La historia de Zarpane resume el recorrido de tres trabajadores que, tras décadas en la distribución de panificados, decidieron dar el salto a la producción propia y construir una marca en el conurbano bonaerense. “Nosotros venimos de la calle, sabemos lo que es el trabajo día a día”, resumen.

En ese camino, aseguran que la experiencia acumulada fue clave para sostener el crecimiento en un contexto cada vez más competitivo.

Más allá de las dificultades del sector, desde la empresa remarcan la decisión de seguir adelante con el proyecto, apostando a sostener la producción y el empleo en el tiempo.

“Esto es lo que hacemos todos los días, es lo que nos permitió crecer”, deja entrever Daniel Buccafusca, en una definición que refleja el vínculo entre trabajo, esfuerzo y pertenencia que atraviesa la historia de esta pyme bonaerense.

En esa lógica, la experiencia de Zarpane se inscribe también en la de tantas pequeñas y medianas empresas de la Provincia que, con esfuerzo cotidiano, intentan sostener su actividad en un escenario cada vez más exigente, pero manteniendo el vínculo con sus comunidades y el trabajo local. Desde la firma destacaron la importancia de “seguir apostando a las pymes bonaerenses”, a las que definieron como “un motor fundamental para la generación de empleo, la producción y el desarrollo de las economías regionales”.

Mientras en distintos puntos de la provincia de Buenos Aires empresas reducen recorridos, recortan frecuencias o directamente abandonan servicios, una firma del interior decidió ir a contramano: apostar por una nueva conexión de colectivos en uno de los corredores más productivos del país.

Se trata de Vía Rosario, la empresa que reactivará la histórica línea 228B para unir Zárate con San Nicolás a lo largo de la Ruta 9, pasando por Lima, Baradero, Río Tala, San Pedro y Ramallo. Y no solo eso: según confirmó su titular, Norberto Fenoglio, en diálogo con LANOTICIA1.COM, ya trabajan para extender el recorrido hasta Rosario “de forma prácticamente inmediata”.

“Esperemos que sea una buena noticia”, dijo Fenoglio durante la entrevista. Y enseguida explicó por qué la empresa decidió avanzar en un contexto complejo para el transporte: “La necesidad palpable es real, no hay duda”.

El empresario sostuvo que el corredor mantiene una intensa circulación diaria por cuestiones laborales, sanitarias, comerciales y educativas. Destacó que muchas de las localidades tienen una fuerte interrelación entre sí: Zárate y Lima por su perfil industrial y productivo; Baradero y San Pedro por el movimiento comercial y sanitario; Ramallo por su conexión permanente con San Nicolás; y Rosario por la oferta universitaria y laboral. “San Nicolás concentra parte de la actividad administrativa pública, San Pedro tiene una fuerte referencia en salud y además está todo el corredor productivo. Estamos hablando prácticamente de la zona más productiva del país”, remarcó.

La nueva línea provincial contará inicialmente con cinco unidades —más una de respaldo— y tendrá horarios amplios, con servicios desde la madrugada hasta cerca de la medianoche. Según detalló Fenoglio, el esquema fue pensado para cubrir principalmente las necesidades de trabajadores y estudiantes.

“Los horarios están distribuidos de forma tal que se cubra la mayor expectativa de la gente. Hay servicios muy temprano por cuestiones laborales, administrativas y de salud, y otros que regresan tarde”, explicó.

Además, destacó que varios trayectos serán relativamente rápidos para tratarse de un servicio provincial. Algunos unirán Zárate con San Nicolás en unas tres horas, aunque ciertas frecuencias ingresarán a localidades como Ramallo, lo que demandará algunos minutos extra.

Fenoglio también reveló que la empresa analiza, a mediano plazo, extender el servicio hasta Vicente López y conectar con el Área Metropolitana de Buenos Aires, algo que hoy realizan otras compañías desde Puente Saavedra y Plaza Miserere.

“No va a ser inmediato, pero podría ser una alternativa concreta”, señaló. “Hay muchas localidades que necesitan conectarse con mayor agilidad porque muchas veces los servicios existentes están colmados”, agregó.

Fenoglio también quiso despejar dudas sobre la operación del nuevo servicio y aclaró que la reactivación de la línea no estará a cargo de otras empresas mencionadas en redes sociales. "Este servicio de la 228B lo prestará exclusivamente Vía Rosario. No tiene relación ni con La Nueva Metropol ni con Micro Ómnibus Tigre. Vimos que hubo mucha confusión y queremos que los pasajeros tengan la información clara", remarcó.

Detrás del proyecto aparece también el impulso político del intendente de San Pedro, Cecilio Salazar, quien convocó a la empresa tras la discontinuidad del servicio que hasta ese momento prestaba Metropol en el corredor. En ese marco, y con la demanda de los usuarios en aumento, comenzaron las gestiones para reactivar la conexión. “Nos citaron para tratar de darle solución a una extrema necesidad que tenía la gente”, contó Fenoglio.

La puesta en marcha de la línea también implicará la incorporación de trabajadores, en un contexto donde el sector del transporte suele registrar recortes de personal. “Algunos choferes serán nuevos seguramente”, adelantó el empresario, quien señaló además que buscarán sumar conductores de las propias localidades del corredor para distintos recorridos. De esta manera, el servicio no solo ampliaría la conectividad, sino que también generaría nuevas oportunidades laborales.

Pese al contexto económico y las dificultades que atraviesa el sector, Fenoglio aseguró que la empresa apuesta al crecimiento apoyada en su experiencia de más de cuatro décadas en el transporte de pasajeros.

“Llevamos más de 40 años en el rubro y creemos que lo podemos llevar adelante de forma exitosa”, concluyó.

El concejal de Unidad por Chascomús (Fuerza Patria), Lucio Alfonsín explicó en esta entrevista con LANOTICIA1.COM el proyecto de “círculo de ahorro previo”, una iniciativa que busca que los vecinos se organicen junto al municipio para costear obras viales ante la falta de financiamiento nacional.

—Están proponiendo un proyecto que se llama “círculo de ahorro previo” para pavimentar barrios de Chascomús, una especie de cooperativismo vecinal. ¿En qué consiste?—Ante la ausencia de financiamiento del Estado nacional, sobre todo para obras grandes como puede ser el pavimento, crear este programa de ahorro previo para infraestructura vial, a través del cual los vecinos puedan ir invirtiendo. Se tienen que poner de acuerdo los vecinos de la cuadra, hasta el 70% de los frentistas. Y ahí invertir en la compra de materiales para que la municipalidad, una vez que está el 50% de eso recaudado, pueda ejecutar la obra.—En términos prácticos, vamos a suponer que hay una cuadra que se quiere pavimentar. ¿Cómo se organizan los vecinos? ¿Cómo interviene la política?— En principio, el proyecto está ingresado por el bloque oficialista. Ingresó al Concejo Deliberante. La idea es que se trabaje en las comisiones del Concejo Deliberante y que se pueda ir mejorando y obteniendo consenso. Lo que dice el proyecto puntualmente es que se crea ese programa que, para pavimentar una cuadra, requiere del 70% de adhesión de los frentistas. Se fija un valor en unidades de metros de asfalto. El valor va a ser equivalente al costo de un metro cuadrado de la obra proyectada al momento del pago, eso para evitar hablar de cifras, que en este país es imposible poner en un proyecto una cifra por el tema de la inflación.Después, el plan tiene distintas etapas. La primera es la suscripción, que es cuando abonan una cuota de ingreso y mensualidades hasta completar el 50% del total de la obra. Después viene la licitación, los sorteos. El municipio garantiza el inicio de la obra y después la ejecuta, ya sea el municipio directamente o terceros, o sea, una empresa tercerizada. Y finalmente, en la cuarta etapa, viene el pago del saldo restante por parte de los vecinos a través de esta cuenta abierta para el inicio.—O sea, por ejemplo, hay vecinos que quieren hacer asfalto en su cuadra, ellos inician el pedido y ahí interviene el municipio para organizar esto.—Sí, exactamente. La idea es eso, que los vecinos voluntariamente se asocien entre sí, que presenten el programa. Va a haber cuadras que van a tener prioridad por sobre otras, en relación a la infraestructura previa. Hay muchos barrios de Chascomús que ya tienen, por ejemplo, cordón cuneta, eso facilita mucho que se puedan iniciar las obras, y hay otros en donde no hay. Entonces, también eso termina redundando en el valor de la obra y en el tipo de intervención que se va a hacer.Se puede hacer asfalto en calles sin cordón cuneta, como hay en algunos casos acá, manteniendo las zanjas, pero es una obra distinta. Puede ser asfalto negro o intertrabado también, que es una alternativa que han hecho varios vecinos en un esquema similar hace muchos años. Pero la idea es que sea voluntaria la adhesión. De todas maneras, interviene la política a través de las áreas de relaciones institucionales y demás de la municipalidad, para coordinar con los diferentes grupos de vecinos y que se puedan organizar.

—Hago mención a la política porque al principio Milei decía que los vecinos se organicen y hagan lo que tengan que hacer pero acá, la pata municipal es fundamental. —Sí. Acá no es que le estamos haciendo caso a Milei. En realidad, no nos queda otra porque el gobierno nacional cortó la obra pública, entonces hay que buscar alguna alternativa. La provincia de Buenos Aires está ayudando muchísimo en la medida de sus posibilidades, pero acá tenemos más de 10 obras que se ejecutaban con fondos nacionales paralizadas, que tienen que ver con asfalto y con otras muchas cosas.Ante esta ausencia del Estado nacional, se promueve esto, pero es algo mixto. No es que los vecinos solos se organizan y tiran asfalto en la calle, que es pública. La idea es que sea una tarea coordinada entre el Estado municipal y los particulares. De hecho, se propone una parte activa del municipio, no solo organizando a los vecinos, sino creando la cuenta para el círculo de ahorro y después siendo quien contrata o ejecuta la obra.—¿Y el 30% restante? Si se alcanza el 70% y hay un 30% que no está de acuerdo, ¿Cómo funciona?—Mirá, lo que está puesto, y esto es algo que vamos a discutir en comisiones, es que para la apertura del círculo se requiere la adhesión voluntaria de al menos el 70% de los frentistas de la cuadra. Después de alcanzado ese quórum, la adhesión será obligatoria para la totalidad de los frentistas bajo el régimen de contribución por mejoras.—¿Y si no pueden afrontar el pago?—Esa es la cuestión que va a surgir. Puede quedar como una contribución por mejora que tenga que pagar como una tasa municipal.—¿Tienen un costo estimado?—Sí, entre 60 y 80 millones de pesos por cuadra.—¿Y dividido entre los frentistas es pagable?—Es menos de un millón por frentista. No es algo que alguien pueda pagar de una sola vez, pero en este círculo de ahorro, con el tiempo, al menos al valor actual, sí.—¿Qué plazo se estima para una obra?—La verdad que no lo tengo especificado. No son obras sencillas. Depende mucho del trabajo previo que tenga la calle.—¿Esto implica empleo local?—Sí, la idea es avanzar en eso, que las empresas que se contraten sean locales, para generar empleo a nivel local, ya que la paralización de la obra pública dejó a muchas empresas con menos trabajo.—¿Qué es la “cuenta afectada”?—Es la cuenta donde va a ingresar el dinero. Se crea para que el vecino confíe en que no va a ir a la cuenta general del municipio. Solo se puede usar para este fin.

—¿Los vecinos pueden hacer un seguimiento de los fondos?—Sí. Todas las cuentas municipales tienen carácter público. Se pueden seguir desde el Concejo Deliberante y también hay mecanismos de acceso para los vecinos.—¿Habrá informes públicos de avance?—Sí, esa sería la idea.—¿Es solo para pavimento?—En principio sí, para pavimento, ya sea asfalto o intertrabado.—¿Hay consenso político para aprobarlo?—Entiendo que sí. Es una iniciativa del bloque oficialista, que está en minoría, e ingresó recientemente. Fue girado a tres comisiones. Ahí se trabajará, se convocará a especialistas y al Ejecutivo. Creo que con el tiempo se van a lograr los consensos necesarios.—¿Qué le dirías a un vecino que duda en sumarse?—Que es una forma de organizarse entre vecinos para llevar adelante mejoras. En Chascomús ya hay experiencia en esto, por ejemplo con obras de gas o cloacas. La dificultad principal es tener capacidad de ahorro, pero la idea es que sea transparente y que tenga continuidad en el tiempo con consenso político.Me parece importante el consenso con todos los bloques políticos para que sea una política de estado y que el día de mañana, si gobierna otro intendente, que se sepa que estas obras podrían tener continuidad.—¿Hay experiencias similares?—Sí, en otras localidades se han ensayado. La idea de la contribución por mejoras y la organización vecinal ya existe.—¿Cuándo podría avanzar el proyecto?—Vamos a pedir que se trabaje rápidamente. Si avanza, podría llegar al recinto entre mayo y junio para ser votado.

La senadora provincial de Unión por la Patria, María Rosa Martínez, advirtió que el endurecimiento de penas por falsas denuncias podría tener un efecto contrario al buscado como desalentar a las víctimas a acudir a la Justicia. Según planteó, denunciar hechos de violencia, especialmente de género, sexual o infantil, ya implica atravesar procesos largos, dolorosos y revictimizantes. 

En ese contexto, consideró que el proyecto en discusión no solo es innecesario, sino que forma parte de una “construcción política” que profundiza obstáculos estructurales y pone en riesgo los avances logrados en materia de derechos.

—¿Vos por qué considerás que es problemático un proyecto que busca endurecer este tipo de penas?

Porque es muy engorroso, muy difícil denunciar. Primero, por las dificultades de acceso a la justicia, y después por lo que significa poner en voz propia una situación que, en general, es de violencia de género, de violencia sexual, de abuso, de abuso infantil. Es muy doloroso.

De hecho, los estudios hablan de un 0,25% de estas situaciones. Entonces, creo que un proyecto de estas características lo que provocaría es mayor silencio. Tenemos corroborados casos de personas que han denunciado a su agresor y tardaron nueve años en obtener una definición de la justicia. Por lo tanto, durante todo ese proceso hay revictimizaciones y se revive una situación que no solo impacta en la persona afectada directamente, sino también en su entorno familiar y de amistades.

Es muy doloroso denunciar, es una exposición muy grande. Entonces, una ley de estas características lo que va a provocar, seguramente, es mayor silencio. No todas las violencias se denuncian. Hay personas que, cuando he estado en algunos lugares de gestión en el Ejecutivo, he escuchado situaciones de quince años sin denunciar violencias y abusos por parte de mujeres. Es casi una cronicidad de la situación.

Entonces, creo que poner una ley de estas características lo más probable es que genere silencio. Y la verdad es que las mujeres hemos estado silenciadas demasiado tiempo como para volver cien años atrás.

—Entonces, ¿vos creés que este proyecto responde a una necesidad real o es una construcción política del tema?

Creo que es una construcción política que intenta silenciar más que resolver un problema. No es un problema el de las falsas denuncias. Además, las falsas denuncias ya están penalizadas. Hay legalidad para eso; no se necesita hacer una ley especial con penas más graves para denuncias en contextos de violencia. Ya existe legislación.

—Decías que hay víctimas que no denuncian. ¿Esto a qué se debe?

Muchas veces a la exposición que implica una situación de estas características. Otras veces, al control que ejerce el victimario sobre la víctima. A veces, cuando la afectada es una mujer, trata de proteger a sus hijos y, mientras tanto, soporta, tolera, banca esas situaciones de violencia o abuso. Entonces, es difícil denunciar. No es un trámite sencillo.

Me parece que es una construcción política que sigue buscando penalizar a las víctimas y silenciarlas. Es horrible, porque la sensación es que las mujeres nos hemos convertido casi en un foco de desobediencia para un gobierno a nivel nacional que es tan autoritario.

—Desde tu postura han planteado que este tipo de iniciativas no aborda los obstáculos reales de acceso a la justicia. ¿Cuáles son esos obstáculos?

Mirá, hay muchos, de diversa índole. Incluso algunos son arquitectónicos: no encontrar el lugar donde tenés que denunciar. Pero, sobre todo, tienen que ver con los tiempos. A veces se llega a una denuncia, después hay que volver a plantearla, luego te atiende una persona que casi nunca es el juez, y el procedimiento es larguísimo. Nosotros hemos acompañado a víctimas que denunciaron por sus hijos y cuyos casos se extendieron durante nueve años. Con cámara Gesell, con pruebas, con peritos.

Otro tema que plantea esta ley, y que en la provincia de Buenos Aires se viene discutiendo en gremios y en la justicia, es que los ataques también alcanzan a los peritos. Entonces, muchos tienen temor de decir lo que ven o escribir lo que escuchan, porque también son atacados.

Todo esto entorpece el proceso más que agilizarlo. Creo que hay que lograr celeridad en la justicia. Es muy lenta, y cuando se vuelve tan lenta, casi produce una gran injusticia.

—Sí, bueno, incluso en los casos de violencia infantil, los chicos tienen que declarar. Es una situación muy traumática también.

Es horrible. Además, los abusos ocurren muchas veces con personas cercanas a la vida cotidiana y familiar de los chicos. Eso implica un desprendimiento muy doloroso. Los chicos declaran en cámara Gesell hasta tres o cuatro veces. Van a psicóloga, cuentan, reafirman, y muchas veces esos informes no son suficientes para el juez. Cuando hay padres muy poderosos, en términos de vínculos o posicionamiento, es aún más complicado.

Creo que hay que trabajar con una escucha que interprete, que se ponga en el lugar del otro y que, sobre todo cuando se trata de niños y niñas, respete esa situación particular.

¿Por qué un chico tiene que declarar cinco veces? ¿Dónde se vio? Si ya lo grabaste, ya está esa declaración. Si no fue clara, se hace una vez más, pero no reiteradamente.

—¿Y qué diferencia hay entre una falsa denuncia y una denuncia que no puede ser probada?

Hay diferencias. Si la denuncia no puede ser probada, hay que verificar qué datos son comprobables y cuáles no, pero es otro tema. No se puede comparar la falta de prueba con una falsa denuncia. Muchas veces los abusos y la violencia ocurren en ámbitos de intimidad. Entonces, es la palabra de la víctima frente a la del agresor. También pasa en casos de violencia económica, cuando la mujer tiene que demostrar gastos sin tener siempre comprobantes.

—Sí, incluso en esos casos, ¿Qué herramientas existen?

En 2022, en un trabajo bastante interesante con el INDEC, se elaboró un índice de crianza que establece cuánto cuesta criar un hijo según su edad. Eso está actualizado y debería ser una orientación para los jueces en causas por alimentos. Debería funcionar como un parámetro, porque hoy hay bastante discrecionalidad al definir los montos.

Ese índice fue muy importante. El problema es que hoy hay una desvirtuación de muchos indicadores. Los salarios no alcanzan, hay multiempleo, hay empleo no registrado, pero aun así son referencias necesarias. No puede recaer únicamente en las mujeres la obligación de probar todos los costos de la vida cotidiana cuando eso ya está medido de manera estadística.

—Y de manera positiva, ¿Qué políticas podrían implementarse para mejorar el sistema?

Tiene que haber una transformación fuerte en la justicia. Venimos planteando hace tiempo una reforma judicial con perspectiva de género. Esto implica respeto, escucha, cercanía y aceleración de los procesos. Tenemos una legislación muy rica en este sentido. La ley nacional 26.485, con sus modificaciones, permite identificar distintas formas de violencia, especialmente la violencia sexual. También hubo avances con la violencia vicaria. El problema no es la falta de legislación, sino el funcionamiento de la justicia. Incluso hubo pedidos internacionales, como de la CEDAW, para que se retire este proyecto de ley, y parece que el gobierno no escucha. Me parece que el problema va por ahí.

—¿Qué mensaje darías a las víctimas que dudan si denunciar o no?

Creo que la denuncia pone luz, da pistas y da certezas de que la víctima es creíble, y eso la revaloriza y dignifica. Hay que denunciar. También hay que denunciar esta falsa ley, que lo único que hace es generar más silencio, porque no nos va a ayudar. La denuncia libera, deja en claro lo que pasó. Y creo que, más temprano que tarde, las mujeres lo sabemos, aunque sea costoso. Y, sobre todo, la fraternidad: estar cerca de las personas que denuncian, el acompañamiento es central. Eso es muy fuerte entre las mujeres y es un aliento importante a la hora de denunciar.

Las amenazas de tiroteos y las pintadas intimidantes en escuelas encendieron la alarma en distintas comunidades educativas del país. En los últimos días se repitieron evacuaciones, suspensión de clases y activación de protocolos, en un escenario que ya desbordó lo estrictamente preventivo y empezó a golpear de lleno en lo emocional.

El fenómeno no distingue territorio: se registraron casos tanto en grandes municipios del conurbano bonaerense como en pequeñas localidades del interior, lo que refuerza la preocupación y evidencia un patrón que se replica.

Para la psicóloga Lic. Daniela Gasparini, especializada en Trata de Personas, Género y Derecho (UBA, M.N. 50.200), lo que está ocurriendo no puede leerse como hechos aislados ni como “bromas de mal gusto”. “No es una amenaza más. Es algo que irrumpe después de un hecho real y muy cercano, como el tiroteo en una escuela de Santa Fe. Eso genera un impacto mucho más profundo y una sensación de desprotección muy grande”, advierte.

La especialista describe un escenario de desconcierto generalizado. Familias que no saben si mandar a sus hijos a la escuela, instituciones que reaccionan sobre la marcha y un Estado nacional y provincial que, según plantea, “llegan tarde”. En ese contexto, la falta de herramientas se vuelve cada vez más visible en la comunidad educativa.

Gasparini pone el foco en un elemento clave: el origen digital del fenómeno. Explica que muchas de estas amenazas funcionan como retos virales que se multiplican por “efecto contagio”. “Hay algo que traspasa la pantalla. Lo que empieza en una red social termina apareciendo en una escuela. Y el mensaje es hiperviolento”, señala.

En ese recorrido, advierte sobre espacios digitales donde circulan contenidos extremos. “Hay grupos que promueven odio, misoginia y hasta una especie de fascinación por las masacres. Eso no siempre se ve en las plataformas abiertas, sino en redes más cerradas como Telegram o Discord”, explica. Y agrega que, a mayor exposición digital, mayores son los riesgos: “No porque estén en casa con un celular están más seguros que en la calle”.

Frente a este escenario, cuestiona el enfoque predominante. “Los protocolos que se están aplicando son más sancionadores que preventivos. Se castiga, pero no se explica ni se trabaja en cómo evitar que esto pase”, afirma. Si bien reconoce que las medidas de seguridad son necesarias, advierte que resultan insuficientes: “Ordenan un poco la emergencia, pero no resuelven el problema de fondo”.

Al mismo tiempo, subraya la importancia de no minimizar las amenazas. “Ante una situación así, lo primero es no relativizarla y dar aviso inmediato a las autoridades”, remarca, en línea con la necesidad de actuar con rapidez.

Ese fondo, según plantea, está ligado a una crisis más amplia. “Esto es un síntoma de época. Hay una crisis en salud mental y estamos llegando tarde”, dice. En ese sentido, reclama políticas integrales, que incluyan prevención, regulación del entorno digital y acompañamiento a las familias.

También introduce un concepto clave: la crianza digital. “La escuela no reemplaza a la familia y la familia sola no puede. Necesitamos herramientas para acompañar a los chicos en el uso de la tecnología”, sostiene. Y advierte que cualquier intento de limitar ese consumo sin preparación puede generar reacciones complejas: “Hay chicos totalmente inmersos en el mundo digital. Retirar eso de golpe puede generar síntomas, incluso situaciones de abstinencia”.

En ese marco, la especialista recuerda que la adolescencia es una etapa de cambios y búsqueda de identidad. “El adolescente necesita despegarse de las figuras parentales y busca reconocimiento entre sus pares”, explica. Y advierte que, en ese proceso, el rol de los adultos sigue siendo clave para marcar límites y acompañar.

Gasparini insiste en que no se puede minimizar lo que está pasando. “Hay que habilitar la palabra. Los chicos también tienen miedo. A veces los adultos estamos asustados, pero nos olvidamos de que ellos también lo están”, plantea. En esa línea, remarca la importancia de escuchar, preguntar y acompañar, incluso cuando las respuestas sean esquivas.

Otro punto crítico es la falta de espacios de contención dentro de las escuelas. “No hay gabinetes psicológicos en la mayoría de las instituciones. Si existieran, muchas situaciones podrían detectarse y prevenirse a tiempo”, advierte.

Finalmente, alerta sobre el riesgo de naturalizar estas escenas. “Que los chicos tengan que ir a la escuela con mochilas transparentes o pensando que puede haber un tiroteo deja una marca. Así como antes se naturalizó el bullying, hoy podemos estar naturalizando otras formas de violencia”, reflexiona.

Y deja una advertencia directa: “No ver los síntomas es negar la realidad”.

En medio de la incertidumbre, el mensaje es claro: no alcanza con reaccionar ante la amenaza. El desafío es más profundo y exige respuestas urgentes antes de que el problema escale.

Por Walter Albarracín

Recientemente brindó un mensaje a los vecinos sobre la caída en los ingresos que está recibiendo el municipio que usted gobierna. ¿Qué panorama tiene hoy Viamonte?

Un panorama complejo porque la coparticipación está cubriendo la masa salarial y el resto de los gastos del municipio se cubren con las tasas municipales que tienen bajo cobro y que bueno, los montos son escasos. Entonces, la verdad es que hoy por hoy lo vemos con preocupación la situación. Pero no escapamos a la realidad del resto del municipio, ¿no?

¿Esto lo lleva a tener que hacer ajustes con los sueldos y en el futuro? ¿Cómo lo ve esto con el pago del aguinaldo y demás?

Con el tema del aguinaldo, la verdad que estamos preocupados porque no hemos podido hasta ahora juntar ni un peso para el aguinaldo. Además, llegamos justo a fin de mes a pagar los sueldos. Así que bueno, con preocupación para lo que viene. Por supuesto que internamente hemos empezado a hacer algunos reacomodamientos y reordenamientos. Bajamos muchos de los gastos que veníamos realizando, algunos programas. Tratando de, por supuesto, lo que es prioritario, como es la salud, desarrollo social y el acompañamiento a la gente no se vea resentido. Así que bueno, estamos día a día mirando el presupuesto.

¿Tiene algún plazo de mejora? ¿Una expectativa de que esto tome otro rumbo en unos meses? ¿O cómo lo ve?

No, la esperanza es la que se plantea a veces desde Nación. Pero la realidad que vemos hoy en día de que esto no va tan bien la situación que hoy tenemos. Así que bueno, estamos con preocupación sobre el asunto. No vemos de que vaya a mejorar la recaudación nacional ni la provincial. Por lo cual, como dependemos mucho de eso, bueno, estaremos los próximos meses sujetos a esa realidad y a prestar los servicios básicos.

Hay un tema que ha surgido en los últimos meses, también queriendo instalarlo el Gobierno Nacional, que es el tema del cobro de tasas. ¿Usted ha tenido problemas con vecinos o en la justicia del municipio tiene algún asunto a resolver en ese sentido? ¿Qué opina del tema?

Primero que el Gobierno Nacional está claro de que tiene un desconocimiento total de cómo funciona el Estado Municipal y lo que son las tasas. Las tasas son prestación de servicio. Así que nosotros hacemos una contraprestación por lo que se paga. Cuando a veces han instado a los ciudadanos a que nos paguen la tasa es una barbaridad.

La verdad que nosotros no tenemos ninguna demanda ni nada por el estilo. Hacemos todas las contraprestaciones. Es más, todos los servicios son deficitarios. Los servicios urbanos, si cobráramos el 100% de los contribuyentes, de todas maneras tendríamos un déficit del 50% de lo que cuesta el servicio. La tasa vial el año pasado hubo que poner arriba de lo que se recaudó, 400 millones de pesos. Así que en nuestro caso, al revés, han sido deficitarios. 

¿Tiene obras paradas del Gobierno Nacional en su distrito o en la región?

Del Gobierno Nacional, la Ruta 7 está parada, pero que no pasa por el distrito de Viamonte. Ahora, en nuestro distrito no había ninguna obra de nación.

Pero está al tanto de que hay otros municipios que sí reclaman. ¿Qué opinión le merece de que esa obra pública se haya parado?

Sí, justamente ayer tuvimos Foro de intendentes radicales y muchos municipios tienen obras paradas, por lo cual vamos a instar a juntarnos con el Gobierno Nacional para pedirles que se termine y finalicen estas obras nacionales. Una vez que uno empieza una obra hay que terminarla. No hay vuelta uno puede entender la situación económica, pero si no el día de mañana esta obra va a costar muchísimo más. Así que no puede ser un costo mayor.

Ya que lo mencionó, hubo un foro de intendentes en Tandil, y anunciaron que se van a pedir reuniones. ¿El diálogo con la provincia cómo es?

El diálogo es muy bueno con la mayoría de los funcionarios y el gobernador es muy bueno. Así que el problema es recibir los fondos. La provincia no tiene fondos y eso es lo que nos manifiestan. Así que es muy bueno el diálogo, pero no tenemos los recursos que necesitamos para seguir operando como veníamos haciendo. Acompañamos, por supuesto, el reclamo a nación de los fondos que le pertenecen a la provincia, porque eso no es una cuestión partidaria, sino de todos los bonaerenses. Y en eso también creemos que los fondos que son de la provincia de Buenos Aires tienen que estar en la provincia de Buenos Aires.

Por otro lado, quería consultarle sobre estas futuras internas de la UCR. ¿Usted qué posición tiene al respecto? ¿Quiere ser candidato?

Yo creo que el radicalismo tiene que tener un proyecto de poder. Ojalá que encontremos unidad en el partido, pero creo que la mayor dificultad es que nosotros estamos en un sector donde pensamos que el radicalismo tiene que gobernar la provincia de Buenos Aires. Y creemos que la mayor diferencia está en eso. El otro sector no está pensando en gobernar, sino en acompañar a otras fuerzas políticas.

¿Y usted quiere ser candidato en las próximas elecciones?

Sí, yo lo he dicho además. Creo que todos los intendentes tenemos una obligación de ser candidatos. Todos los intendentes son candidatos naturales para la gobernación. Así como los gobernadores tendrían que ser candidatos naturales a la presidencia. Así que ese compromiso lo tenemos que asumir todos. Yo estoy además en una posición, en un grado de compromiso que quiero llevar adelante.

¿Tiene reelección? ¿O va por otro lado su intención?

No, no hay más reelecciones. En esta se termina.

Con críticas duras al gobierno de Javier Milei y fuertes definiciones sobre el presente del peronismo, la senadora bonaerense de Unión por la Patria, Mónica Macha, no esquiva ningún tema. “Milei es un tipo que trae la crueldad como método de gestión”, dispara. Desde el impacto de la crisis en la vida cotidiana hasta la feroz interna en Morón —donde califica como “insólita” la decisión del intendente Lucas Ghi de romper su propio bloque— y respalda a su compañero de vida y referente político, Martín Sabbatella, la dirigente traza un diagnóstico preocupante del país. Psicóloga y especialista en salud pública, también defiende el liderazgo de Cristina Kirchner —“sigue siendo una conductora intocable y estamos trabajando para que pueda recuperar la libertad”— y advierte que “el candidato peronista de 2027 no está definido, es una discusión que requiere tiempo”. En diálogo con LANOTICIA1.COM, además, reivindica el rol de los medios en democracia y reconoce: “La batalla por evitar monopolios y garantizar la pluralidad la perdimos”.

Creo que estamos en un momento muy complejo y difícil. La presidencia de Milei ha profundizado un empobrecimiento que afecta a todos los sectores, aunque de manera distinta. Más allá de los debates sobre la pobreza o los datos del INDEC, en los territorios se siente cómo las familias deben cambiar su alimentación, enfrentar dificultades para pagar el alquiler y ver limitados sus proyectos de vida.

A esto se suma la caída de puestos de trabajo, el cierre de PyMEs y comercios, que agravan la situación día a día. Además, aunque la crueldad y la falta de cuidado social no son invento de Milei, su gestión exacerba estos problemas. Es un tipo que trae la crueldad como método de gestión. El maltrato, la burla y el bullying desde los lugares de poder terminan repercutiendo en la convivencia cotidiana y generando un daño profundo.

Estamos en un momento muy difícil también por la violencia y los conflictos globales; nada de esto ocurre en una isla. Episodios como lo sucedido en la escuela de Santa Fe muestran hasta qué punto la crueldad, cuando se naturaliza, puede tener consecuencias graves.

Parte de lo que necesitamos pensar para un próximo gobierno es una mirada seria sobre la violencia de género, una violencia enquistada en los vínculos. Antes habíamos logrado visualizarla y generar acciones, pero este gobierno las desarmó todas. Esto provoca aumento de femicidios y situaciones de violencia que muchas veces no se denuncian porque no hay alternativa.

El tema de salud mental también es clave. El padecimiento en la población es muy alto y requiere una política seria, con inversión real y formación de personal capacitado. La ley de salud mental plantea que el 10% del presupuesto de salud debe ir a este área, y eso es lo que necesitamos: cuidar y acompañar a cada persona desde una perspectiva de cuidado. No es imposible; solo hace falta voluntad y recursos.

🎙 "Cristina sigue siendo una conductora intocable"@MoniMacha defendió el liderazgo de la ex presidenta y aseguró: “Estamos trabajando para que pueda recuperar la libertad”. También cuestionó con dureza al Gobierno de Milei y habló del futuro del peronismo.👉 Entrevista… pic.twitter.com/CGj4yruIjn

En la Provincia de Buenos Aires, la diferencia clave es que desde la gobernación de Axel Kicillof se intenta mantener un Estado presente, con políticas públicas que sostienen la industria, la educación y la salud. Sin embargo, todo se complica porque la Nación no envía los fondos que debería, lo que hace que la crisis económica y social se sienta más fuerte en los territorios.

Hoy la gente necesita más presencia del Estado, no menos. Cuando el acceso a alimentos o a medicamentos se reduce, el Estado provincial tiene que responder y cubrir esos vacíos. Esto recarga económicamente al gobierno provincial, que busca sostener tratamientos oncológicos y de enfermedades crónicas, a pesar de que los presupuestos no se ajustan al nivel de empobrecimiento que afecta a la población. En definitiva, se hace todo lo posible, pero en un contexto muy difícil.

Como espacio legislativo, nuestra principal herramienta es dar visibilidad a los problemas que se viven en cada territorio y acompañar a los vecinos y trabajadoras y trabajadores en sus luchas cotidianas. No podemos resolver la situación económica directamente, pero sí generar acciones políticas, presencia y apoyo institucional.

Gran parte depende de los presupuestos disponibles, pero también hay otras formas de actuar: articulación, eficacia y visibilidad. Por ejemplo, trabajamos en conjunto con organizaciones y sindicatos, como FATE, para acompañar a las fábricas y empresas en crisis.

Además, tenemos una preocupación especial por las adolescencias y la niñez, que en este contexto están muy vulnerables. Es fundamental que las políticas provinciales se articulen de manera integral para garantizar un cuidado comunitario y social, algo que hoy está presente, pero todavía frágil.

Lo que vemos en la Cámara refleja una degradación social que se traslada a la política. La llegada de La Libertad Avanza, con figuras como Javier Milei y Victoria Villarruel, exacerbó este proceso. Se trata de un espacio que se monta sobre la destrucción del Estado y la antipolítica, aunque sus integrantes sean políticos y participen de elecciones.

Antes, incluso con debates fuertes y bloques antagónicos, había un marco democrático y códigos claros de convivencia. Ahora, lo insólito se naturaliza, y se rompen los acuerdos sociales y democráticos que sostienen la vida en comunidad. Esto no solo ocurre en la política; tiene un reflejo en la sociedad y muestra cómo se fragiliza la democracia y los derechos que construimos tras la Segunda Guerra Mundial.

Milei es la cara más explícita de esta desigualdad: favorece a ciertos sectores mientras complica la vida de la mayoría. Su gestión no busca transformar, sino romper los códigos que permiten la vida social y los proyectos de vida, debilitando instituciones que sostienen la movilidad social y la convivencia cotidiana. Esto genera un efecto desordenador que llega hasta lo más básico para cada persona.

Creo que Milei encarna una postura que va en contra de la búsqueda de memoria, verdad y justicia. Su discurso, que a veces recurre a la teoría de los dos demonios, minimiza la gravedad de la violencia estatal y debilita políticas de Estado que fueron clave durante los gobiernos de Néstor y Cristina para garantizar justicia.

Esto tiene consecuencias concretas: hay menos financiamiento para la búsqueda de hijos e hijas apropiados, menos impulso político para sostener los juicios, y se abre la puerta a la impunidad, algo que impide que el país pueda crecer y consolidar la seguridad y la convivencia democrática.

Los juicios y la sanción a los responsables son esenciales no solo por justicia, sino también por reconstruir el tejido social que la dictadura destruyó. Negar el terrorismo de Estado o igualar todas las violencias vuelve a poner en riesgo esa reconstrucción y envía un mensaje muy peligroso a la sociedad.

Me parece muy valiosa la insistencia de los hijos de desaparecidos en reclamar una memoria completa: saber qué pasó con sus padres, dónde están sus cuerpos, dónde están los chicos desaparecidos. Esto no es solo historia; es un tema presente, que define cómo entendemos la Argentina hoy y en el futuro.

El testimonio de uno de los hijos en un video del gobierno es un ejemplo impactante: relata cómo un bebé fue dejado por un militar en una casa sin saber su identidad. Esa experiencia muestra la magnitud de la dictadura y también evidencia un adultocentrismo propio del patriarcado: los niños eran tratados como objetos, sin derechos ni voz.

Para nosotros como sociedad, procesar estas historias solo es posible desde la justicia. Sin justicia, no hay manera de tramitar esos traumas ni de construir un presente sólido.

Todas las causas que la acusan son difíciles y muy armadas. Cristina ha planteado la necesidad de un juicio justo, no uno parcial o políticamente condicionado. Lo que se busca, en muchos casos, es sacarla del juego político, cuestionar su conducción y limitar su voz.

Para mí y muchos militantes, Cristina sigue siendo intocable por lo que representa, por sus logros y su mirada sobre la nación y la geopolítica. Me preocupa la especulación y la pérdida de lealtad y convicciones, que reflejan la degradación de códigos y valores que atraviesa la política hoy.

Vemos esto como una condena y persecución judicial injusta, y estamos trabajando para que esta injusticia no pierda visibilidad y, eventualmente, se pueda recuperar la libertad de Cristina. Es un objetivo total.

Las decisiones de Cristina siempre se tomaron en contextos complejos y heterogéneos, con diferentes sectores dentro del espacio político: kirchnerismo, kicillofismo y Frente Renovador. No siempre pudo actuar solo por lo que hubiera querido, sino buscando generar consenso y mantener la conducción del espacio.

Por ejemplo, con Alberto Fernández, su designación fue una propuesta de consenso que permitió ganar la elección, aunque luego algunas decisiones del gobierno repercutieron políticamente. Con Aníbal Fernández, la campaña sucia hizo que sufriera daños externos que afectaron el resultado, más allá de la voluntad del espacio.

La conducción implica escuchar, evaluar y decidir en medio de tensiones y diferentes intereses. Más que autocrítica individual, lo importante es la reflexión permanente sobre decisiones y estrategias para avanzar en la política y en la gestión, aprendiendo de lo que funcionó y de lo que no.

El desafío ahora es definir candidaturas centrales y estrategias, aunque no creo que eso se resuelva en el corto plazo; es un proceso que todavía está en marcha y se irá profundizando.

A pesar de que hay sectores que buscan debilitar a Cristina, su vigencia sigue siendo enorme, y es mucho más fuerte en el pueblo que entre algunas dirigencias. Su experiencia como presidenta, su presencia en situaciones de crisis y la implementación de políticas como la Asignación Universal destacan su capacidad de gestión y cercanía con la gente.

Por eso, su figura sigue siendo clave para el peronismo, y su liderazgo será un factor central en cualquier reconfiguración del espacio de cara a las elecciones.

No, eso todavía no está definido. Es una discusión que está en curso y requiere tiempo. Hay distintos procesos e instancias que se están desarrollando, pero todavía no hay un candidato confirmado. Se deberá construir y evaluar quién podrá asumir ese rol.

Para mí, lo que hace Lucas es insólito y desconcertante. Es, quizás, el único intendente del país que, teniendo un bloque mayoritario, lo rompe y se queda con una minoría. Esto no solo resta poder al oficialismo, sino que al fragmentar el bloque fortalece a la oposición, en este caso La Libertad Avanza. Políticamente, no lo entiendo, porque usualmente la ruptura de bloques ocurre en otros distritos cuando la intendencia pertenece a otro espacio, y ahí se puede comprender como una cuestión de identidad o estrategia. Pero en este caso, le quita poder a su propio bloque.

Para mí, lo que hace Lucas Ghi es insólito. Se recuesta en dirigentes peronistas rousselotistas, revive algo que en Morón parecía cerrado hace treinta años, y lo hace sin tener en cuenta lo que votó la gente.

Además, su secretario de Seguridad es un exdiputado del PRO, lo que marca una transformación política inentendible. Llega al cargo con el respaldo de Fuerza Patria y del Nuevo Encuentro, el partido más importante de Morón, que lo apoyó, y hoy está en un claro enfrentamiento con Martín y nuestro espacio político.

El resultado: despidos de compañeros y destrucción de equipos de gestión que funcionaban muy bien. Incluso en política sanitaria puso a alguien sin formación adecuada, lo que está provocando estragos en la gestión pública local.

Yo creo que los medios tienen un rol central en nuestra cultura como formadores de opinión. Cada vez es más común que no se trate solo de información, sino de la mirada editorial de esos medios, muchas veces jugando políticamente con determinados sectores.

Lo que se intentó desde el AFSCA, con Martín como presidente, fue evitar monopolios y garantizar pluralidad, una batalla democrática muy importante. Esa batalla la perdimos. Y desde entonces esos monopolios se han fortalecido, lo que dificulta la democracia, porque la gente termina recibiendo una única visión de la realidad, un adoctrinamiento permanente que refuerza los sectores de poder.

Hoy, además de la tele y la radio, las redes sociales tienen un rol muy fuerte. Los algoritmos no son neutros: también responden a intereses, son arbitrarios y patriarcales. Por eso es clave que los ciudadanos tengamos herramientas propias y pensamiento crítico para escuchar y decidir, sin que los medios y las redes “hablen por nosotros”.

Destaco que las universidades nacionales han generado pensamiento crítico y eso es fundamental: si lo perdemos, los medios y las redes dominan nuestra percepción de la realidad.

Sí, me parece que los periodistas deben poder entrar al Senado. Yo ya había estado en el Senado bonaerense entre 2013 y 2017, y colegas me contaban que ahora no pueden acceder. No está bien impedirlo: todos deberían poder escuchar las sesiones en persona.

No importa quién lo haga: cuando lo hace Menem en el Congreso o cualquier otra persona como puede ser ahora una compañera en la Legislatura, me parece igualmente criticable.

Nunca es lo mismo quién gobierna: eso marca la diferencia entre un gobierno que acompaña a la gente y uno que profundiza desigualdades. Un gobierno justo busca transformar realidades; uno que no lo es impone miedo y reprime.

La política tiene un lugar central: permite que las clases trabajadoras y quienes más dificultades tienen puedan aspirar a cambios. Sí, hay políticos que no actúan bien, pero también hay muchos que donan tiempo y vida para el bien común.

Cuando se dice que la política no sirve, es un intento de quitar poder al pueblo, porque un pueblo organizado y militante puede discutir, pensar críticamente y transformar su realidad. La política en sí misma no es buena ni mala; lo que importa es la acción de las personas. Por eso, fortalecer las organizaciones y la actividad política es clave para cualquier transformación.

Este miércoles a las 19.00, en el microestadio de Lanús (Av. 9 de Julio 1680), el espacio Consolidación Argentina realizará su primer Encuentro Federal, una convocatoria que busca dar el puntapié inicial a un armado político con proyección nacional y un objetivo concreto: impulsar la candidatura presidencial de Dante Gebel para 2027.

Según informaron desde la organización, el encuentro servirá para presentar las mesas promotoras regionales y provinciales que integrarán la estructura del espacio en todo el país. Participarán dirigentes, trabajadores, referentes sociales y empresariales.

Aunque el propio Gebel no estará presente y aún no confirmó si dará el salto a la política, quienes impulsan su figura aseguran que el objetivo es “convencerlo”.

En diálogo con LANOTICIA1.COM, Horacio Calculli —integrante de Consolidación Argentina y miembro de la comisión directiva de Aeronavegantes— dio detalles del armado, el origen del vínculo con el conductor y la mirada política que buscan instalar.

—Este es el primer encuentro que se da de manera federal. Lo que vamos a hacer es presentar el esquema de organización a nivel nacional, que se va a dividir en mesas promotoras. En un principio, vamos a tener siete grandes mesas regionales y dentro de cada una van a estar las mesas promotoras provinciales. Hoy ya vamos a anunciar algunos coordinadores por regiones que tenemos definidos. La idea es que, a partir de este encuentro y de este lanzamiento, podamos empezar a armar en toda la Argentina, empezar a tener referencias en todas las provincias y en todas las ciudades. Es un primer paso fuerte en términos organizativos.

—En principio, lo que estamos haciendo es promoverlo. Todavía Dante no dijo que sí. No dijo que no, pero tampoco dijo que sí. Esta movida, justamente, es intentar convencerlo. Es instalar la idea, generar un movimiento que lo empuje, que le muestre que hay un espacio, que hay gente con ganas de acompañarlo y que hay una estructura posible.

—Consolidación Argentina se crea alrededor de Dante Gebel. Nosotros veníamos trabajando hace tiempo con una agrupación que se llama Fuerza Argentina, donde ya hablábamos de la necesidad de construir algo distinto. Cuando llega el momento de salir a discutir esto en la opinión pública, se da una alianza con otros dos espacios y terminamos conformando Consolidación Argentina, pero siempre con la idea de promover a Dante.

—Existe una relación bastante cercana con Dante a través de Juan Pablo Brey, actual secretario general de la Asociación Argentina de Aeronavegantes, que tiene una amistad de muchos años con él. Además, nosotros venimos acompañando, a través de una fundación que se llama Ambición Argentina, muchas de las actividades solidarias que él realiza. Participamos en la reconstrucción de un colegio en Mar del Plata, de un club en Tres de Febrero y en varias otras acciones. Desde ese lugar, desde ese vínculo y viendo el compromiso que tiene con el país, empezó a surgir esta idea.

—Creemos que, más allá de que es una excelente persona, es alguien que tiene una vocación real de ayudar. No viene de la política ni está buscando un negocio. Es un tipo que, si puede dar una mano, lo va a hacer. Y eso, en este contexto, para nosotros tiene mucho valor. A partir de ahí surge esta idea de decirle: “¿Por qué no sos presidente?”.

—No es que no vive en Argentina. Dante tiene domicilio en el país y, de hecho, en los últimos dos años pasó mucho tiempo acá. Es cierto que tiene su vida desarrollada en Estados Unidos por una cuestión laboral, pero es un tipo de la provincia de Buenos Aires, de Billinghurst, en el partido de San Martín. Y como te decía antes, tiene una vocación muy fuerte de ayudar. Si puede dar una mano para volver a unir a los argentinos y hacer crecer al país, es algo que le nace naturalmente.

—Es un proyecto con una mirada muy humanista. Es una persona que cree en el bienestar del ser humano. Tiene puntos en común con el peronismo, sobre todo en lo que tiene que ver con la justicia social, con la mirada sobre la clase trabajadora. Pero la idea no es pararse en un lugar partidario clásico, sino construir algo que abrace a todos. Queremos bajar un cambio en la confrontación, tratar de unir a los argentinos, hacer amigos entre nosotros y dejar de pelearnos.

—La grieta existe, en Argentina y en todo el mundo. Siempre va a haber diferencias, como al que le gusta el chocolate blanco o el negro. Acá se transformó en una herramienta política muy fuerte. Nosotros creemos que hay que salir de esa lógica y construir algo que una, no que divida.

—El primer encuentro lo hicimos en Capital Federal, en diciembre. Y con la idea de empezar a federalizar el espacio, nos parecía importante hacerlo en el conurbano bonaerense. Es un gesto, una señal. Lanús, en el primer cordón, es un lugar muy representativo, muy cercano a la gente. Nos pareció adecuado arrancar por ahí en esta etapa.

—La verdad es que hay poca crítica y bastante acercamiento. Se han acercado muchos dirigentes. Hay expectativa, interés. Es un espacio bastante heterogéneo.

—Hay gente de la política, gente de los sindicatos, de organizaciones sociales y también mucho empresariado. Es un mix interesante, con miradas distintas, pero con una misma intención de construir algo nuevo.

—No sé si de otros espacios políticos, quizás más de algunos comunicadores. Pero la verdad es que no recibimos mucha crítica. Al contrario, te diría que hay bastante acercamiento. Desde el peronismo, por ejemplo, se acercaron muchos intendentes, gobernadores, diputados, senadores, con expectativa. Y también de otros partidos. Sinceramente, la repercusión es buena.

—No, para nada. Y te digo más: incluso dentro del mundo evangélico hubo críticas desde el principio. En la Argentina hay dos grandes asociaciones y las dos salieron a hablar mal de Dante. Él no va a jugar con una estructura evangelista. Después, puede haber gente que lo apoye porque comparte valores, como pasaría con cualquier candidato, pero no es un armado religioso.

—Sí, estamos conscientes de cada paso que damos y de cada cosa que puede llegar a pasar. Pero sinceramente no nos preocupa. Estamos lejísimos de esas representaciones y creemos que eso se responde con hechos. No es algo que nos quite el sueño ni mucho menos.

—Él es conocido sobre todo en el mundo latino, no tanto en el estadounidense. Pero sí tiene mucha relación con el empresariado, con figuras públicas, con medios. Es una persona con mucha llegada, con mucha capilaridad. Eso puede ser un valor a la hora de pensar en un proyecto más amplio.

—La idea es expandirnos a todos los territorios, también en la provincia. Entendemos que la capilaridad territorial es importante, pero no queremos salir a pelear territorios ni a confrontar. Lo que buscamos es instalar la figura de Dante como presidente y generar acuerdos, no entrar en discusiones locales.

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Los profesionales de la salud nucleados en la Asociación Sindical de Profesionales de la Salud de la Provincia de Buenos Aires (CICOP) aceptaron por amplia mayoría la propuesta paritaria del Gobierno bonaerense y, en paralelo, pondrán en marcha una campaña de visibilización por la recategorización salarial, uno de los reclamos históricos del sector.

El acuerdo, aprobado en el Congreso Provincial de Delegados realizado el viernes 13 de marzo, contempla un aumento del 9% en tres tramos, con revisión en mayo y reapertura de la negociación en junio. Además, incluye mejoras específicas para quienes cumplen funciones en guardias, uno de los puntos más sensibles del sistema.

En diálogo con LANOTICIA1.COM, el secretario gremial del gremio, Juan Martín Miranda, explicó que el entendimiento “es similar a los últimos meses”, aunque destacó que en esta oportunidad “se logró un refuerzo adicional para el sector de guardia”. “Es una situación crítica que se viene viviendo desde hace tiempo y comenzamos un camino para fortalecer salarialmente a quienes cumplen esas tareas en los hospitales provinciales”, señaló.

En ese sentido, detalló que el incremento en la Bonificación de Guardia impactará de manera directa en el salario de bolsillo, con subas que rondarán el 13,4% desde abril en esos cargos.

Otro de los ejes del acuerdo es la conformación de una Mesa Técnica en abril para discutir cambios en la estructura salarial de la Ley 10.471, lo que abrirá el camino hacia una recategorización del salario básico. “Es un reclamo histórico. La categoría que viene implica un salto importante en nuestra estructura salarial y esperamos poder avanzar”, afirmó Miranda.

Según precisó, el contexto actual complejiza aún más la situación. “Se viene dando un aumento de la demanda en todos los hospitales públicos. Mucha gente perdió su obra social o no puede pagar una prepaga, y eso hizo que el sistema público absorba cada vez más pacientes”, explicó.

De acuerdo a los cálculos del gremio, la demanda creció entre un 30% y un 50% en el último tiempo. Sin embargo, ese incremento no fue acompañado por una expansión proporcional en la planta de profesionales ni en la infraestructura. “Todo recae sobre la espalda de los trabajadores”, advirtió.

El dirigente también puso el foco en las guardias, donde el impacto se siente con mayor fuerza. “Es un sistema que tiene que estar disponible las 24 horas, los siete días de la semana. Cualquier dificultad para cubrir cargos se siente mucho más. En muchos lugares es muy difícil reemplazar a un profesional”, sostuvo.

En cuanto a las condiciones edilicias y de equipamiento, Miranda describió un escenario dispar. Si bien reconoció avances en los últimos seis años —como la incorporación de tomógrafos, resonadores y equipos de diagnóstico—, aclaró que “no alcanza para cubrir el aumento de la demanda” y que persisten problemas estructurales en varios hospitales.

En este contexto, uno de los datos que más interés genera tras el acuerdo es el nivel salarial. Según detalló el propio dirigente, un médico que ingresa al sistema de salud bonaerense tras finalizar la residencia percibe actualmente alrededor de 1,4 millones de pesos en planta, mientras que aquellos que realizan guardias pueden alcanzar aproximadamente 1.600.000 pesos mensuales con una carga de 36 horas semanales.

En paralelo, los números oficiales de la paritaria indican que un profesional ingresante con Bonificación por Trayectoria Formativa cobrará $1.620.319 en marzo y $1.658.366 en abril, mientras que quienes cuentan con dedicación exclusiva y mayor carga horaria pueden superar los $2,2 millones.

Además, el acuerdo incluye el pase de 3.800 becarios de contingencia a Planta Transitoria, una medida que busca regularizar la situación laboral de trabajadores incorporados durante los años más críticos de la pandemia.

Por último, desde CICOP confirmaron que iniciarán una campaña de visibilización para impulsar la recategorización salarial y participarán de las movilizaciones en el marco de un nuevo aniversario del último golpe cívico-militar, en articulación con centrales sindicales y organismos de derechos humanos.

Mientras tanto, el foco sigue puesto en una ecuación compleja: salarios que buscan recomponerse, un sistema exigido por la creciente demanda y un reclamo de fondo que vuelve a escena —la necesidad de reordenar la estructura salarial de los profesionales de la salud en la provincia.

El secretario general de la Cámara de Industriales Panaderos (CIPAN) y titular del Centro de Panaderos de Merlo, Martín Pinto, advirtió en diálogo con LANOTICIA1.COM que el sector atraviesa una crisis histórica marcada por la caída del consumo, el cierre de comercios y la pérdida de puestos de trabajo.

Según explicó, el rubro panadero no siempre refleja lo que muestran los índices oficiales de inflación. “Nosotros nunca tomamos en cuenta el tema de la inflación porque nunca fue de la mano con lo que vivimos. Cuando los índices marcaban un 1,5%, a nosotros las cosas nos aumentaban entre un 8 y un 12% todos los meses”, señaló.

En ese contexto, el dirigente aseguró que el consumo de pan y productos panificados registra una caída muy fuerte. “En este primer trimestre del año, comparado con el mismo período del año pasado, ya tenemos una baja del 45% en el consumo. Y si miramos los últimos dos años, el pan cayó cerca del 55%, mientras que la pastelería, tortas o sándwiches de miga bajaron hasta un 85%”, explicó.

El impacto de esa caída se refleja directamente en el mapa del sector. Pinto aseguró que en todo el país cerraron unas 2.000 panaderías en los últimos dos años, lo que implicó la pérdida de alrededor de 16.000 puestos de trabajo directos.

En la provincia de Buenos Aires, el panorama también es crítico. “Tenemos 630 panaderías cerradas en dos años, algo que no pasó jamás en la historia de nuestro gremio”, remarcó.

Además, advirtió que el impacto laboral es mayor si se consideran los trabajos indirectos que dependen de la actividad. “No es solo el empleado de la panadería. Está el electricista, el fletero, el que arregla las máquinas, el pintor o el albañil que hacía trabajos en el local. Son muchísimos puestos de trabajo que también se pierden”, explicó.

Pinto sostuvo que el cambio en el consumo es evidente dentro de los locales. Según relató, el pan sigue siendo el producto central, pero el resto de la oferta prácticamente desapareció.

“Nosotros siempre ponemos el foco en el pan porque es algo simbólico. El argentino se puede prohibir muchas cosas, pero un pan con mate cocido engaña el estómago en cualquier almuerzo o cena”, afirmó.

Sin embargo, la pastelería y los productos elaborados quedaron relegados. “Hoy lo que se vende es lo básico: pan, alguna factura, galletitas o bizcochos. Todo lo demás prácticamente desapareció”, describió.

Ante esta situación, muchas panaderías cambiaron su forma de trabajar y dejaron de producir productos elaborados para stock. “Ahora hacemos todo por encargo. Tortas, sándwiches de miga o productos especiales ya no se hacen para tener en la heladera porque no se venden”, contó.

Para ilustrar la situación, relató una experiencia reciente: “Tuve una torta siete días en la heladera y nadie preguntó por ella. La tuve que sacar y regalar. Eso te muestra que el poder adquisitivo de la gente está por el piso”.

La caída de las ventas se combina con un fuerte aumento de los costos fijos. Pinto explicó que muchas panaderías debieron reducir personal o reorganizarse para poder sostener la actividad.

En su propio caso, detalló que el ajuste fue inevitable. “En 2023 tenía cinco empleados en mi panadería de Merlo. Hoy tengo uno solo, que encima es mi cuñado. Bajé mi producción un 60% y tuve que sacar empleados para poder sostener la pequeña empresa”, contó.

También mencionó el fuerte aumento de alquileres y tarifas. “Antes pagaba entre 500 y 600 mil pesos de alquiler, hoy pago entre 1,6 y 1,8 millones con impuestos. La luz pasó de 58 mil pesos a 1,2 millones, y el gas de 70 mil a 1,5 millones”, enumeró.

“Lo más difícil es que todo eso lo pagamos trabajando un 60% menos que antes. Si estuviera vendiendo el doble, uno paga contento, pero hoy la producción cayó muchísimo”, agregó.

El dirigente panadero aseguró que incluso los referentes históricos del sector coinciden en que la situación actual no tiene antecedentes.

“Dentro de nuestra comisión hay gente grande que vivió la dictadura, el 2001, la pandemia. Les preguntamos cuándo pasó algo así y todos nos dicen lo mismo: jamás pasó esto”, afirmó.

“En 2001 cerraron dos o tres panaderías. En la pandemia no cerró ninguna porque éramos esenciales y nos reinventamos con delivery. Pero lo que estamos viviendo ahora es histórico”, agregó.

En ese sentido, también señaló el impacto humano detrás de los cierres. “Hay colegas que vienen y te dicen que su bisabuelo llegó escapando de la guerra en Europa, abrió una panadería, se crió su abuelo, su papá, él mismo y ahora le toca cerrarla. Eso es durísimo”, relató.

Por último, Pinto marcó diferencias entre las panaderías tradicionales y algunas cadenas comerciales que funcionan con otra estructura.

“Las cadenas tienen otra espalda económica. Compran grandes volúmenes de harina y tienen maquinaria que automatiza casi todo. Nosotros trabajamos de manera artesanal, todo a mano”, explicó.

Y concluyó: “Una panadería de barrio compra lo justo para trabajar el día. No puede competir con esas estructuras. Por eso el golpe lo sentimos mucho más”.

En medio de ese escenario, el dirigente advirtió que el futuro del sector dependerá de una recuperación del consumo. “Si no come pan la gente, la verdad es que estamos complicados”, resumió.

La dificultad para alimentarse durante la jornada laboral se volvió una realidad cada vez más extendida entre los trabajadores argentinos. Un informe del Observatorio de la Deuda Social Argentina (ODSA) de la Universidad Católica Argentina reveló que el 83,5% de los asalariados sufre algún tipo de vulnerabilidad alimentaria en el trabajo, ya sea porque reduce la cantidad de comida o porque resigna su calidad nutricional por motivos económicos.

El estudio, basado en una encuesta nacional a 1.171 trabajadores, muestra que apenas el 16,5% está libre de privaciones alimentarias durante su jornada laboral.

En diálogo con LANOTICIA1.COM, la investigadora del ODSA Lucrecia Freije, licenciada en Relaciones Internacionales, explicó que se trata de la primera encuesta nacional enfocada específicamente en la alimentación de los trabajadores.

“Es la primera encuesta nacional sobre alimentación de los trabajadores asalariados en Argentina. Se relevaron aproximadamente 1.200 casos con representatividad nacional para analizar en qué condiciones se alimentan los trabajadores”, explicó.

Uno de los datos que más llamó la atención de los investigadores fue el peso que tiene el almuerzo en el presupuesto mensual.

“Uno de los datos más relevantes que encontramos fue el impacto económico que tiene la alimentación durante la jornada laboral. Para quienes comen en el trabajo, almorzar implica un gasto significativo”, señaló Freije.

Según el informe, el 80% de los trabajadores gasta hasta 10.000 pesos por día en su comida durante la jornada laboral.

La investigadora explicó que ese gasto puede tener un peso muy alto en el ingreso.

“Si pensamos en salarios que rondan entre 800.000 y 1.000.000 de pesos mensuales, ese gasto puede representar alrededor de una cuarta parte del ingreso destinado únicamente al almuerzo durante la jornada de trabajo”, detalló.

“Esto demuestra que incluso entre trabajadores registrados la alimentación cotidiana se vuelve un costo importante que condiciona qué y cómo se come”, agregó.

El informe también revela que muchos trabajadores terminan modificando su dieta por razones económicas.

Según los datos relevados, el 61,1% de los asalariados se saltea comidas y el 78,5% opta por alimentos menos nutritivos para abaratar costos.

Cuando ambas situaciones se combinan aparece el cuadro más crítico: el 56,2% sufre lo que los investigadores denominan “doble privación alimentaria”, es decir, saltearse comidas y consumir alimentos de menor calidad nutricional.

“Más de la mitad de los trabajadores, en concreto un 56%, sufre esta doble privación: por un lado se saltea comidas y por otro elige alimentos menos nutritivos por motivos económicos”, explicó Freije.

La problemática afecta con mayor intensidad a algunos sectores.

“Esto impacta especialmente en mujeres, trabajadores jóvenes, personas con menor calificación y también en regiones más vulnerables como el noreste y el noroeste argentino”, detalló.

Uno de los hallazgos que más sorprendió a los investigadores fue la situación de algunos ámbitos laborales.

“Tuvimos un dato que nos llamó mucho la atención: en el sector público, especialmente en áreas como la salud y la educación, los niveles de privación eran aún más altos que en el sector privado”, señaló Freije.

De acuerdo con el informe, en el sector público la doble privación alimentaria alcanza al 70% de los trabajadores, una cifra muy superior a la registrada en el sector privado.

Para la investigadora, esto muchas veces se relaciona con las condiciones de trabajo.

“No solo estamos hablando de un problema de ingresos. También influyen los ritmos acelerados de trabajo, el poco tiempo para comer y la falta de espacios adecuados”, explicó.

Freije contó que durante el relevamiento aparecieron ejemplos muy concretos de la vida cotidiana laboral. “Por ejemplo, muchas maestras que trabajan jornada completa en dos colegios nos contaban que en el horario del almuerzo en realidad están viajando de una escuela a otra. Entonces directamente no comen o terminan reemplazando la comida por algo rápido”, relató.

Las condiciones laborales también influyen en cómo y dónde se alimentan los trabajadores.

Entre quienes sí comen durante la jornada, el 41,5% lo hace en su propio escritorio o puesto de trabajo, muchas veces por falta de infraestructura adecuada.

Además, solo el 32,4% de los trabajadores tiene acceso a un comedor en su lugar de trabajo.

Pero el dato más alarmante es otro: el 22,6% de los asalariados directamente no come durante su jornada laboral.

Freije señaló que, en la práctica cotidiana, esto suele traducirse en hábitos muy comunes entre los trabajadores.

“En algunas respuestas abiertas aparecía algo muy típico: trabajadores que reemplazan el almuerzo por mate y algo rápido, como bizcochitos”, contó.

También aparecen otras estrategias para abaratar costos. “Muchos trabajadores terminan recurriendo a promociones muy baratas, como las de tres empanadas con gaseosa que ofrecen algunas cadenas de comida rápida que se expandieron mucho en el conurbano”, explicó.

“Eso muestra cómo la decisión de qué comer no siempre está guiada por lo nutricional sino por lo que alcanza con el bolsillo”, agregó.

La investigadora advirtió que estas prácticas terminan teniendo consecuencias en la salud.

“Si los trabajadores comen alimentos de bajo valor nutritivo y alto contenido calórico o se saltean comidas, muchas veces cuando llegan a sus casas terminan comiendo en exceso, con alimentos que no siempre son los más saludables”, explicó.

El informe muestra que más de un tercio de los trabajadores reconoce que su dieta es poco saludable, mientras que el 23,1% presenta obesidad.

Además, entre quienes casi nunca pueden tomarse una pausa para comer, la obesidad alcanza al 35,8%, casi el doble que entre quienes sí logran hacerlo.

“El lugar de trabajo aparece como un espacio clave para promover hábitos alimentarios más saludables”, sostuvo Freije.

Para la investigadora, el tema debería comenzar a discutirse con mayor profundidad en el ámbito público y laboral.

“Creemos que es un tema que debería empezar a ponerse en agenda. La alimentación en el trabajo no es solo un beneficio para el trabajador, también tiene impacto en la empresa y en la sociedad porque es una inversión en salud y desarrollo”, afirmó.

El informe muestra además que el 80,4% de los trabajadores desearía recibir algún tipo de aporte del empleador para la alimentación, como tarjetas o contribuciones económicas.

Sin embargo, Freije advirtió que esa medida por sí sola no resolvería el problema.

“No tenemos que ser ingenuos pensando que una herramienta económica va a solucionar por sí sola la problemática. Tiene que ir acompañada de políticas de concientización, educación alimentaria y otras estrategias más amplias”, concluyó.

Observatorio Presentacion Informe Alimentacion Asalariados 10.3 by La Noticia 1

Por Walter Albarracín

Senador Matías De Urraza, de qué se trata el proyecto reciente que ha presentado La Libertad Avanza sobre tasas municipales, en más de 100 municipios. Ha cosechado críticas también este proyecto, ¿qué les responde?

En primer lugar, es una posición política que tiene la Libertad de Avanza que vimos necesario que se presente en todos los municipios al mismo tiempo. El gran trabajo está en eso y es que 116 bloques en todos los municipios presentaron al mismo tiempo pedidos tanto de reducción como de eliminación de tasas que no tienen una contraprestación efectiva.

Ustedes saben que las tasas -necesariamente- tienen que tener una contraprestación para la cual se crean. Y ahí fue donde descubrimos que el 81% de las tasas que hay en la Provincia de Buenos Aires, que se cobran los municipios de la Provincia de Buenos Aires, no tienen contraprestación efectiva.

Y ahí fue donde empezamos a avanzar y nos encontramos con algunas que están totalmente obsoletas, como la tasa de COVID-19 en Morón, que es la tasa insignia que encontramos para este estudio. Eso es lo que de golpe genera un rechazo del lado del oficialismo provincial y algunos intendentes también. Nosotros lo que tenemos que explicar también es que no es que queremos desfinanciar los municipios, sino que no queremos que al ciudadano bonaerense le cobren por un servicio que no está recibiendo.

Pero los intendentes lo han tomado como una afrenta a la autonomía de poder cobrar estas tasas, ¿qué le responde a eso?

No, la afrenta no está. Si realmente quieren autonomía, los invito a que vengan al Senado Provincial, a la Cámara de Diputados, que vayan al Gobierno Provincial con una propuesta de autonomía municipal real, tener autonomía no es cobrar más o menos tasas.

Coincido con que tener dominio de los recursos, de alguna forma, es tener autonomía, pero no es tener más autonomía cobrar por una tasa COVID cuando no hay pandemia, como había hace cinco años. No podemos estar cobrando tasas por algo que podría llegar a suceder. Es el problema que tenemos. Ahora, si vamos a discutir autonomía real, vamos a tener que discutir todo el sistema impositivo.

¿También el sistema impositivo provincial?

Por supuesto. Pero también qué responsabilidades van a estar en cabeza de cada uno de los intendentes. ¿Van a administrar salud, educación y seguridad? ¿Cuáles son las cosas que ellos tienen capacidad de administrar o de ejecutar como política pública?

Bueno, ya han pasado unos días del discurso de Axel Kicillof en la Apertura de sesiones, está hoy en su última parte del Gobierno. ¿Qué mirada tiene de la gestión provincial?

La verdad que nosotros tenemos una mirada muy crítica, porque nos paramos del lado totalmente contrario al del Estado presente por estar presente. En el sentido de que si el Gobernador hablase de un Estado presente y el Estado tuviese eficiencia y eficacia para resolver los problemas de los bonaerenses, fantástico. Pero eso no está ocurriendo y lo vemos en déficit de infraestructura en los hospitales y en las escuelas que tienen que atender el Gobernador como primer frente.

Lo vemos también en que no se hizo cargo de los déficit atencionales que está teniendo IOMA en este momento. No se hace cargo de que la provincia está pagando un 4% en honorarios de abogados por la cantidad de juicios que está afrontando la provincia por su ineficacia. Vimos el otro día el embargo que había de 157.000 millones de pesos por el tema de los desechos cloacales en la región capital. 

Vamos a terminar con el cáncer impositivo en la Provincia de Buenos Aires.Mientras @JMilei extermina impuestos basura las tasas municipales crecen en la provincia que gobierna #Kicilost.

Pasando a otro tema, la coordinación política de La Libertad Avanza. ¿Cómo lo están viendo de cara al 27? Hay un referente en la provincia que es Sebastián Pareja, aunque tenga cuestionamientos después de lo que habían sido las elecciones de septiembre, reivindicándose luego en octubre. ¿Cómo está La Libertad Avanza Buenos Aires ahora?

Como todo espacio en crecimiento, tiene un proceso de ordenamiento interno, de división de funciones, de coordinación de equipo de trabajo. Tenemos bloques parlamentarios que han crecido mucho en su cantidad de miembros y en la diversidad de temas para atender.

La verdad que estamos preparados para gobernar la provincia de 2027, estamos formando los equipos de gobierno que van a ser parte de ese gobierno en el 2027.

Por otro lado estamos escuchando a los vecinos, o sea, estos 116 proyectos con los que empezamos esta conversación son fruto de casi 400 concejales que escuchan a los vecinos en los 120 distritos donde tenemos representación política institucional en los concejos deliberantes.

Sobre la figura de Pareja, ¿ustedes lo ven como alguien candidateable para el '27? ¿Son solamente especulaciones?

Es uno de los que está en la grilla. Es para mi gusto, por cómo veo su actuar, una persona con un liderazgo muy importante, con la capacidad de armar equipos muy grande, con una visión moderna de lo que queremos en LLA para la provincia, con mucha solidez también desde lo intelectual, con una visión territorial y comunicacional distinta, pienso que tiene grandes posibilidades de ser candidato.

En las últimas horas, hubo una polémica sobre el jefe de gabinete Manuel Adorni por un viaje privado y también por un viaje en el avión presidencial con su esposa. ¿Tiene alguna opinión al respecto o aclaración?

La verdad, vi que hay noticias por todos lados, en los medios, sobre el tema. Me parece que es algo que, en este tipo de casos, tiene que aclarar a quien se le cuestiona y él sabrá bien dar las explicaciones del caso. La verdad que venimos de unos días de muchísimo trabajo, nosotros por este tema de las tasas, que siguen habiendo repercusiones, también porque estuvimos en Expoagro y muchas otras cosas más, con lo cual no pude interiorizarme bien en lo que estuvo sucediendo. Sé que hay algunos cuestionamientos, pero entiendo también nadie mejor que él para para saber dar respuesta a eso que le están cuestionando o consultando.

Usted es dirigente de la capital bonaerense, ¿qué opina de la gestión de Julio Alak? También se lo ha mencionado como alguien candidateable a gobernador.

Alak es una persona con mucha experiencia, está en su quinto mandato como intendente, pero también tiene una visión muy centrada en el casco urbano de la ciudad, es un municipio que ha crecido exponencialmente desde que él se fue hasta ahora que volvió, y la periferia merece una atención que él no le está dando.

Me parece que todavía La Plata tiene que crecer muchísimo más, es una ciudad con cuatro universidades, que tranquilamente podría ser pionera en todo el tema de inteligencia artificial, y todavía tenemos en la ciudad un retraso en las cuestiones administrativas muy grande. La verdad que todavía estoy esperando que arranque la gestión después de dos años, de donde lo único que hemos visto fue la inauguración de plazas en el casco urbano, cuando tenemos una periferia totalmente abandonada, con mucho bacheo que hay que hacer, con falta de luminaria, con mucha inseguridad. Parece que todavía hay mucho para dar en esta ciudad.

Siempre se ha mencionado un problema con las veredas en La Plata. ¿Siguen teniendo el mismo problema o eso se pudo mejorar? 

La ciudad de La Plata es una ciudad muy agresiva para con los discapacitados y para con los niños que van en cochecito con sus padres, y lo sigue siendo. Ese es un problema muy difícil de resolver porque se respetan, en general, las especies de los árboles fundacionales.

Nosotros tenemos distintas especies por cuadras, es decir, en la calle 47 hay naranjos, en la calle 46 tenemos tilos, y así van variando. En otras calles tenemos plátanos. Son árboles, en muchos casos ya centenarios, que rompen las veredas, porque tienen raíces muy grandes de muchos años.

Entonces, nos debemos un debate para ver qué vamos a hacer, qué ciudad queremos respecto de los discapacitados, de los adultos mayores, de los niños que van en cochecitos. Ahí tenemos todo un tema que tenemos que trabajar y que la verdad hay una deuda de la política para con la sociedad.