Detrás de la pantalla de una computadora, el mundo de la ciberseguridad suele librar batallas silenciosas. Sin embargo, lo que comenzó como una investigación técnica para el especialista sampedrino Mauro Eldritch y su colega colombiano Heiner García terminó convirtiéndose en un verdadero libreto de película presentado en DEF CON 34, la cumbre de hackers y expertos en seguridad informática realizada en Las Vegas.

La trama arrancó al detectar un fenómeno en constante expansión a nivel global: el reclutamiento clandestino impulsado por Corea del Norte para infiltrar a sus profesionales en empresas occidentales de manera remota. "La nación de Corea del Norte está embargada y no tiene posibilidades de conectarse al mundo occidental bajo la dictadura en la que viven. Entonces, para conseguir fondos, utilizan a sus propios profesionales técnicos para buscar trabajo en distintas áreas alrededor del mundo", explicó Eldritch a LANOTICIA1.COM.

El principal obstáculo de los operadores norcoreanos es superar los controles de identidad. Para sortearlos, recurren a cualquier método disponible para fingir una ciudadanía distinta: "Utilizan identidades robadas o pasaportes filtrados a los que les pegan su cara arriba. Los ves diciendo que son japoneses, de Indonesia o de Filipinas, e incluso hemos visto casos donde dicen que son colombianos cuando claramente no tienen nada que ver".

Detrás de cada contrato no hay un beneficio personal para el trabajador, sino un entramado de explotación manejado por el propio régimen dictatorial: "El dinero no lo recibe la persona, sino un oficial o facilitador que le da una porción magra y se lleva el resto. Es una ciberesclavitud, porque la persona trabaja y todos disfrutan el salario, menos quien pone el esfuerzo", advirtió el especialista.

Ante la imposibilidad legal y logística de monitorear a estos sospechosos dentro de un entorno corporativo real, Eldritch y García tomaron una decisión audaz: armar una compañía falsa. Para darle cierta coherencia histórica, utilizaron el nombre de una antigua firma vinculada a la red de Generación Zoe.

"Dijimos: '¿Qué pasaría si efectivamente consiguieran un trabajo? ¿Qué harían?'. Como nadie en un departamento legal aceptaría ese experimento, armamos Ballena Azul LTD, una startup ficticia que supuestamente operaba con criptomonedas y grandes inversores", relató el investigador.

La carnada funcionó de inmediato. Un reclutador de la red tomó contacto manifestando un marcado interés por cubrir varios puestos en simultáneo: "El tipo estaba desesperado por conseguir cuatro puestos. Saben que en las empresas nuevas quienes entran al principio construyen todo desde cero y ganan mayor confianza interna. Nos presentaron cuatro agentes que fingían tener nombres latinos raros, como 'Ángelo Cruz'".

Para registrar el accionar sin levantar sospechas, los investigadores contaron con el soporte de una firma aliada radicada en Dubái que preparó una infraestructura informática especial: "Diseñamos máquinas virtuales que grababan cada computadora, cada entrevista, básicamente cada clic que hacían y cada interacción. Podíamos ver desde dónde se conectaban, qué archivos abrían y cómo se comportaban".

Durante las cinco semanas que duró el seguimiento, las grabaciones revelaron detalles llamativos sobre el desenvolvimiento diario de los infiltrados. Un aspecto clave fue la barrera cultural y el desconocimiento de modismos cotidianos de la región.

"Si yo les hacía un comentario en chiste como parte del día a día, ellos iban a Chat GPT, compartían una cuenta entre todos y le preguntaban a la inteligencia artificial qué les había querido decir", reveló el profesional sampedrino sobre la falta de fluidez social.

En una de las entrevistas de contratación, Eldritch advirtió respuestas automatizadas y decidió indagar más a fondo: "Me daba cuenta de que estaba respondiendo un robot y él repetía arriba. Cuando le pregunté por su formación académica, porque había mencionado términos de nicho, me dijo que era matemático. El tipo no sabía programar, hacía todo por inteligencia artificial, pero estaba realmente formado. Te muestra que quien está arriba es una persona mala que los está explotando".

Las fisuras también surgieron al abordar hábitos de la infancia o la juventud: "Le pregunté a uno qué dibujitos miraba de chico y me dijo Meteoro y La pequeña Lulú. El tipo tiene 35 años; cuando era chico esos dibujos ya estaban fuera del aire. O me estaba mintiendo con lo único que conoce de la cultura occidental, o realmente era lo único que llegaba a su país con años de atraso".

La puesta en escena necesitó además probar cómo reaccionaban los agentes ante la presencia de un tercero. Para ello, los investigadores sumaron la colaboración de periodistas de medios internacionales como el Wall Street Journal y traductores culturales, e incluso organizaron un encuentro con un supuesto inversor.

"Les dijimos que íbamos a hacer una ronda de inversión para la compañía y estaban entusiasmados. El día de la reunión se conecta el inversor y se produjo un segundo tenso porque se dieron cuenta de que era surcoreano. En realidad era un periodista de CoinTelegraph a quien le dimos la oportunidad de hablar con ellos a cambio de hacer las veces de inversor. Se prestó y nos dio una ayuda enorme", recordó Eldritch.

Pese a lo arriesgado del montaje, el especialista derribó uno de los principales mitos sobre la peligrosidad de interactuar con células de espionaje informático: "Hay un mito grande sobre que estos grupos son violentos, como el narcotráfico. Ellos se dedican mayormente al espionaje y buscan pasar desapercibidos. Cuando los descubrís no hay represalias ni confrontación; simplemente huyen, borran LinkedIn, Twitter, Telegram y desaparecen por completo. Es parte de su manual de instrucciones".

La estrategia de los agentes norcoreanos no busca provocar daños inmediatos, sino consolidarse en las organizaciones para obtener privilegios operativos de manera paulatina.

"Esto es espionaje corporativo y una apuesta a largo plazo. En ningún momento van a tratar de hacer daño directo al principio. Viene uno, se porta bien y cuando hace falta gente te dice: 'Tengo un amigo'. Trae a otro norcoreano que también hace buena letra y después a otro", describió Eldritch.

Esa dinámica fractura los esquemas de seguridad basados en la verificación cruzada: "En una empresa normal no sos amigo de todos. Si querés meter un cambio en el sistema, otras tres personas lo revisan. Pero cuando tenés a tres tipos adentro que están de acuerdo, cualquier modificación que quieran hacer se la aprubaban entre ellos. Ahí empieza el desastre, porque ganan acceso a información sensible o pueden drenar fondos, como ocurre frecuentemente en firmas del rubro cripto".

Dado que la ley internacional sanciona severamente la transferencia de dinero hacia entidades o ciudadanos vinculados al régimen norcoreano, el experimento no podía extenderse más de un mes.

"Teníamos que cortar antes porque no podíamos pagar sueldos de verdad, significaría violar sanciones internacionales. Les pedimos datos bancarios y documentos, que obviamente eran falsos, y eso nos dio el pie para cerrar la historia", detalló.

La simulación final incluyó la aparición en escena de otro colega sampedrino, Alejo, quien interpretó el rol de un socio de la compañía que confrontó directamente a los sospechosos en una videollamada. "Le dijo a uno que se hacía llamar Jack Anderson: 'Este documento no se corresponde con los registros que tenemos ni con el estado de Texas'. El tipo no sabía dónde meterse y se desconectó de inmediato. Ahí ejecutaron el protocolo que conocemos: borrar cuentas y esfumarse".

En el tramo final de la conversación, Mauro Eldritch repasó la repercusión local que tuvo su intervención previa durante la caída del esquema ponzi Rainbow Exchange en San Pedro, una estafa que afectó a miles de vecinos.

Ante las persistentes dudas sobre la posibilidad de recuperar fondos congelados en billeteras virtuales, el especialista fue contundente: "Esa plata ya no existe. No hay chance de volver a ver un peso directamente de esa cuenta. Si la justicia no tiene la posibilidad de intervenir un exchange regulado o una entidad que permita congelar el activo, no hay manera de poner las manos arriba de los fondos".

Para ilustrar el recorrido complejo que suelen tener los activos sustraídos en estafas virtuales masivas, el experto citó una investigación realizada por su propio socio sobre otra célebre plataforma: "Con la estafa de Omega Pro se terminó determinando que parte del dinero robado fue enviado a la Guardia Revolucionaria de Irán, un país embargado, a cambio de dinero físico. Se buscan maniobras para ensuciar el rastro de forma tal que reconstruirlo lleve años".

Sin embargo, remarcó la importancia de mantener las acciones legales por la estafa en la ciudad: "En la blockchain la mayoría de las cosas son muy trazables. La investigación lleva tiempo y esfuerzo, pero teniendo las denuncias formales hechas, existe la posibilidad de que con los años la justicia logre ubicar parte de los activos o ejecutar resarcimientos por otras vías".

El crecimiento de los bazares chinos en distintos puntos del Conurbano y del interior bonaerense volvió a quedar en el centro de la discusión después de las declaraciones del ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la Provincia, Augusto Costa, quien había vinculado la expansión de estos comercios con la apertura de importaciones impulsada por el Gobierno nacional y advertido sobre el impacto que esa situación genera en el comercio y la producción local.

Durante la habitual conferencia de prensa de los lunes del Gobierno bonaerense, Costa sostuvo que la proliferación de estos establecimientos era una consecuencia esperable de la política económica nacional y afirmó que actualmente se está “premiando” la actividad importadora y la comercialización de productos extranjeros.

El ministro también remarcó que la Provincia no tiene herramientas para regular la política comercial ni las importaciones, que son facultades del Gobierno nacional, aunque aseguró que el Ejecutivo bonaerense trabaja con distintas herramientas para acompañar al comercio local.

Tras esas declaraciones, LANOTICIA1 dialogó con Yolanda Durán, presidenta de la Cámara Empresarial de Desarrollo Argentino y Países del Sudeste Asiático (Cedeapsa), la entidad que nuclea a empresarios vinculados al comercio de productos provenientes de China y otros países del sudeste asiático.

La dirigente salió al cruce del diagnóstico de Costa y planteó que el debate debería centrarse en otro punto: la elevada presión tributaria que soportan las empresas y los comerciantes argentinos.

Durán fue contundente al referirse a las declaraciones del ministro bonaerense y sostuvo que, antes de cuestionar la expansión de los bazares, los funcionarios deberían concentrarse en reducir la carga tributaria que pesa sobre las empresas y los comercios.

“Costa, que se dedique y analice con Kicillof, y todos los diputados de la Provincia, a bajar los impuestos”, sostuvo la empresaria, quien consideró que una reducción de la presión tributaria permitiría que los productores y comerciantes nacionales tengan mejores condiciones para competir.

Según explicó, la expansión de los bazares no puede analizarse únicamente desde el punto de vista de las importaciones. A su entender, existe una demanda concreta de los consumidores que explica por qué estos establecimientos continúan creciendo.

“Si hay productos que se venden en los multirubros que tenemos es porque el público los elige y los quiere. Si el público no los compraría, no habría esos productos”, afirmó.

En esa línea, Durán cuestionó que se responsabilice a los bazares por las dificultades que atraviesan otros sectores comerciales y productivos.

La dirigente apuntó particularmente contra la presión tributaria provincial y mencionó el peso de Ingresos Brutos, las percepciones y otros mecanismos fiscales que, según planteó, encarecen la actividad económica.

“No puede ser que Ingresos Brutos te lleve el 3% de la facturación bruta total. Y en algunos casos se lleva hasta el 4,9%”, sostuvo.

También cuestionó el sistema de percepciones y afirmó que muchas empresas terminan funcionando como una suerte de agentes de recaudación del Estado.

“¿Por qué no ven ahí? ¿Por qué no bajan eso primero?”, planteó, al reclamar también una reducción de las cargas sociales que pesan sobre la contratación de trabajadores.

Uno de los datos que aportó Durán durante la entrevista fue la dimensión que alcanzó el fenómeno comercial. Según indicó, actualmente existen más de 500 bocas de este tipo en todo el país, mientras que estimó que más de 200 estarían ubicadas en la Provincia de Buenos Aires, con una fuerte concentración en el Conurbano.

La cifra no surge de un registro oficial sino de una estimación de la representante del sector, quien señaló que aproximadamente la mitad de los establecimientos existentes a nivel nacional estarían radicados en territorio bonaerense.

La expansión, además, ya no se limita a los grandes centros urbanos del Área Metropolitana. Durán señaló que el fenómeno continúa extendiéndose hacia el interior de la Provincia y mencionó como ejemplo concreto la próxima apertura de un nuevo local en Luján.

“En Luján estamos abriendo otro”, contó.

También mencionó la presencia y expansión de estos comercios en otras provincias como Mendoza, Salta, Chaco, Corrientes y Misiones.

Para Durán, la clave del crecimiento está en la combinación entre variedad, precio y oferta de productos que muchas veces no se encuentran en otros comercios.

“Caemos con una multiplicidad de productos y marcas y usted entra y va a encontrar lo que menos imagina. Y a un precio totalmente imbatible”, afirmó.

La empresaria puso como ejemplo distintos productos de uso cotidiano, desde artículos de marroquinería, medias y pañuelos hasta bijouterie, maquillaje, valijas y elementos de ornamentación.

También destacó la oferta de juguetes durante la previa del Día del Niño, especialmente en un contexto en el que muchas familias bonaerenses deben ajustar sus gastos y buscan alternativas más económicas.

En ese sentido, el crecimiento de estos locales también aparece vinculado a una demanda concreta de los consumidores del Conurbano: encontrar productos a precios accesibles para llegar a fin de mes.

Durán aseguró que esa demanda explica buena parte de la expansión. “Para la gente es novedoso, caemos con una multiplicidad de productos y marcas”, señaló.

La expansión de los bazares también tiene una dimensión estrictamente municipal, ya que cada nuevo establecimiento debe atravesar los controles y habilitaciones correspondientes en las localidades donde se instala.

En ese punto, Durán aseguró que la relación con los intendentes es dispar. Según explicó, hay jefes comunales que comprenden la dinámica de la actividad comercial y otros que plantean mayores dificultades.

La dirigente aseguró que, mientras los comercios cumplan con la normativa y cuenten con las habilitaciones correspondientes, no debería existir un impedimento para su funcionamiento.

“Mientras vos estés a derecho y en regla, ¿qué puede haber?”, planteó.

Durán aclaró que los trámites pueden variar de acuerdo con las dimensiones del establecimiento. “Si vamos a poner 1.000 metros cuadrados, bueno, eso lleva un poco más de trámite, pero cuando son 200, 300 o 400 metros cuadrados, mientras tengas los papeles en regla y las habilitaciones como corresponde, no hay problema”, explicó.

De esta manera, la discusión que se abrió a partir de las declaraciones de Costa también tiene una dimensión concreta en los municipios bonaerenses, donde los comercios deben atravesar los procesos de habilitación para poder instalarse.

Otro de los argumentos utilizados por Durán para responder a las críticas fue el impacto laboral y logístico que genera la actividad.

La empresaria sostuvo que el circuito comercial vinculado a los bazares genera empleo directo e indirecto y mencionó a despachantes de aduana, transportistas, repositores y cajeros, además de quienes trabajan directamente en los establecimientos.

“Se da una mano de obra directa e indirectamente”, afirmó.

Por eso, rechazó que estos comercios puedan ser analizados únicamente como puntos de venta de productos importados y sostuvo que detrás existe una cadena de actividades que también genera movimiento económico.

Uno de los principales argumentos de Durán para defender el crecimiento de los bazares es el comportamiento de los consumidores.

En ese sentido, rechazó la idea de que la expansión de estos locales pueda explicarse únicamente por una política de importaciones y sostuvo que existe una elección concreta de los vecinos que buscan productos accesibles.

“La gente cuida su bolsillo. Busca precio, busca calidad y precio”, resumió.

Durante la entrevista, ejemplificó con productos de maquillaje y artículos de cuidado personal que, según afirmó, pueden encontrarse en estos comercios a precios significativamente menores que en otros establecimientos.

“Un lápiz labial que te cobraban 8.000 o 10.000 pesos, ahí lo va a conseguir a 2.500 pesos”, sostuvo.

También cuestionó la transformación que atravesaron algunos comercios tradicionales, especialmente farmacias y otros establecimientos que incorporaron una amplia variedad de productos, y consideró que existe una competencia que no debería analizarse únicamente en función del origen de la mercadería.

“Una farmacia vende comida, vende de todo, pero nadie le dijo nada”, señaló.

Para la titular de Cedeapsa, entonces, el punto central debería ser por qué los productos fabricados en Argentina tienen mayores costos y dificultades para competir con aquellos que llegan desde otros países.

A su entender, si un producto importado puede llegar al consumidor argentino después de atravesar toda la cadena logística y aun así mantener un precio inferior al de uno fabricado localmente, el problema debería ser analizado sobre la estructura de costos argentina.

“Nosotros los argentinos somos caros, muy caros”, afirmó.

El cuestionamiento más fuerte de Durán estuvo dirigido a la carga tributaria y fiscal que, según sostuvo, soportan las empresas argentinas.

“No puede ser que el Estado de lo que vos producís se lleve el 60% de tus ingresos. ¿A dónde se ha visto?”, preguntó.

En otro tramo de la entrevista, incluso cuestionó el nivel de presión fiscal tanto de la Provincia como de la Nación y apuntó contra organismos de recaudación y fiscalización.

“¿Cómo el empresario argentino va a salir adelante? ¿Cómo puede arriesgar su capital e invertir, sabiendo que en cualquier momento te caen 20 inspectores?”, planteó.

En esa línea, afirmó que los empresarios terminan dedicando buena parte de su tiempo a atender requerimientos y controles en lugar de concentrarse en la actividad productiva y comercial.

“Más atendés inspectores que al público”, resumió.

Durán también cuestionó los mecanismos de bloqueo de cuentas y las medidas fiscales que, según su visión, pueden complicar el funcionamiento de las empresas.

Su planteo, en definitiva, es que el debate sobre las importaciones debería estar acompañado por una discusión sobre los costos internos de producir y comercializar en la Argentina.

“Antes de criticar, que los funcionarios, tanto de Nación como de Provincia, o los diputados, tengan alguna luz para hacer un proyecto de ley y presentarlo para bajar la carga tributaria”, reclamó.

Las declaraciones de Durán abren así otro capítulo en la discusión que se instaló en la Provincia alrededor del crecimiento de los bazares chinos.

Mientras Augusto Costa había señalado que la expansión de estos comercios forma parte de un escenario generado por la apertura de importaciones y advertido por el impacto sobre los comerciantes y productores bonaerenses, desde el sector empresario que representa a estos establecimientos sostienen que el fenómeno responde fundamentalmente a una demanda concreta de los consumidores y a la necesidad de encontrar precios más accesibles.

La dirigente consideró que la discusión no debería plantearse entre “comercio local” y “bazares chinos”, sino alrededor de las condiciones que permitan que cualquier empresa instalada en la Argentina pueda competir.

“Deberían trabajar para mejorar, para que el fabricante, el productor o el que labora sea más competitivo. ¿Y cómo es ser más competitivo? Bajando la carga tributaria, bajando la presión tributaria”, insistió.

Así, mientras el Gobierno bonaerense reclama a la Nación medidas para proteger a la producción y al comercio frente al avance de las importaciones, los empresarios de los bazares plantean que la respuesta no debería ser cuestionar el consumo de los vecinos ni la apertura de nuevos locales, sino reducir los costos y los impuestos que enfrentan las empresas argentinas.

El fenómeno, entretanto, continúa creciendo en la Provincia: según la estimación aportada por Durán, más de 200 bazares ya funcionan en territorio bonaerense, con una fuerte presencia en el Conurbano y nuevas aperturas que avanzan hacia localidades del interior.

Para el sector, el crecimiento tiene una explicación concreta: los consumidores los eligen porque encuentran variedad, productos novedosos y precios que, en el actual contexto económico, les permiten cuidar el bolsillo.

Con una identidad marcada por su patrimonio cervantino, las obras del arquitecto Francisco Salamone, los paisajes de Boca de las Sierras y una gastronomía que incorpora la trufa como producto distintivo, Azul busca posicionarse como un destino turístico para disfrutar durante todo el año. En esta entrevista con LANOTICIA1.COM, el director de Turismo, Marcos Castiglione, repasa los principales atractivos del distrito, los eventos que apuntan a reducir la estacionalidad y los desafíos del recientemente creado Ente Mixto de Turismo.

Azul, ¿es un destino de fin de semana o para más días?

En realidad, Azul está hoy posicionado como un destino más de fin de semana, con un turismo especializado en algunas propuestas específicas. Pero se está buscando disminuir la estacionalidad. Para eso estamos generando eventos y diferentes movimientos relacionados con fiestas locales, congresos y otras actividades que permitan atraer visitantes durante todo el año.

Durante el año hay varias propuestas que ayudan a lograr ese objetivo. Por ejemplo, ahora, el domingo 9, tenemos la Fiesta de la Trufa en Chillar. Esa es una de las iniciativas para reducir la estacionalidad, que antes estaba concentrada principalmente en los meses estivales.

Azul tiene algunas particularidades. En 2007 fue distinguida como Ciudad Cervantina de la Argentina. ¿De qué se trata?

A raíz de la colección del doctor Ronco, una personalidad muy importante para nuestra localidad, que reunió una importante colección de libros sobre Don Quijote y otra muy grande dedicada a la obra hernandiana, Azul recibió la designación de Ciudad Cervantina de la Argentina.

A partir de ese año, ininterrumpidamente, se llevaron a cabo los festivales cervantinos, que justamente este año cumplen 20 años. Durante el festival se desarrollan actividades artísticas, deportivas y académicas. Se realiza entre octubre y noviembre y, este año, tendrá una duración de una semana.

Entonces, ¿la colección cervantina está en la Casa Ronco?

Está en la Casa Ronco y se puede visitar.

Y, para completar la obra de Cervantes, tienen un monumento al Quijote.

Exactamente. Está en la Plaza del Quijote, ubicada en Mitre y Catriel. Fue realizado por el artista Carlos Regazzoni y tiene detrás un mural de Rep que simboliza el hermanamiento entre Azul y Castilla-La Mancha.

Otra particularidad de Azul es que forma parte del circuito de las obras del arquitecto Francisco Salamone.

Como dato de color, es una de las demandas más importantes de los turistas y visitantes que llegan a la ciudad. Hay varias obras distribuidas en distintos puntos del partido. Una de las más icónicas es la portada del cementerio, donde la majestuosidad del llamado "Ángel de la Muerte" le da una impronta muy particular y la destaca entre las obras de este arquitecto.

¿Cuántas obras de Francisco Salamone hay en Azul?

Tenemos diez obras en total, de las cuales seis están en la ciudad: la Plaza San Martín, el Cristo sobre la Ruta Nacional 3, el ex Matadero de Azul, la portada del cementerio, la portada del Parque Municipal y la Casa Daneri.

Además, hay dos obras en la localidad de Chillar (la delegación y el ex matadero) y dos en Cacharí (la delegación y el ex matadero).

¿Qué atractivos naturales tiene Azul?

Tenemos el recorrido por Boca de las Sierras, una propuesta de turismo de naturaleza. Hay una reserva y, desde la Ruta Nacional 226 hasta el paraje Pablo Acosta, se pueden encontrar propuestas de turismo natural, gastronómico, histórico y religioso, porque también está emplazado el Monasterio Trapense, que puede visitarse y donde además se celebran misas para quienes quieran asistir.

En la ciudad, en la parte urbana, están el Balneario Municipal "Almirante Guillermo Brown" y el Parque Domingo Faustino Sarmiento. La particularidad del balneario es que cuenta con una pileta de aproximadamente 600 metros, donde también se realizan competencias deportivas. El parque tiene unas 22 hectáreas distribuidas en distintos sectores, con actividades recreativas, espacios para niños, propuestas gastronómicas y circuitos vinculados a la salud.

¿La pileta es pública?

Sí. Tanto el parque como el balneario municipal son de acceso libre y gratuito.

Para el turista que busca experiencias gastronómicas, ¿qué le podés recomendar?

Como producto diferenciador, hoy la trufa ocupa un lugar muy importante, porque le aporta un sello distintivo a la gastronomía local. Esto es posible gracias al desarrollo de una trufera en la localidad de Chillar, que permitió acercar este producto a la cocina cotidiana y demostrar que se puede producir y utilizar en distintos platos.

Después, la gastronomía criolla también nos caracteriza. Todo lo relacionado con asadores, cocina de campo y comidas tradicionales forma parte de nuestra identidad gastronómica.

¿Azul es un destino que se puede combinar con otros municipios cercanos para obtener diferentes experiencias?

Sí. Trabajamos en conjunto con Tandil, Olavarría, Tapalqué y Benito Juárez, que son las localidades más cercanas. Realizamos acciones de promoción conjunta y, por ejemplo, con Tapalqué solemos vincular nuestra oferta cultural con las termas. Es una propuesta muy elegida por grupos y familias que visitan Azul y luego hacen una escapada a las termas de Tapalqué.

Recientemente se creó el Ente Mixto de Turismo. ¿Qué objetivos tiene y qué cambios esperan generar?

El Ente Mixto de Turismo se creó después de 20 años de trabajo para llegar a este punto, y eso es algo que hay que destacar. Fue una propuesta impulsada desde el sector público y privado, con el objetivo de fortalecer la promoción y la planificación turística a corto, mediano y largo plazo.

Si bien ya veníamos trabajando en esa línea, ahora contamos con un marco legal que nos permite profundizar esa articulación y darle una mayor participación al sector privado, como el Centro Empresario de Azul y todos los actores vinculados al turismo, para que tengan poder de decisión y voto en el desarrollo y la planificación turística del distrito.

Es importante destacar que el proyecto fue aprobado por unanimidad, lo que demuestra el consenso alcanzado entre todos los sectores involucrados.

Cada 7 de agosto, miles de bonaerenses renuevan su fe en San Cayetano, patrono del pan, la paz y el trabajo. Pero hay un lugar de la Provincia donde la celebración tiene un significado especial: el municipio de San Cayetano, la ciudad que lleva el nombre del santo y que durante esta jornada se convierte en escenario de una fiesta que atraviesa a toda la comunidad.

Ubicado en el sudeste bonaerense, el partido cuenta con alrededor de 8.380 habitantes y se encuentra a unos 486 kilómetros de La Plata, la capital provincial. Allí, lejos de los grandes centros urbanos, la festividad patronal reúne a vecinos, instituciones y visitantes en una jornada que combina fe, tradición y encuentro comunitario.

Este año la celebración tiene además un condimento especial: es la primera fiesta patronal del padre Ignacio “Nacho” Suárez al frente de la Parroquia San Cayetano. El sacerdote llegó al distrito hace poco más de una semana y su desembarco coincidió con el inicio de la novena.

“Estoy movilizado porque hace una semana y dos días que llegué a San Cayetano. Venía con expectativas y deseos de compartir esta fiesta, pero una cosa es la idea y otra la realidad. En este caso superó la expectativa”, contó el párroco en diálogo con LANOTICIA1.COM.

El sacerdote explicó que encontró una comunidad con una fuerte participación y una celebración que excede lo estrictamente religioso.

“Es un clima comunitario, de familia. La novena fue muy hermosa y la fiesta patronal comenzó con una experiencia muy linda”, señaló.

Las actividades comenzaron durante la madrugada con la misa de vigilia y continuaron durante la jornada con distintas propuestas que involucraron a instituciones y vecinos.

El padre Nacho destacó la realización de una peña organizada junto a Cáritas y la sociedad italiana, con la participación de grupos de folklore locales.

“Fueron alrededor de 300 personas. No entraban en el lugar y además se pudieron recaudar fondos para ayudar a quienes más lo necesitan”, explicó.

Durante este viernes se desarrolla la tradicional procesión con la imagen de San Cayetano, que recorre las calles del pueblo hasta llegar al Polideportivo Municipal, donde se realiza la misa central con la presencia de autoridades religiosas, sacerdotes y vecinos.

“Vamos caminando con el santo, con reflexiones, oración y canto. Viene el arzobispo, vienen sacerdotes, seminaristas y todo el pueblo. Es una fiesta realmente del pueblo”, describió.

La jornada también cuenta con la participación de unos 70 emprendedores, espacios organizados por las áreas de Cultura y Turismo y distintas instituciones del distrito.

“Trabajamos muy codo a codo con el Municipio. Esto también permite darle trabajo y visibilidad al lugar, que vengan otros, que conozcan el pueblo y la comunidad”, destacó.

La figura de San Cayetano está históricamente vinculada al pedido de pan y trabajo, una imagen que cada año convoca especialmente a quienes atraviesan dificultades económicas o laborales.

Para el padre Nacho, la devoción por el santo representa mucho más que una petición puntual.

“Cayetano es un santo que generó muchísimo cariño en el pueblo argentino. Si bien es un santo italiano, nosotros lo sentimos como propio. Es tan nuestra la festividad como si hubiese nacido acá”, explicó.

El sacerdote sostuvo que, en momentos difíciles, muchas personas encuentran en San Cayetano una forma de sentirse acompañadas.

“El argentino cuando tiene esta necesidad busca dónde apoyarse, busca dónde sentirse contenido. Encuentra en este santo amigo la confianza y el ejemplo para poder ponerse en manos de Dios y saber que no va a estar desamparado, que no va a estar solo”, afirmó.

Y dejó una reflexión que resume el sentido de la celebración:

“Aunque las realidades se puedan poner un poco difíciles, nunca va a estar suelto por la vida, nunca va a ir errante”.

Según explicó, quienes se acercan al santo no solamente buscan una solución concreta.

“La gente no viene solamente a pedir que se solucione un problema laboral, sino a acercarse a Dios a través del santo, a encontrar esa certeza de que hay un Padre que ama y que acompaña”, sostuvo.

Con 31 años, el padre Nacho también habló sobre el vínculo entre la Iglesia y las nuevas generaciones. Antes de llegar a San Cayetano trabajó pastoralmente en Coronel Suárez y Huanguelén, donde acompañó grupos juveniles.

“Lo vivo con muchísima esperanza. Después de la pandemia fue un poquito duro volver a retomar, pero hoy la tierra está fértil en el corazón de los jóvenes para sembrar la semilla de la relación con Dios”, afirmó.

Para el sacerdote, los jóvenes necesitan espacios donde puedan encontrarse con otros y comprometerse.

“Hoy la juventud va de la mano con la misión. Ya no funcionan tanto los grupos de jóvenes que se juntan solamente a reflexionar, sino que tienen que salir al encuentro del otro”, explicó.

Y agregó: “Cuando se les propone un camino de la mano de Dios, un camino de amor, donde descubren que son capaces de hacer el bien, empiezan procesos muy fecundos”.

Durante la entrevista, el sacerdote también dejó una reflexión para quienes atraviesan pérdidas, duelos o situaciones de angustia.

“La fe no está hecha para adormecer las emociones humanas. La fe no está para tapar lo que sentimos, sino que es una luz que nos ayuda a ver más allá y a caminar de una manera distinta esas realidades que, si no la tuviéramos, nos romperían”, explicó.

El padre Nacho remarcó que el dolor, el enojo, las dudas e incluso los momentos de distancia con la fe forman parte de los procesos humanos, y que Dios acompaña también esos momentos.

“Dios no se enoja con nuestros procesos. Hay ciertas cosas que suceden que no son tan manejables como decir ‘Dios quiso que pase esto así para vos’. Hay situaciones en las que lo que Dios hace es acompañar, sostenernos y caminar con nosotros”, señaló.

En ese sentido, sostuvo que la fe aparece como una certeza frente a las situaciones difíciles.

“Él sigue estando, nos sigue llamando con pequeños detalles para decirnos: ‘Yo sigo estando’. Esa certeza es la que hace que, cuando tenemos una complicación de trabajo, cuando atravesamos la partida de un ser querido o cuando la vida se pone difícil, podamos saber que nunca estamos solos”, expresó.

“Mi consejo es que, si alguien está atravesando una situación de enojo, dolor o desesperanza, que le dé lugar también a eso y que se lo pueda decir a Dios. Que pueda decirle: ‘Me siento así y, si estás, ayudame a que se me pase’. Él va a escuchar ese descargo y va a disponer todo para que el corazón se tranquilice”, sostuvo.

Y agregó: “En algún momento uno puede hacer ese clic, esa luz, de dejarse acompañar y dejarse sostener para poder alcanzar esa paz de saberse amado y saberse acompañado”.

Finalmente, dejó una reflexión especialmente dirigida a quienes atravesaron la pérdida de un familiar o alguien querido: “El adiós a un papá, a una mamá o a una persona querida, desde la fe, no es un para siempre sino un hasta pronto. Eso cambia todo”.

Antes de finalizar la entrevista, el sacerdote dejó un mensaje para el equipo de LANOTICIA1.COM y todos sus lectores.

“Que el Señor los bendiga especialmente por la intercesión de San Cayetano, que les regale esta conciencia de sabernos en las manos de un Padre que nos ama, de saber que nunca estamos solos y que siempre somos acompañados”, expresó.

En el municipio bonaerense que lleva su nombre, San Cayetano vive una nueva fiesta patronal, una jornada donde la fe, la tradición y la esperanza vuelven a encontrarse en las calles del pueblo.

La diputada bonaerense Mónica Schlotthauer destacó la decisión del Gobierno nacional de retirar el capítulo vinculado a la Ley de Tierras Rurales del proyecto de Ley de Inviolabilidad de la Propiedad Privada, antes de participar de la marcha convocada este jueves frente al Congreso.

En diálogo con LANOTICIA1.COM, la legisladora del Frente de Izquierda-Unidad sostuvo que la caída del apartado sobre extranjerización de tierras fue consecuencia de la movilización de distintos sectores sociales y políticos.

“Logramos que caiga el capítulo de la extranjerización y es la tercera vez que cae”, afirmó Schlotthauer, quien consideró que el retiro del capítulo representa “un orgullo” para quienes participaron de las protestas y asambleas realizadas en distintos puntos del país.

La diputada señaló que el reclamo estaba vinculado a la posibilidad de flexibilizar la adquisición de tierras rurales por parte de extranjeros y cuestionó especialmente la participación de Estados extranjeros en operaciones sobre territorio argentino.

Más allá del retiro del capítulo de tierras, Schlotthauer sostuvo que la iniciativa mantiene aspectos que su espacio rechaza, principalmente en relación con los desalojos.

“Todavía quedan pendientes los desalojos exprés”, señaló, y advirtió que las modificaciones podrían afectar a trabajadores y familias que atraviesan dificultades económicas para cumplir con sus obligaciones.

“Hoy estamos en un momento donde la clase obrera y su salario está destruido”, afirmó la legisladora, al cuestionar el impacto que podrían tener los cambios previstos en la normativa.

También cuestionó la situación de los pueblos originarios y sostuvo que la falta de relevamientos territoriales pendientes podría dejarlos en una situación de mayor vulnerabilidad.

“Los pueblos originarios son los que están en muchos lugares remotos de este país sosteniendo nuestras tierras”, expresó.

Consultada por la posición de sus pares en la Cámara de Diputados bonaerense, Schlotthauer indicó que su bloque presentó un proyecto de rechazo a la iniciativa nacional y pidió que los legisladores nacionales votaran en contra.

“Nosotros presentamos proyecto de rechazo y llamado a los representantes a que en Nación se rechace. Pero no hubo sesión”, explicó.

Según la diputada, “los únicos que se pronunciaron en contra fueron el Frente de Izquierda y el bloque peronista”, mientras que otros espacios realizaron cuestionamientos parciales al proyecto.

Schlotthauer confirmó su participación en la movilización junto a trabajadores ferroviarios y militantes de Izquierda Socialista, espacio que integra el Frente de Izquierda.

La protesta se desarrolla mientras el Senado debate la Ley de Inviolabilidad de la Propiedad Privada, luego de que el oficialismo retirara el capítulo más cuestionado referido a la modificación del régimen de tierras.

La diputada bonaerense sostuvo que la caída del apartado sobre extranjerización debe servir como impulso para continuar con los reclamos contra otros puntos de la iniciativa.

“Nos tiene que dar fuerza para seguir”, concluyó.

La confirmación de que el papa León XIV visitará la Basílica de Luján entre el 8 y el 11 de noviembre generó una fuerte expectativa en la ciudad bonaerense, donde ya comenzó a palpitarse lo que será un acontecimiento histórico para el principal santuario mariano del país.

En diálogo con LANOTICIA1.COM, el periodista lujanense Alejandro Musso aseguró que la noticia fue recibida con entusiasmo no solo por los vecinos de la ciudad, sino también por los miles de fieles que peregrinan cada año hasta la Basílica de Luján para expresar su devoción a la Virgen de Luján y agradecer promesas cumplidas.

"Sin duda que el anuncio de la visita del Santo Padre León XIV a nuestra ciudad y a la Basílica de Nuestra Señora de Luján ha despertado en la comunidad religiosa una gran expectativa, no solo para los lujanenses, sino también para todos aquellos que peregrinan a lo largo del año al santuario mariano para rezar o para profesar algún tipo de promesa que se les ha cumplido en agradecimiento a la patrona de América", expresó.

Musso destacó además que León XIV no llegará a un lugar desconocido. Según explicó, el actual Pontífice ya había visitado la Basílica durante su etapa como cardenal e incluso antes, cuando era sacerdote.

"León XIV ya cuenta con alguna visita a la Basílica. Ha estado en su época de cardenal y también como sacerdote, pasando aquí por suelo lujanense", señaló.

El periodista también recordó la histórica visita de Juan Pablo II en 1982, en plena Guerra de Malvinas, un acontecimiento que permanece muy presente en la memoria de los lujanenses.

"Todos recuerdan lo que fue la visita de Juan Pablo II, que llegaba a la ciudad de Luján y la recorría", evocó.

Musso recordó que una de las imágenes más emblemáticas de aquella jornada fue el recorrido que realizó el Pontífice por la avenida Humberto: primero a bordo del papamóvil y luego en un colectivo de la línea 500, para poder saludar de cerca a los fieles.

"Ese colectivo todavía se conserva y forma parte del patrimonio del Complejo Museográfico Provincial Enrique Udaondo", destacó.

Para el periodista, la llegada de León XIV también permite poner en perspectiva la estrecha relación que distintos pontífices mantuvieron con el santuario mariano. En ese sentido, recordó que Jorge Bergoglio visitó la Basílica en numerosas oportunidades antes de convertirse en el papa Francisco.

"Juan Pablo II estuvo aquí como Papa. También Jorge Bergoglio vino muchas veces a la Basílica antes de ser elegido Francisco. Y algo similar ocurre con León XIV, que ya conocía este lugar y ahora volverá como Santo Padre", afirmó.

De cara a la visita prevista para noviembre, Musso sostuvo que Luján ya comenzó a prepararse para recibir al Pontífice y anticipó una convocatoria multitudinaria.

"La expectativa es mucha. Seguramente se va a congregar una gran cantidad de gente en la plaza Belgrano y el Papa será recibido con todos los honores en la Basílica de nuestra ciudad. Ya se está organizando un gran recibimiento para el Santo Padre", aseguró.

Para Musso, la llegada de León XIV no será solamente una visita oficial del jefe de la Iglesia Católica, sino el regreso de un hombre que ya conocía la Basílica y que ahora volverá investido como Papa, en un acontecimiento que volverá a colocar a Luján en el centro de la fe católica argentina.

La visita prevista para noviembre pondrá fin a 44 años sin la presencia de un Papa en la Basílica de Luján y se espera que convoque a cientos de miles de fieles de todo el país en una de las celebraciones religiosas más importantes de las últimas décadas.

La situación del refugio municipal SOPAP y el programa Pehuellitas quedó en el centro de la discusión en Pehuajó luego de que la influencer Natali Rodríguez (@nata.rod) difundiera un video en sus redes sociales en el que denunció presuntas situaciones de abandono, hacinamiento y falta de atención veterinaria de los animales alojados en el predio.

Bajo la frase “una masacre animal”, Rodríguez cuestionó el funcionamiento de la política municipal de protección animal y apuntó contra la gestión del intendente Pablo Zurro. A partir de esas denuncias, el concejal de La Libertad Avanza Nicolás Vescovo decidió llevar el tema al Honorable Concejo Deliberante con un pedido de informes y anunció que trabaja en una ordenanza para modificar el sistema actual de control poblacional de perros y gatos.

Una publicación compartida por Natali Rodriguez (@nata.rod)

En diálogo con LANOTICIA1.COM, el edil explicó que se involucró en la problemática a partir del análisis del presupuesto destinado al programa municipal, aunque destacó el trabajo que realizan voluntarios y proteccionistas que impulsan adopciones y buscan visibilizar la situación del refugio.

"Yo me sumé desde el Concejo con los números, con un pedido de informes, e intenté visibilizarlo", señaló.

Vescovo recordó que el pedido de informes fue aprobado por unanimidad en el Concejo Deliberante, incluso con el acompañamiento del oficialismo. Sin embargo, aseguró que el Ejecutivo municipal todavía no respondió los requerimientos vinculados con la cantidad de perros alojados, las castraciones realizadas, las campañas de concientización y la cantidad de animales muertos en el refugio.

"Lo aprobaron, todavía estoy esperando la respuesta. Calculo que no me la van a dar. Van tirando la tierrita bajo la alfombra y tratan de que pase y no explicamos nada", afirmó.

El concejal explicó que el pedido de informes busca conocer detalles sobre la cantidad de animales alojados en SOPAP, el trabajo veterinario realizado, las campañas de concientización y los resultados concretos del programa desde su creación.

Según explicó Vescovo, uno de los principales problemas del sistema actual es la cantidad de animales que ingresan al refugio y la falta de una estrategia que permita reducir esa población.

El concejal sostuvo que el predio llegó a tener alrededor de 350 perros alojados, aunque esa cifra habría disminuido en los últimos meses a unos 200 animales a partir del trabajo de voluntarios y proteccionistas que impulsaron adopciones y derivaciones a otros refugios.

"Las que están laburando, las que están haciendo toda la campaña, son voluntarias que van a cuidar a los perros, que los están dando en adopción. Es un trabajo que deberían hacer los funcionarios", señaló.

Para Vescovo, la tarea de las organizaciones permitió bajar la cantidad de animales alojados, aunque advirtió que el problema continúa si no se modifica la política de fondo.

Uno de los puntos que el concejal puso bajo discusión es el criterio utilizado para retirar perros de la vía pública. Según explicó, la normativa municipal permite levantar animales que se encuentran en la calle, incluso en situaciones donde pueden tener algún vínculo con vecinos o familias.

"La ordenanza actual les permite levantar a los perros que estén en la calle, ya sea que estén solos sin dueño o incluso si mi perro sale afuera y no está conmigo, se lo pueden llevar. Si justo pasan, se lo llevan", explicó.

Vescovo planteó que, en una ciudad del interior, es habitual que muchos animales circulen por la vía pública sin que eso implique necesariamente que estén abandonados.

Para el concejal, ese mecanismo termina generando una acumulación de animales dentro del refugio sin resolver el problema de fondo.

"Si siguen levantando perros, nunca van a evitar las peleas y muertes en el refugio", sostuvo.

Otro de los ejes del reclamo del concejal está puesto en la ejecución del presupuesto destinado al programa. Según explicó, durante 2025 el Municipio destinó alrededor de 340 millones de pesos al área.

Vescovo detalló que, de ese monto, aproximadamente 152 millones de pesos corresponden a personal, 75 millones a alimentos y 23 millones a servicios de comunicación.

A su entender, los recursos deberían orientarse a políticas que permitan reducir la cantidad de animales en situación de calle.

"El problema no es la plata, sino cómo se está administrando", sostuvo.

El edil aclaró que no cuestiona la necesidad de invertir en bienestar animal, sino la forma en que se ejecutan los recursos y los resultados obtenidos.

"Con ese presupuesto alcanza para hacer un programa masivo de castraciones", afirmó.

Para Vescovo, la política actual no resuelve el crecimiento de la población animal porque está enfocada principalmente en retirar perros de la vía pública y alojarlos en el refugio, sin intervenir sobre el origen del problema.

"Hay que atacar el problema de raíz con castraciones masivas", afirmó.

En ese sentido, adelantó que trabaja junto a organizaciones proteccionistas en una ordenanza para modificar el esquema actual y reforzar las campañas de esterilización como herramienta central de control poblacional.

"La idea es castrar masivamente al menos un 20% de la población de perros y gatos todos los años, concientizar a la población y que no se pueda levantar más perros por levantar. Hay que levantar, castrar y devolverlos al lugar", explicó.

Vescovo remarcó que la propuesta no responde a una cuestión partidaria y que existen experiencias similares en distritos gobernados por distintos espacios políticos.

"No es una cuestión de ideología. Hay municipios de distintos colores políticos que implementaron estos programas", afirmó.

Según sostuvo, el objetivo es aplicar una política que permita reducir la cantidad de animales en la calle y evitar la saturación de los refugios.

La situación vinculada al funcionamiento de Pehuellitas ya había tomado repercusión nacional semanas atrás, cuando un equipo periodístico del programa Telenoche, de Canal 13, llegó a Pehuajó para realizar un informe sobre los animales en situación de calle y el trabajo desarrollado por el programa municipal.

Tras esa cobertura, desde el Municipio difundieron su postura y defendieron el funcionamiento de la política de protección animal. El coordinador de Pehuellitas, Nicolás Carretero, explicó que el objetivo de la iniciativa es avanzar hacia una tenencia responsable y evitar la presencia de animales sueltos en la vía pública.

Según señalaron desde la gestión de Pablo Zurro, el programa lleva realizadas miles de castraciones, vacunaciones e identificaciones con chip, además de impulsar rescates y adopciones responsables.

También indicaron que los perros alojados en el refugio SOPAP cuentan con alimentación diaria, atención veterinaria y seguimiento sanitario.

En las últimas semanas, el debate volvió a instalarse luego de la publicación realizada por Natali Rodríguez, que reabrió los cuestionamientos sobre el funcionamiento del refugio y el destino de los recursos asignados al programa.

LANOTICIA1.COM intentó comunicarse con el área de prensa del Municipio de Pehuajó para conocer su posición ante los nuevos cuestionamientos y las declaraciones del concejal Nicolás Vescovo, pero hasta el momento no obtuvo respuesta.

Las seccionales de SUTEBA Multicolor llevan adelante este martes 4 de agosto la segunda jornada del paro docente de 48 horas convocado por el sector opositor del gremio en la provincia de Buenos Aires. La medida se desarrolla luego de la huelga nacional impulsada por CTERA el lunes y contempla actividades, asambleas y acciones en distintos distritos bonaerenses.

El impacto se espera principalmente en municipios donde la Multicolor tiene mayor representación sindical, entre ellos La Matanza, Tigre, General Pueyrredón (Mar del Plata) y Bahía Blanca, aunque la adhesión depende de la decisión de los docentes de cada establecimiento y puede variar entre escuelas.

En diálogo con LANOTICIA1.COM, la secretaria de Organización de SUTEBA Multicolor La Matanza, Nathalia González Seligra, aseguró que la primera jornada de la medida tuvo una importante adhesión y la vinculó con el rechazo de los docentes a las políticas educativas del Gobierno nacional.

"El paro fue contundente y masivo. Fue una respuesta a las amenazas y al amedrentamiento del Gobierno nacional", afirmó.

La dirigente explicó que los principales reclamos pasan por la convocatoria a la paritaria nacional docente, la restitución del Fondo Nacional de Incentivo Docente (FONID), el aumento del financiamiento educativo y la marcha atrás con los recortes aplicados al sistema.

"Lo esencial es la inversión educativa. Lo esencial es la devolución del FONID, que fue un recorte directo al salario, y revertir los recortes a la educación técnica. La única forma de priorizar la educación es con inversión", sostuvo.

González Seligra remarcó que la continuidad del paro durante este martes responde a una decisión adoptada por las seccionales opositoras de SUTEBA y cuestionó el acuerdo salarial alcanzado entre la conducción provincial del sindicato y el Gobierno bonaerense.

"La conducción oficial avaló una paritaria del 7% en tres cuotas, pero fue ampliamente rechazada por las bases. Desde esa construcción de abajo surgió esta medida de 48 horas, a la que adhieren miles de docentes en toda la provincia", señaló.

La dirigente sostuvo que el conflicto excede el reclamo salarial y planteó la necesidad de ampliar la participación de la comunidad educativa.

"Que sea el comienzo de un plan de lucha. La CTERA tiene que darle continuidad con un plan de lucha nacional, coordinando a toda la comunidad educativa", expresó.

La secretaria de Organización de SUTEBA La Matanza aseguró que los docentes bonaerenses arrastran una pérdida sostenida del poder adquisitivo.

"Tenemos una pérdida consolidada cercana al 30% del salario. Eso obliga a muchos docentes a trabajar dos o tres cargos o buscar otras actividades para llegar a fin de mes. Obviamente eso impacta en la enseñanza y en el aprendizaje", afirmó.

También consideró que en las últimas semanas comenzó a observarse una mayor participación de la docencia en las medidas de fuerza.

"Empieza a verse que la docencia se autodetermina porque la situación obliga a pelear por el salario, por las condiciones de trabajo y por la inversión en las escuelas", señaló.

Otro de los ejes del reclamo pasa por el estado de los establecimientos educativos. González Seligra recordó que, a ocho años de la explosión de la Escuela N°49 de Moreno, continúan los problemas de infraestructura en distintos puntos de la provincia.

"Todavía no se garantiza el gas en todas las escuelas. Muchas veces se suspenden clases o comedores por las bajas temperaturas. La calefacción debería ser una prioridad", sostuvo.

En ese sentido, afirmó que la falta de inversión termina afectando el normal desarrollo de las clases más que las propias medidas de fuerza.

La dirigente sindical aseguró que la situación económica también modificó la percepción de muchas familias respecto de los reclamos docentes.

"Las familias ven que muchas veces los docentes ponemos dinero de nuestro bolsillo para comprar materiales o ayudar a los chicos. También están golpeadas por la crisis y empiezan a acompañar esta pelea", manifestó.

Finalmente, González Seligra se refirió al incremento de situaciones de violencia y judicialización que involucran a docentes y reclamó mayores mecanismos de resguardo para el personal educativo.

"Necesitamos políticas de cuidado para la docencia, pero también para las infancias. Cuando hay un problema en una escuela, lo que está vulnerado es un derecho de un niño o una niña", concluyó.

— La primera pregunta es por las expectativas en este nuevo cargo, se presume una continuidad con lo que viene pasando hasta ahora en CARBAP.

— Sí, ya veníamos trabajando con Nacho (Ignacio Kovarsky, presidente saliente) codo a codo en esto. El estaba como presidente y yo como secretario, ahora de alguna manera intercambiamos los roles, pero es una continuidad de lo que ya veníamos haciendo, así que en eso los los lineamientos que veníamos marcando de CARBAP y la forma de trabajar va a seguir en la misma línea.

— Sos productor en Henderson, también tenés bastante experiencia en gestión también de CARBAP, ¿Cuáles son los los principales aspectos que pensás que tenés que afrontar en este próximo periodo?

— A ver, tenemos varias cuestiones por delante, que son algunos temas provinciales, otros municipales y otros nacionales, pero el tema caminos rurales siempre es un tema que es transversal a las dos provincias, Buenos Aires y La Pampa. Realmente en el último año, año y medio uno ve que los reclamos de los productores han aumentado porque claramente el servicio que están dando los municipios es cada vez peor y cada vez se hace más difícil poder transitar por los caminos rurales, con lo que implica sacar la producción o hasta el mismo vivir en el campo como puede ser ir a la escuela o que lleguen los maestros a las escuelas, tema de salud con ambulancias y demás. Entonces ahí, es un tema muy importante que CARBAP siempre está abordando.

Después bueno, a nivel provincial, también tenemos el tema de la obra del Salado que siempre está ahí pendiente, que hay que mucho por trabajo por hacer. Todavía hay obras que se están empezando a licitar y demás y bueno, siempre hay mucho para trabajar.

Este año fue una particularidad que también tenemos un pronóstico de que se viene un “gran Niño”, dicen, y que los pronósticos de las lluvias van a ser muy por encima de lo normal, con lo cual hay una preocupación adicional por todo eso. 

Obviamente siempre está en el tema provincial, además, la parte impositiva, lo que tiene que ver con el impuesto inmobiliario complementario, sobre todo en la parte rural, que termina siendo muy oneroso para los pequeños y medianos productores.

Después a nivel nacional, siempre es continuar con los reclamos de lo que tiene que ver con los derechos de exportación, que si bien el presidente ya anunció un cronograma de baja el cual consideramos que es muy exiguo, muy lento y que lamentablemente no termina en cero, eh termina en 15% en el caso de la soja y no es por una ley, que es lo que siempre le hemos reclamado. Así que seguiremos trabajando para tratar de que el presidente termine de asumir ese compromiso que hizo de eliminar para siempre los derechos de exportación.

— Con respecto al tema tasas que lo mencionaste, hay caminos que se siguieron, por un lado, a través de la justicia y, otros, por el lado de buscar acuerdos puntuales donde los productores se ponen de acuerdo y ponen de su bolsillo deduciéndolo de las tasas. ¿Estas soluciones por ahí vos las ves que se pueden hacer o va todo directamente a la Justicia?

— A ver, sí, hay muchos lugares que están yendo a la justicia y, como vos decís, en otros lugares que digamos los productores tratan de hacer diferentes arreglos, porque es algo muy siempre muy local de la relación con el intendente y de la visión que tenga el intendente qué es lo que se puede hacer.

En algunos lugares están viendo de crear consorcios para que los productores le paguen al consorcio y el consorcio arregle los caminos y no el intendente. En otros, algunos productores pagan el arreglo y después lo deducen de la tasa. Hay diferentes arreglos que lo pueden ir haciendo y depende de cómo puedan encarar la situación los productores en lo local. Esto no hay una receta que que diga, es esto y es para todos iguales porque los municipios son diferentes, los productores son diferentes, entonces una única receta no sirve de la misma manera en todos lados.

— Ahora, vos tenés formación en Economía, ¿Cómo ves el sector en este momento? ¿Cómo puede seguir creciendo el agro? Enfocándonos en la provincia y a nivel país.

— Acá en la provincia de Buenos Aires bueno hay muchísimo para avanzar en lo que es tecnificación. Por ejemplo, en la zona sudeste y sudoeste se está avanzando muchísimo con riego, está creciendo muchísimo el área con riego, lo cual eso permite incrementar mucho los rendimientos. Entonces ahí claramente hay un plan que se está llevando a cabo de parte de los productores de inversión y que empieza a tener resultados.

Y después, la ganadería por suerte también está teniendo un muy buen momento que hace que empiecen a aparecer inversiones, retención de vientres, mejora de alambrados, de mangas, etcétera, lo cual también empieza a generar una expectativa de que esto en el futuro va a ir creciendo.

Toda esta estabilidad macro que empieza a darse a nivel país, el poder tener mucha mayor previsibilidad, va a permitir que también, en general, tanto la agricultura pueda ir incorporando más tecnología como mayor uso y cantidad de fertilizantes. Esta posibilidad de traer maquinaria importada usada de Estados Unidos es muy bueno para el productor.

Hay muchísimas cosas que se están dando que viene muy bien, siempre está el tema de los precios que hoy por hoy está un poco ajustada la ecuación económica en lo que es la agricultura producto un poco de los bajos precios y sobre todo también que causó mucho revuelo lo que está pasando con la guerra en Medio Oriente, que aumentó considerablemente los costos de combustible, por ende las labores y los fletes han aumentado muchísimo, como los fertilizantes y los herbicidas, lo cual bueno, en esta coyuntura hace todo un poco más difícil.

Pablo Clemente Ginestet (Asociación Rural de Henderson)

“Soy productor agropecuario en la zona de Henderson, básicamente agrícola, algo de de ganadería. Antes hacía un poco asesoramiento ya hace un tiempo que no. Me dedico nada más que que a mi empresa y después trabajando muchísimo en CARBAP”.

La derrota de Argentina en la final del Mundial dejó una sensación de tristeza y vacío en millones de personas que durante casi un mes vivieron una montaña rusa de emociones. Para analizar ese impacto colectivo, LANOTICIA1.COM dialogó con Andrea Vázquez, doctora en Psicología y profesora adjunta de la cátedra de Salud Pública y Salud Mental II de la Facultad de Psicología de la UBA.

La especialista explicó por qué una derrota deportiva puede generar un impacto emocional tan profundo, destacó el rol de Lionel Scaloni en la construcción del grupo y remarcó la importancia de atravesar la frustración sin buscar culpables.

—Sí, completamente. Cuando se trata de un acontecimiento tan masivo como un Mundial en Argentina, no estamos hablando de algo que le ocurre a una familia o a un pueblo, sino a toda una comunidad.

Además, estamos en un momento complejo desde el punto de vista político, económico y social, con una sociedad bastante fragmentada. Un evento tan importante como este logró generar algo que pocas cosas consiguen: construir un espacio común donde personas muy distintas pudieron encontrarse detrás de una misma emoción.

Esta Selección, con su manera de sobreponerse a las dificultades y de levantarse frente a las adversidades, generó una identificación muy fuerte. Por eso la tristeza también es colectiva.

—Creo que hay varias cuestiones. Una de ellas es la figura de Lionel Scaloni. Representa un liderazgo distinto dentro del fútbol de alto rendimiento. Es una autoridad, pero no autoritaria. Tiene una forma sencilla de conducir, conserva esa idea del fútbol como un juego y siempre pone al grupo por encima de las individualidades.

También hay algo de memoria histórica. Esta Selección toma algo de lo que significó Maradona para la Argentina, pero construye una identidad propia. La gran figura de este equipo es muy diferente al ídolo que representó Diego: Messi construye otro modo de ser ídolo.

Es un liderazgo más ligado a la sencillez, al trabajo, a la familia y a una manera más silenciosa de conducir. Eso también explica por qué muchos chicos se sienten tan identificados con él.

Desde la psicología del deporte venimos analizando algo muy interesante: Scaloni logró construir un equipo donde la figura más importante del mundo está integrada dentro de un colectivo.

En apenas cuatro años consiguió llevar a Argentina a un campeonato mundial y a un subcampeonato. Eso va a quedar en la historia y seguramente será motivo de muchos análisis.

—Sí, totalmente. Esta generación mostró algo novedoso en el deporte de alto rendimiento: jugadores llorando, abrazándose, diciéndose públicamente que se quieren, hablando de sus miedos, de sus procesos terapéuticos —como el caso de Dibu Martínez— y de la importancia de la salud mental.

Eso es muy valioso porque muestra que la fortaleza no pasa por esconder las emociones, sino por poder expresarlas y compartirlas.

—Sin ninguna duda. Nadie puede sostener dos partidos de semejante intensidad emocional en tan pocos días.

El partido contra Inglaterra no fue solamente un partido de fútbol. Están los veteranos de Malvinas, sus familias, la memoria colectiva y todo lo que ese encuentro representaba para la Argentina.

Los jugadores dejaron todo ahí y llegaron a la final muy golpeados, tanto desde lo físico como desde lo emocional. Después está el fútbol, que tiene azar y circunstancias. España hizo un mejor partido y Argentina no jugó como para merecer ganar.

—Lo primero que hay que hacer es evitar convertirlo en un chivo expiatorio. Es comprensible que él sienta culpa porque es un jugador muy comprometido, pero esa sensación no refleja todo lo que aportó durante el Mundial.

Ahí aparece una red de cuidados muy importante: están sus compañeros, el cuerpo técnico, la familia y también los profesionales de la salud mental. Ese grupo seguramente va a ocuparse de que él no cargue con una responsabilidad individual que no corresponde.

También es importante que la comunidad, los medios y las redes no se vuelvan voraces buscando un responsable. Un equipo no se construye ni se destruye por una jugada puntual. Hay que mirar todo el recorrido, el esfuerzo y lo que cada jugador aportó.

—Es un rol central. No solamente para trabajar el rendimiento, sino para acompañar todo lo que implica ser un deportista de elite.

Hay que pensar que los jugadores atraviesan presiones enormes: críticas, expectativas, responsabilidades y exposición pública.

Por eso es importante contar con lugares donde puedan problematizar lo que les ocurre, reflexionar sobre sus decisiones y trabajar aspectos personales que puedan ayudarlos a futuro.

—Seguramente tuvo un acompañamiento permanente de su familia y de su entorno. En un caso como el de Messi, que tiene una trayectoria enorme y una familia muy presente, hay una estructura que lo sostiene.

Además, los futbolistas de este nivel tienen entrenamiento para concentrarse y aislarse durante los partidos, pero también necesitan información para que una preocupación familiar no se transforme en algo que afecte completamente su desempeño.

Lo más complejo hoy es la dimensión mediática. La velocidad con la que circula información falsa, incluso con inteligencia artificial, genera situaciones muy difíciles de manejar.

—Cada Mundial tiene una relación distinta con la historia personal de cada uno. Yo viví México 86 siendo muy chica y pude ir a festejar a la casa de los padres de Maradona, algo que para mí es inolvidable.

Este Mundial tuvo una intensidad emocional enorme: hubo alegría, miedo, sufrimiento, esperanza. Fue realmente un recorrido de muchas sensaciones.

—Lo primero es entender que esto también es un duelo. La palabra puede sonar exagerada, pero un duelo aparece cada vez que depositamos mucha energía e ilusión en algo y finalmente no ocurre.

Puede pasar con un trabajo, con un proyecto o con cualquier expectativa importante que uno tenga. Después hay que darle tiempo y aceptar lo que pasó.

Freud decía que los duelos se atraviesan pieza por pieza. Es decir, hay que permitirse hablar de eso, estar triste, compartirlo y procesarlo.

—Me parece importante trabajar la tolerancia a la frustración. Mostrarles que los ídolos también lloran, que no fuimos campeones pero fuimos subcampeones del mundo y que eso no borra todo lo conseguido.

También es bueno mostrarles el recorrido histórico, entender que hay selecciones que nunca pudieron ganar un Mundial y que llegar hasta ese lugar también tiene un enorme valor.

Hay que ser un poco menos exitistas y quitarle al fútbol solamente la mirada del ganador y del que levanta la copa.

—Exactamente. No creo que sea necesario consultar con un psicólogo por esta situación puntual. Hay duelos que también son colectivos.

Así como la gente necesitó salir a la calle para despedir a Diego Maradona, también existen otros rituales que ayudan a elaborar lo que sentimos. Cuando murió el Indio Solari, por ejemplo, mucha gente necesitó ir a Villa Domínico y estar cerca de ese lugar donde transcurría el velatorio. Son formas que tenemos las personas de acompañarnos y de darle un sentido a algo que nos movilizó profundamente.

Creo que ahora pasa algo parecido con esta derrota. Hay una necesidad de compartir lo que ocurrió, hablarlo, recordarlo y atravesarlo juntos.

El mejor camino es darle un lugar a esa tristeza, reconocerla y entender que este equipo dejó momentos inolvidables. El fútbol no es solamente levantar una copa: también es todo lo que se construye en el camino.

La médica veterinaria Natalia Corbera, con clínica en Caseros y directora del Club del Tutor Responsable, dialogó sobre la importancia de la tenencia responsable, los errores más frecuentes al incorporar una mascota a la familia y los cuidados que necesitan perros y gatos para tener una mejor calidad de vida. 

Además, explicó cómo detectar señales de estrés, cómo presentar un nuevo felino en el hogar y qué aspectos tener en cuenta durante la vejez de los animales de compañía.

¿Qué es el Club del Tutor Responsable?

Es un espacio que nació en pandemia ante la necesidad y desesperación de muchos tutores al verse desafiados por si aparecía alguna situación de sus animalitos de compañía que no pudieron solucionar o que tuvieran que esperar el turno. Saber cuándo es realmente algo urgente para salir al veterinario,  dar esas prioridades, ver qué podemos hacer en casa. Lo que motivó eso fue arrancar a hacer vivos de Instagram para conectar, también para tranquilizarlos, para saber que había alguien del otro lado que los podía ayudar con sus animalitos. Así es como surge la idea.

¿Cuáles son los errores más frecuentes que cometen las personas al momento de incorporar una mascota a la familia?

Por lo general, tiene que ver con que desconocen las pautas sobre la tenencia o tutela responsable, que es, básicamente, lo primero, ¿tener ganas de adoptar?,  Eso es fundamental. Segundo, tener tiempo para dedicarle, ni siquiera el falso concepto de "el gato se cría solo". Y, por otro lado, también un apoyo en cuanto a lo que es dinero, porque muchas veces adoptan uno, dos, tres, y esos animalitos necesitan una buena nutrición, necesitan atención médica. Por último tener en cuenta el tema del espacio, saber que si es un animal que necesita moverse o que pueda salir a pasear. Esas premisas son muy importantes.

Una persona que ya tiene un gato y quiere incorporar otro gato a ese territorio, ¿qué tiene que tener en cuenta? 

En principio, lo que siempre sugiero es consultar al médico veterinario del gatito que ya está en la casa por cuestiones de salud, que esté su plan sanitario al día, para saber si se puede incorporar otro animalito. Que esté bien preparada la casa, el ambiente, y también porque nosotros conocemos a nuestros pacientes y sabemos el temperamento, es decir, cómo va a accionar cuando ingrese un gatito nuevo. Eso en cuanto a lo primero que deberían hacer.

Y después, evaluar el origen del gatito que viene, también manejar su sanidad por separado, y una vez que ya están las dos partes chequeadas en cuanto a lo que es sanidad y temperamento, se hace una adaptación lenta. En realidad, ningún ser debería hacer algún cambio brusco, pero en los gatos, sobre todo, que se estresan fácilmente, ningún cambio debería ser brusco. Entonces, se van haciendo adaptaciones de a poco, presentaciones y, sobre todo, tener mucha paciencia. A veces son meses de adaptación los que requiere para que un gatito acepte a otro.

Los tenés que ir supervisando

Claro. Y es de a poco, con tiempo, no es dejarlos. A veces lo que sugerimos, es uno en cada ambiente. En casos extremos, se llega a hacer una consulta con un especialista en conducta, con un médico veterinario etólogo pero hay veces que el éxito de la convivencia es la paciencia e ir de a poco.

Hay un concepto que es bienestar animal. Algunos suelen resumir esto en alimentación y atención veterinaria, pero ¿cuáles son realmente sus pilares?

Desde mi punto de vista, como médica veterinaria, ya hace bastante que ejerzo, vi durante todo este tiempo que el vínculo, la relación, es muy importante. También el alimento y el refugio, y darle un buen estilo de vida, pero el ambiente influye en el 70%. Pasa lo mismo con nosotros, con los humanos. Entonces, en ellos es exactamente lo mismo.

Sabemos que el alimento y la atención médica son parte de ese ambiente que le brindamos, pero en cuanto a la atención de cariño o de presencia, el vínculo, el cuidado, tiene mucho que ver cómo nosotros impactamos en la vida de ellos como sus humanos responsables.

¿Hay señales, por ejemplo, de estrés o ansiedad, que suelen pasar desapercibidas en perros y gatos?

Sí, muchas veces. Sobre todo los gatos, que no son animales que demuestre fácilmente. Empezamos a ver cuándo ya dejan de comer o empiezan a bajar de peso, que hay algo que los está estresando o que están mal. Ya cuando eso está sucediendo, algo está pasando, puede ser algo físico, pero siempre indagamos, sobre todo en el gato. Yo digo siempre: al gato lo mirás fuerte y se estresa. Entonces, puede ser también de índole emocional.

En cuanto a los perros, he atendido animalitos que por ahí están decaídos y, cuando empiezo a preguntar, es un duelo, una persona que se mudó, que era integrante de la casa y de repente se fue a vivir sola, o alguna persona que falleció. Hay formas de darnos cuenta, desde el punto de vista de médico, que hay algo que está pasando.

¿Cuáles son las recomendaciones para acompañar el envejecimiento saludable de la mascota?

Son varias cosas y no son solamente nutricionales. Existe la gerontología veterinaria, médicos especialistas en esa área. Básicamente, lo que nosotros apuntamos es que se hagan chequeos periódicos que tengan que ver con el área física: cardiológica, análisis de sangre, orina, ecografías, radiografías, articulaciones; hacer un screening general. Moderar el ejercicio, la actividad física. No es que no lo saquemos más a pasear sino que regulemos. En cuanto a la nutrición específica, obviamente van a tener requerimientos de alimentos que por ahí no tengan tanta proteína, que pueden perjudicar el riñón, y algo que sea un poco más energético. Hay que evaluar bien el tema de los dientes, que coman un poco menos, que sea más palatable. Hay que tener en cuenta todas esas cosas.

Es muy importante un error que a veces cometen ciertos tutores: dar alimento de cachorro o de gato, porque es un grano más chiquitito, a un perrito geronte. Y no, esto no les hace bien. Se tiene que adaptar la nutrición. Si es dieta fisiológica, o sea, alimentos naturales, hablar con un veterinario nutricionista para que acomode la dieta en base a los requerimientos del perro, del tamaño y de la edad.

Tampoco  es lo mismo todos los gerontes en base a la edad. Por otro lado, si consumen alimentos ultraprocesados, que sea acorde para la edad. Alimentos para cachorros, para adultos, y hay también alimentos senior.

¿Cómo puede seguirte la gente o hacer algún curso, si es necesario?

Nosotros, dentro del Club del Tutor Responsable, tenemos actividades todos los lunes a las 20.30 horas. Damos vivos informativos en la cuenta @nataliacorbera.veterinaria. Después está la modalidad del Club del Tutor Responsable, donde tenemos actividades que sí son aranceladas, donde hay tres médicas veterinarias que están dando charlas que tienen que ver con primeros auxilios, con cuidados, con tenencia responsable. También, por la misma cuenta, por @nataliacorbera.veterinaria, está el acceso, ya sea al WhatsApp o por mensaje directo, nos pueden contactar.

Por Gabriela Edith Lorenzo

La semana pasada el Senado de la Provincia celebró su primera sesión ordinaria del año permitiendo que se dé ingreso a los proyectos que hacían fila para tomar estado parlamentario y pasar a las respectivas comisiones para su tratamiento.  Sin embargo, después de varios días de tensión pública entre ambos dirigentes, la expectativa de los periodistas que recuperaron su palco de prensa estaba puesta en el encuentro cara a cara entre Sergio Berni y Verónica Magario.

Tal como lo anticipó este medio, el jefe del bloque de Fuerza Patria arremetió contra la presidenta del cuerpo apenas comenzó la sesión, la primera afrena se desató en torno al tema de las licencias otorgadas el año pasado y renovadas en este primer encuentro del 2026. “No sé cuántos senadores somos”, apuntó Berni ironizando al respecto. Aunque fue sobre el final que el senador hizo su exposición más dura, tras perder varias mociones y ser cortado en su alocución por haber excedido los 10 minutos que le corresponden por Reglamento.

El enfrentamiento entre Berni y Magario no es nuevo, aunque durante la última sesión alcanzó uno de sus momentos de mayor tensión.  “Si hay algo que quedó muy, pero muy expuesto ayer es que cada vez que pedíamos una moción, la oposición, en complicidad se oponía. Quedó muy expuesto el acuerdo que tienen la oposición con la vicegobernadora”, señaló Berni en diálogo exclusivo con LANOTICIA1.COM al día siguiente de la sesión.

“Aclaro que esto no es un club de amigos. Cada gesto de esos tiene un costo. Después tendrá que explicarlo la vicegobernadora cuál es el costo”, declaró durante la entrevista al tiempo que remarcó:  “Ahora lo que es inentendible es que la vicegobernadora haga acuerdos con el espacio político que ahoga y asfixia todos los días, no al gobernador, sino a todos los bonaerenses”.

“Me parece que cortarle el micrófono a un senador, sea de la oposición, sea del oficialismo, sea quien sea, es una falta de respeto, porque esta es la casa de los representantes de los bonaerenses”.  Berni se refiere al momento en que Magario cerró el micrófono a Mario Ishii, quien se había pasado de los 5 minutos reglamentarios.

Fue ahí que Berni pidió la palabra y mocionó para que todos los legisladores pudieran hablar el tiempo que quisieran, aunque sin éxito. La oposición no sólo no acompañó, a pesar de que el exintendente de José C. Paz estaba cargando duramente contra Axel Kicillof sino que además, desde el bloque Hechos, Marcelo “Chuby” Leguizamón pidió que se respetara lo acordado en labor parlamentaria.

Consultado por LANOTICIA1.COM sobre las manos que no se levantaron para apoyar su moción, Berni fue contundente: “Yo creo que ni siquiera le habían pedido tanto a la oposición. Hicieron también una muestra demasiado explícita de que tenían que cumplir aunque sea gestualmente con esos acuerdos”.  En esa línea apeló a la mirada de los periodistas en el palco de prensa: “Ustedes tienen la posibilidad de ser protagonistas y tener la mirada de todo lo que pasa, los cruces de miradas, las señas, los gestos. Porque es como un partido de truco”. 

A su vez, durante la entrevista se encargó de subrayar:  “Yo por lo menos con el enemigo no acuerdo nada”, y, en el marco de la entrevista en su despacho se permitió una reflexión para ilustrar su pensamiento sobre Magario: “Churchill decía que había que tener mucho coraje para levantarse y hablar, pero mucho más coraje hay que tener para sentarse y escuchar... ”.

“No se pueden resolver los problemas de la provincia escondiendo la cabeza como el avestruz. No se puede. La combinación de soberbia y torpeza es explosiva y nefasta para el funcionamiento de la Cámara”, subrayó exponiendo nuevamente lo que interpreta como falencias en el rol de Magario para conducir el Senado.

También sostuvo ante este medio que la actitud de la presidenta del cuerpo le parece irrespetuosa y cobarde e insistió:  “Hay que tener coraje para sentarse y escuchar a veces cosas que no nos gustan, con las que no estamos de acuerdo, pero lo que nunca podemos hacer, nunca podemos hacer, es cerrarle la palabra a alguien”.

A esta altura de la entrevista, la pregunta obligada era por el mandatario provincial: “Dicen que Milei es Adorni, ¿Magario es Axel Kicillof?”. Antes de responder, Berni se remitió a la primera gestión del Gobernador cuando él estuvo a cargo de la cartera de Seguridad Bonaerense: “A ver, yo conocí una vicegobernadora cuando fui miembro del gabinete, donde obviamente tengo códigos que siempre los respeto así que no voy a revelar acá un montón de  intimidades, pero bueno…  era una vicegobernadora ausente”.

Y apuntó que en este segundo mandato, “Axel y la vicegobernadora han reconfigurado esa relación”. Así hizo hincapié en los desentendimientos del legislativo en el diálogo con el Gobernador: “Magario dice que es la voz de Axel en el Senado, que me parece lógico, el tema es que para todos nosotros dice una cosa  y después lleva otra que nosotros no dijimos a la gobernación y ahí vienen todos los problemas. Me parece que facilita un teléfono descompuesto totalmente innecesario”.

No es la primera vez que Berni cuestiona el liderazgo político del Gobernador, ya se había pronunciado  en el desayuno que mantuvo con periodistas el pasado 11 de junio, donde esquivó las preguntas sobre una candidatura de Kicillof a la presidencia en el 2027 representando al espacio justicialista, limitándose a señalar que es un “zurdo-progresista-albertista” y subrayando la lealtad como un precepto innegociable.

Para cerrar, Berni volvió a cuestionar los seis meses de parálisis legislativa y sostuvo que el Senado debería estar concentrado en brindar herramientas al Poder Ejecutivo frente al desfinanciamiento nacional “para paliar la triste situación que estamos viviendo producto del desfinanciamiento y el ahogo financiero que hace La Libertad Avanza sobre la provincia de Buenos Aires”.

Y concluyó: “La Provincia está por entrar en una crisis fiscal bastante importante y me parece que deberíamos estar discutiendo de qué manera generamos las herramientas al Gobernador para salir de esa crisis fiscal que se avecina y no estar discutiendo si apagamos o prendemos micrófonos. La verdad, da vergüenza”.

A partir de los alarmantes datos sobre el incremento de la mortalidad que motivaron su último escrito, el analista Federico González dialogó con LANOTICIA1.COM. Reconocido consultor y estratega político con una extensa trayectoria en la investigación de opinión pública, González lidera actualmente el espacio Desarrollismo Inteligente del Siglo XXI, una corriente desde la cual proyecta su precandidatura presidencial. En su nuevo ensayo, sostiene una tesis tan incómoda como documentada: cuando el Estado abandona a los más frágiles, el ajuste deja de ser economía y se convierte en una falla moral del poder.

En una entrevista sin concesiones, el marplatense desmenuza la realidad de un país atrapado entre el "libertarianismo salvaje" y el "facilismo ideológico", y explica por qué la Argentina necesita con urgencia recuperar un Estado inteligente y estratégico.

Federico González: Estamos viviendo un estancamiento de la política y de las decisiones. El de Javier Milei es un gobierno que ha abdicado de sus responsabilidades más básicas. Un presidente no puede darse el lujo de la irresponsabilidad cuando eso conlleva que la gente se muera. Hay un abandono total en infraestructura, en las rutas y en la salud. El equilibrio fiscal no puede lograrse destruyendo el capital humano de la Nación. No podés festejar el superávit si el costo es un aumento en la mortalidad infantil o en los suicidios de los jóvenes.

FG: Es un escenario complejo. Por el lado de la oposición, lo que no tiene claro es su ser; convirtió a la indecisión en su estrategia de supervivencia. Y por el lado del oficialismo, yo creo que este es un gobierno que está edificado sobre relaciones tóxicas, y las relaciones tóxicas florecen cuando no hay un liderazgo claro.

FG: A que Milei, más allá de lo que muestra hacia afuera como un líder fuerte, hacia el interior es un fracaso en la conducción porque no ordena la tropa; no le interesa la gestión interna ni la negociación política. Entonces, tenés un internismo fagocitante. El "triángulo de hierro" es completamente desarmónico: Santiago Caputo está ahí porque hace su juego y es el protegido del Presidente, pero Karina Milei no se lo banca. Así no se puede gobernar de forma eficiente.

FG: Si bien desde el punto de vista de los actos de corrupción son del mismo estilo —primos hermanos diría—, hay una asimetría clave. En el caso de Insaurralde creo que debió haber mucho más dinero en juego, pero es algo que ya pasó y sobre lo cual la Justicia debe seguir actuando. Lo de Adorni, en cambio, es un problema actual, un goteo diario que daña la credibilidad de un gobierno que llegó prometiendo luchar contra la casta.

Es inédito ver a un presidente y a Karina Milei defendiendo a un delincuente dentro de su propio gobierno, bancándolo y diciendo que la culpa es de los periodistas. Los hermanos Milei tienen una lógica simplista de "retroceder nunca, rendirse jamás", porque creen que luego del caso Espert, si entregan a Adorni muestran debilidad. Y lo que sigue a eso es que vayan por ellos. El problema es que al sostenerlo se pegan un tiro en los pies, porque es evidente que Adorni robó, mintió y lo hizo de una manera burda.

FG: Tenemos una oposición fragmentada, temerosa y, en algunos casos, culposa. Hay dirigentes que tienen miedo reverencial a Milei y otros, como Sergio Massa, que se mantienen en silencio por un complejo de culpa respecto de su propia gestión y de ser corresponsables de que hoy estemos acá. El peronismo hoy tiene un problema existencial: no se planta con seguridad a delinear una alternativa clara de país ni tiene un mecanismo para dirimir sus liderazgos.

Incluso en la provincia de Buenos Aires vemos internas fuertes con varios nombres que ya se han pronunciado con ganas de ser gobernadores, como Mariel Fernández (Moreno), Jorge Ferraresi (Avellaneda) o Mayra Mendoza (Quilmes).

FG: En la provincia de Buenos Aires se vive la ideología del facilismo disfrazada de buenas intenciones. Kicillof no se ocupa de la educación ni de la seguridad, no están en su ideario. El estado de las escuelas es deplorable. Se ha destruido el sistema de convivencia: hoy no hay amonestaciones y los chicos tienen que pasar de año igual.

Por eso sostengo que el Estado puede ser ausente por vocación, como Milei, o ausente por ideología, como Kicillof. En el conurbano profundo el Estado no existe de hecho; las familias están a merced del avance del narcomenudeo y la desintegración social. Los docentes y directivos están solos e inermes ante la ley del más fuerte; los directores de escuela hoy se sienten impotentes y amedrentados para dirimir problemas que ya tocan lo delincuencial porque vienen los padres, que muchas veces son los narcos pesados del barrio, a amenazarlos mafiosamente. El Estado los dejó solos.

FG: Yo soy marplatense y viví un país productivo que fabricaba aviones, barcos y autos, y que tenía apenas un 3.5% de pobreza. Pero fundamentalmente, era un país con ejemplaridad moral. Figuras como Arturo Frondizi o Arturo Illia eran la antítesis de lo que vemos hoy. Eran personas serias, austeras, que no eran frívolas ni andaban insultando por las redes. Illia fue uno de los políticos más íntegros que tuvimos y se plantó ante las corporaciones cuando tocó el negocio de los medicamentos. Hoy tenemos un presidente que juega al "personaje maldito", insulta y hace bullying. ¿Qué le podemos pedir a los pibes en las escuelas si la máxima autoridad del país da ese ejemplo? Hay una crisis moral profunda en el poder.

FG: Las condiciones estructurales están dadas porque la sociedad viene de frustración en frustración. El país se fue degradando económica, social, cultural y hasta existencialmente. Hay un espacio vacío para algo que se diferencie tanto del "estatismo bobo" como del "libertarianismo salvaje". Dentro de las figuras conocidas, Victoria Villarruel o Patricia Bullrich tienen sus propios caudales de votantes y expectativas, pero el futuro siempre está permeable a algo nuevo.

Incluso en los círculos políticos ya se habla de nombres que se barajan como posibles alternativas. En ese grupo estuvo Dante Gebel, que creo que tuvo una entrada poco feliz y ahora se habla mucho menos, pero también suenan desde Jorge Brito impulsado por ciertos sectores económicos, hasta el empresario de medios Daniel Hadad o el economista Carlos Melconian. Cualquiera que se plantee con seriedad y un proyecto claro puede ser competitivo frente a este escenario.

FG: Fue una decisión existencial. Como analista uno comenta la realidad, pero no es un actor; es como ver que tu equipo juega mal desde el banco de suplentes y saber que vos podés aportar algo en la cancha. A mí me duele la Argentina, veo una enorme orfandad de ideas y quise comprometerme. Junto a un equipo de colegas, Gustavo Reiga y Lucas Arias, escribimos hace poco el libro “Desarrollo Inteligente en el Siglo XXI”. Desarrollamos un proyecto de país muy elaborado que apunta a un Estado inteligente, de desarrollo, austero y humano. Si los que gobernaron hasta acá nos trajeron a este desastre, los ciudadanos que tenemos una propuesta y nos formamos para esto nos tenemos que animar a participar. Hay que ganarle al miedo y proponer una alternativa real de desarrollo.

Por Walter Albarracín

Luego del conflicto de poderes surgido en el municipio de General Alvear, lo que llevó al intendente Ramón Capra a presentarse en la Suprema Corte de Justicia de la provincia, LANOTICIA1.COM dialogó con el jefe comunal para profundizar en su mirada. 

- ¿Cuál es la opinión que tiene del conflicto que ha surgido con el Concejo Deliberante y que ha debido llevar a la Corte Suprema?

-Bueno, realmente lamentable llegar a esta instancia, nunca sucedió en Alvear creería yo. La situación nos llevó a la Corte Suprema. Nosotros habíamos arreglado en las paritarias un aumento del 10 por ciento para los empleados municipales que se iban a pagar en cuatro cuotas, marzo, abril, mayo y junio, el 2,5 cada mes. Al tercer mes de pago, el Concejo Deliberante saca una ordenanza para frezar el aumento a funcionarios y a gente que, por ahí, tiene jubilaciones que las necesitan.

No es lo que debería hacer el Concejo Deliberante porque cada uno cumple su rol, legislativo por un lado y el ejecutivo por otro, o sea, nosotros nos vimos en la obligación de llegar a la Corte porque insistieron en el veto, nuevamente volvieron a levantar la ordenanza.

-Eso ahora está suspendido, ¿Usted tuvo que dar los aumentos por decreto?

-Sí, el tercer aumento lo dimos por decreto porque no podía pagar los sueldos. Me parece ilógico. Nosotros en esta gestión, en este gobierno, siempre que hemos aumentado a los municipales, se aumentó a la totalidad. Llámese la gente del corralón, de salud, de concejales, gabinete, todos recibían el mismo porcentaje de aumento, y lo venimos haciendo así desde que asumí que casi va a ser nueve años.

Fue un capricho político -creo- que tomó el Concejo Deliberante porque ellos sabían que esto no se podía hacer y siguieron insistiendo. Nosotros dialogamos, tratamos de que comprendieran pero no llegamos a buen puerto.

No es algo que signifique en el municipio un ahorro, para nada, sino que nosotros venimos pagando los sueldos siempre antes de fin de mes. Ya ayer los empleados municipales tuvieron el medio aguinaldo pago. Si bien la municipalidad tiene en estos momentos cimbronazos económicos, como tienen todos los intendentes, tenemos las cuentas bien claras y vamos trabajando para que nunca falte la oportunidad de pagarle a los empleados municipales.

-La oposición acusó a su gobierno de que esto fue así por una brecha que existe entre los sueldos de funcionarios de planta política y la planta municipal de base. ¿Qué les responde a eso?

Yo pienso que  los sueldos de los municipales en Alvear, si bien la situación económica a nadie le alcanza, son bastante buenos, en un momento fueron los mejores casi de la provincia. En cuanto a la brecha de diferencia de dinero, cada cual tiene su compromiso y su rol, no es lo mismo ser intendente que trabajar en otro lugar. Lógicamente, los mismos concejales también tienen una remuneración acorde a lo que ellos hacen y se comprometen en cada día de su trabajo.

Mi sueldo no es el sueldo más alto de la provincia de Buenos Aires sino que es un sueldo común de un intendente que no tiene bonificaciones para nada. Yo cuando asumí en el 2017 tenía 30 mil pesos de gastos de representación y lo sigo teniendo hoy en día. Por ahí, no sé, si puedo llegar a comer en algún almuerzo o algo cuando salgo. El intendente es una persona que está las veinticuatro horas de los trescientos sesenta y cinco días del año pendiente del beneficio de los alvearenses.

Vuelvo a reiterar, lamento haber tenido que llegar a esta instancia pero, por sobre todas las cosas, defender al jubilado, a esa persona que trabajó toda la vida y que le están poniendo un palo en la rueda como para que no pudiese cobrar los aumentos me parece injusto.

-¿Los concejales también cobraron el aumento?

-Sí, sí, todos cobraron, cobraron el aumento, su sueldo y su aguinaldo como corresponde.

-Punto y aparte. Paso al tema del fondo para los municipios del Presupuesto provincial. Se trató la libre disponibilidad en la Legislatura y eso no avanzó. Hoy, su municipio ¿En qué punto está en cuanto a financiamiento y la recaudación? Usted me dice que puede llegar a pagar los sueldos en tiempo y forma.

Lógicamente a nosotros nos hubiese beneficiado el tema de la libre disponibilidad como a todos los intendentes. No para tirar la plata pero sí para poder proyectar algunas cosas dentro del municipio y que no estén atados a un proyecto que nos pide la provincia.

Lo dije anteriormente, no la necesito a la plata para pagar sueldos sino para hacer obras, para tener proyectado algo que sea necesario para la ciudadanía de mi pueblo. Lamentablemente no pudo ser, en la legislatura fue rechazado. Hubo de parte del bloque de la UCR un impulso al proyecto, pero bueno, no se pudo lograr. Lo lamento por ahí para los municipios que están más comprometidos, hay municipios que están esperando esos fondos para pagar aguinaldos, parte de su sueldo y realmente les hace falta y que no pudo ser.

- Por último, no sé si me quiere contestar o no, el tema de reelección, es algo que está siempre dando vueltas y no avanza ¿Usted qué posición tiene?

-Mi posición es que yo voy a tener diez años de continuidad en el municipio. No he evaluado mi futuro tampoco, pero yo considero que más allá de que los intendentes tengan las ganas o no ganas de ser nuevamente reelectos, es una ley que proscribe a las personas, que no es democrática, porque la democracia es la libre expresión de elegir a una persona, de tener la posibilidad que el pueblo se exprese y a esa persona la pone en el lugar de intendente la gente, o la baja.

Más allá de que yo quiera ser o no quiera ser reelecto, esa es la posición mía. No es democrático este sistema, y hablo por los demás intendentes, hay intendentes exitosos que no van a poder reelegir y que a lo mejor tienen ganas de seguir haciendo cosas por su ciudad. 

En una entrevista con LANOTICIA1.COM, el intendente de San Nicolás, Santiago Passaglia, defendió su modelo de gestión basado en la reducción del Estado, la digitalización de trámites y el uso de tecnología. En ese marco, aseguró que los municipios pueden transformarse con recursos propios y sin depender de Nación ni Provincia, y destacó el ordenamiento administrativo impulsado en la ciudad.

—Porque el problema muchas veces no es la falta de recursos, sino cómo se administran. Todos los municipios tienen recursos para transformar la realidad de sus vecinos. Lo que pasa es que hay que ver cómo se gastan. Nosotros terminamos con una forma vieja de hacer política, con estructuras burocráticas que no se modernizan y que muchas veces terminan convirtiendo al Estado en un aguantadero de militantes.

—Lo primero fue ordenar la administración pública. Cuando llegamos había una estructura muy grande y poco eficiente. Empezamos controlando asistencia, cumplimiento de horarios y tareas. Después congelamos ingresos, impulsamos jubilaciones y retiros voluntarios. Todo eso acompañado por un proceso de modernización de la gestión.

—Sí. Nosotros pasamos de tener 1.500 empleados a 500.

—Mirá, desde el día uno lo que hicimos fue exigir que todos trabajen. Si vos controlás que fichen, que cumplan horarios y que cumplan tareas, ahí ya se te cae entre un 15 y un 20% del plantel que figura cobrando pero que no cumple funciones. Después tenés otras herramientas: congelar el ingreso de personal, jubilaciones y retiros voluntarios. Se puede hacer.

—Eso tiene que ir acompañado por una modernización de la administración pública. Hoy en San Nicolás un vecino puede hacer prácticamente cualquier trámite por WhatsApp, incluso la renovación de la licencia de conducir. También puede pagar tasas o realizar reclamos. La modernización fue una parte fundamental de ese proceso.

—Hoy un vecino puede realizar prácticamente cualquier trámite desde el celular. Puede pagar tasas, hacer reclamos, iniciar expedientes e incluso renovar la licencia de conducir por WhatsApp. La idea fue simplificar la relación entre el vecino y el municipio y eliminar trámites innecesarios.

—Tenemos un sistema por WhatsApp con inteligencia artificial. El vecino hace el reclamo y automáticamente se deriva al área correspondiente. Además, el sistema controla cuánto demora la respuesta y genera indicadores de gestión. Por ejemplo, en cuestiones como luminarias o pérdidas de agua resolvemos cerca del 90% de los casos en una semana y luego le informamos al vecino que el problema fue solucionado.

—Antes un comerciante podía pasar meses esperando una habilitación. Nosotros invertimos la lógica. Si una persona quiere abrir un negocio, entendemos que quiere trabajar y cumplir. Por eso puede obtener una habilitación en 24 horas y hasta realizar la inspección mediante videollamada. Después el municipio continúa con los controles correspondientes.

—Tenemos un equipo propio de desarrolladores y programadores, muchos de ellos jóvenes de San Nicolás. Fueron desarrollando sistemas adaptados a nuestras necesidades y hoy contamos incluso con herramientas basadas en inteligencia artificial.

—Sí. Hemos recibido intendentes, concejales y equipos técnicos de distintos lugares. Muchos quieren conocer cómo ordenamos las cuentas, cómo modernizamos la gestión o cómo desarrollamos determinadas herramientas. Nosotros compartimos nuestra experiencia con quienes están interesados en conocerla.

—La idea es evitar que esos vehículos vuelvan al mercado informal. Lo que hacemos es garantizar una cadena de custodia y enviarlos directamente a fundición. Si interviene un chatarrero, muchas veces termina desarmando el vehículo y vendiendo las piezas por separado. Nosotros buscamos que el material vaya directamente al horno de fundición para cerrar el proceso de manera transparente.

—Sí. Muchos municipios enfrentan problemas similares con motos secuestradas, picadas o acumulación de vehículos. Nosotros demostramos que existe un mecanismo legal para resolverlo y que se puede implementar si hay decisión para hacerlo.

—Creo que Argentina pasó de un extremo al otro. Veníamos de un modelo que convirtió al Estado en una estructura burocrática e ineficiente y ahora aparece otro planteo que directamente propone destruirlo porque no sirve para nada. Ninguna de las dos posiciones me parece correcta. No se trata de tener un Estado más grande o más chico, sino de que funcione y sea útil para resolver problemas.

—Nosotros tratamos de separar la política de la gestión técnica. La política tiene que definir el rumbo y los objetivos. Después la gestión tiene que trabajar con datos, metas, indicadores y resultados medibles. Tenemos tableros de control donde analizamos permanentemente el desempeño de cada área.

—A los vecinos que no tienen cobertura les damos una obra social municipal. Después pueden elegir dónde atenderse, ya sea en hospitales municipales o en prestadores privados. El municipio cubre la prestación. Eso permite aprovechar la capacidad instalada que existe tanto en el sistema público como en el privado.

—Permite darle más opciones al vecino y utilizar recursos que muchas veces están disponibles en el sector privado. Además, según nuestros números, es un sistema más eficiente porque evita duplicar estructuras y aprovecha mejor la infraestructura existente.

—Cuando llegamos encontramos una ciudad con problemas financieros y de infraestructura. Primero ordenamos las cuentas y después empezamos a destinar recursos a obras. Recuperamos la costanera, construimos hospitales, parques, plazas, el autódromo, el predio ferial y otras obras que forman parte de ese proceso.

El gobernador bonaerense Axel Kicillof, en diálogo con LANOTICIA1.COM, volvió a cuestionar la política económica de Javier Milei y advirtió sobre el impacto del ajuste en las finanzas provinciales y en la creciente demanda sobre el sistema de salud, los municipios y los servicios esenciales. Las declaraciones fueron realizadas en el marco de una actividad oficial en la ciudad de San Pedro, donde el mandatario habló ante nuestro micrófono durante la entrega de viviendas sociales financiadas con fondos provinciales.

En ese contexto, Kicillof volvió a endurecer sus críticas hacia la administración de Milei y planteó que el ajuste nacional está reconfigurando la demanda sobre el Estado provincial, especialmente en salud, asistencia social y servicios esenciales.

Según explicó, antes del cambio de gobierno nacional la Provincia venía ejecutando alrededor de 8.000 viviendas en construcción, mientras que Nación mantenía otras 16.000 en marcha. Sin embargo, advirtió que gran parte de esas obras quedaron paralizadas tras el recambio de gestión.

“Nos cuesta cada vez más continuar con las nuestras, y mucho más lo que dejó Nación”, señaló, al remarcar que cada situación depende de contratos, estados de avance y cuestiones administrativas particulares.

En ese sentido, indicó que incluso cuando existe voluntad política para retomar obras abandonadas, no siempre es posible avanzar de inmediato. “Cada caso es particular”, resumió.

El mandatario insistió en que el ajuste tiene impacto directo en la vida cotidiana de los bonaerenses y en la capacidad de respuesta del Estado provincial.

“La gente no puede comprar los remedios, viene a la Provincia o al municipio. No puede pagar una consulta médica, viene a la Provincia o al municipio”, afirmó, al describir el incremento de la demanda sobre hospitales y servicios públicos.

En ese contexto, sostuvo que el impacto presupuestario en salud es cada vez más profundo. “El presupuesto de salud de la Provincia explotó por la política de Milei”, remarcó.

Kicillof también cuestionó la disponibilidad de recursos a nivel nacional y su destino en el actual esquema económico. “No es que no hay plata, la usan para otras cosas”, expresó.

En la misma línea, apuntó contra el financiamiento externo y el acuerdo con el FMI. “Festejan que el FMI les dio 20.000 millones de dólares, ¿dónde está? ¿Por qué no usan aunque sea un poquito de eso para terminar las casas que faltan?”, cuestionó.

El gobernador sostuvo además que el problema de fondo es el rumbo económico del Gobierno nacional. “Creo que lo que hay que cambiar es la política económica”, afirmó.

En relación al funcionamiento del Estado bonaerense, explicó que la Provincia debe absorber cada vez más demandas que antes eran cubiertas por Nación, lo que genera una fuerte presión sobre el sistema de salud, los municipios y los programas sociales.

También advirtió que esta situación se traduce en una reorganización del presupuesto provincial, que debe priorizar urgencias por sobre otras áreas de gestión.

En ese marco, reclamó nuevamente los fondos adeudados que la Provincia sostiene que Nación mantiene con Buenos Aires, en un contexto de tensión creciente entre ambas administraciones.

“Milei piensa que es contra mí, pero es contra la gente”, reiteró el mandatario, al insistir en que las consecuencias del ajuste no recaen sobre la dirigencia política sino sobre la población.

En el tramo final de sus declaraciones, Kicillof remarcó el rol del Estado frente al actual contexto social y económico.

“La entrega de viviendas da esperanza y acompañamiento a las familias, porque se dan cuenta de que hay una Argentina posible, que no es la Argentina del odio, del desamparo ni de la crueldad, sino una Argentina que contenga y que le tienda una mano a los que están con dificultades”, expresó.

En ese marco, concluyó que la Provincia mantiene su voluntad de sostener políticas públicas y obras en la medida de sus posibilidades, aunque advirtió sobre las limitaciones presupuestarias actuales: “Tenemos la vocación de hacerlo, pero cada vez nos cuesta más”, finalizó.

La Pubertad Precoz es una afección por la cual el cuerpo de un niño o niña comienza a parecerse al de una persona adulta en edades tempranas. Desde la red de familiares de niños con este diagnóstico, reclaman el decreto reglamentario de la Ley 27.732. En Argentina, está catalogada como una enfermedad poco frecuente (EPOF), y en los chicos genera no sólo cambios físicos sino un impacto emocional, además de los obstáculos en obras sociales, en especial, de las provincias.

Por ello LANOTICIA1.COM dialogó con Analía Reyno, madre de una niña con el diagnóstico, abogada y referente de las red de familiares Pubertad Precoz Argentina.

- De qué se trata esta enfermedad 

La hipófisis -ubicada en el hipotálamo- le ordena a las gónadas que crezcan y que se coloquen en estado reproductivo, que crezcan los huesos. Ordena el desarrollo puberal que en la normalidad pasaría entre los 10, los 14 años, donde crecen los huesos, cambia la voz en los varones, crecen los testículos, el pene se coloca en estado reproductivo, sale el sombreado de la barba. En las nenas crece el busto y se coloca el estado reproductivo. Todo eso que pasa en la adolescencia pasa a una edad muy temprana y tiene que ser tratado.

- Por ejemplo, ¿A qué edad ocurre?

Y bueno, la definición médica te dice que es cuando aparece antes de los 8 en nenas y antes de los 9 en varones. El tema es que a veces se detecta más tarde, o sea, los niños llegan a la consulta con el endocrinólogo infantil, pasados los 8 años las nenas, pasados los 9 los varones. Entonces cuando pasa esto y las médicas después de que tienen todos los estudios y firman el diagnóstico, se lo dan a la familia, se los lleva a las prestadoras, lo que sucede es que empiezan a poner pero para no cubrirle a los que ya cumplieron más de 8 en las nenas o a los que ya cumplieron más de 9 varones.

Y te das cuenta que la patología la traen de antes, porque los grados de evolución en (escala de) Tanner (mide el desarrollo físico y la madurez sexual durante la pubertad) de mamas o el de vello cúbico, o los niveles hormonales, o la diferencia de la edad ósea que se mide con una placa de mano izquierda, que en una criatura de 8 años con huesos de 10, 11, 12, te demuestra que está padeciendo pubertad precoz porque empezó a crecer mucho antes de los 8 o los 9.

Pero las prestadoras dicen, no, como me traes ahora el diagnóstico, no lo tenés, porque a esta edad ya tiene que estar el crecimiento. Tiene que estar, pero tiene que estar tipo como en un grado 1, no en un grado 2, 3, 4.

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- ¿Se puede observar o se manifiesta con un síntoma?

Sí, si estás atento. Pero la gente en común no se da cuenta, te dicen: “qué alta que está la nena, es la más alta de la fila, qué alto que está el nena, el más alto de la fila”. Sí, en ese momento va a ser el más alto, a los 5, 6 años, pero no va a llegar a tener la talla genética que debería haber tenido, según su papá o su mamá, si no se hace el tratamiento.

Porque pega el estirón puberal de golpe, en un año o dos, se cierra el cartílago de crecimiento, que es la punta del hueso, se desarrollan, menstruan o cambian sus genitales en los varones, y ahí cuando se cerró el cartílago de crecimiento de manera definitiva, no crecen más.

Entonces, se encuentran con que los huesos no van a darle la altura genética, no van a tener la misma calidad de huesos, van a padecer bullying, porque van a tener a los 5-8 años un tamaño que no está acorde a su edad, Se van a empezar a encorvar para que no se les vea el busto o la altura, van a terminar con problemas de columna. Los dientes se caen todos en forma anticipada, porque a los 8 años ya tienen una dentadura de 13, posibilidad de embarazos en casos de abusos. Si buscás en Internet, vas a dar cuenta que el primer caso fue, creo que en 1913. Se pensó que era un milagro o un extraterrestre, y claramente había sido el abuso de una nena de 5 años que quedó embarazada.

Tenemos un bebé que fue diagnosticado cuando tenía un año y medio. Él va a cumplir 5 añitos, pero a los 3 años ya le hacían bullying los otros niños inocentes porque parecía de 5 y no hablaba.

- Una vez que ya tienen un diagnóstico, cuando las prestadoras empiezan a poner “pero”, ¿qué ocurre? ¿Cuál sería el tratamiento que necesitan?

Hay 2 drogas que se usan. Cada una de las 2 drogas tiene 3 presentaciones. El médico elige con cuál quiere hacer el tratamiento, si es con acetato de triptorelina, que es la que más se usa, o si es con acetato de leuprolide.

Las 2 drogas tienen 3 presentaciones. En una te podés inyectar cada 28 días, esa se la denomina mensual, pero no es mensual de mes calendario, sino de mes hormonal, como el anticonceptivo. En otra trimestral, te inyectás cada 84 días o 12 semanas. Y la semestral te inyectás cada 24 semanas o el doble de días.

El valor de la trimestral vale $2.800.000, y la otra, la semestral, vale algo de $6.000.000. Son drogas que también se utilizan para pacientes oncológicos, y también se utilizan para cambio de género. Esta es la gran lucha que tenemos desde el 2021. Nosotras nos sentíamos discriminadas, las primeras madres, las fundadoras, que decíamos, nuestros hijos no eligieron y no está la medicación cubierta al 100 por 100, y una persona que que se siente mal psicológicamente con su género, su sexo biológico, tiene toda la chance y toda la cobertura del 100, y nuestros hijos no.

Entonces, ahí fue cuando tuvimos las primeras reuniones en el Ministerio de Salud (de Carla Vizotti) y logramos el plan médico obligatorio (PMO), que se modifique para dar cobertura del 100. Dos años después, logramos la ley nacional.

El tema es que, bueno, el PMO obliga a obras sociales, nacionales, y a prepagas nacionales, pero a los institutos, que serían las obras sociales provinciales, de los estatales, no los obliga. Ellos, si quieren, cumplen, si no quieren, no cumplen.

- ¿Ioma cumple?

Ioma cumple, gracias a dios cumplió siempre. Antiguamente te ponían excusa de los 8 años, se te cubría el 80 por ciento, pero le duró poquito ya después cuando salió en el PMO nacional. En el 2022 ya cubría el 100. Pero bueno, las que serían las “IOMAS” de las provincias dan mucha vuelta.

La ley nacional, que es de septiembre del 2023, está hermosa, redactada, no le falta nada, pero le faltaría la reglamentación, o sea, el decreto reglamentario que ponga las reglas del juego. Por ejemplo, no sé, si una persona que te diga: “artículo 1, presentaba la receta ante el la prestadora, tendrá un plazo de tanto tiempo para autorizar o para entregar la medicación”. Al faltar eso, hacen lo que quieren, se agarran del límite etario del PMO, pero en realidad no es que te pone un límite etario. Como toda norma en la parte de los fundamentos, te cuenta que nace porque hay una enfermedad que es así asá. Y después te dice cobertura al 100 de la medicación. Ellos se agarran de la definición de la enfermedad y dicen que el PMO no los obliga a cubrir, porque en la parte de los fundamentos te dice que no, que si tenés más de 8 o más de 9, no estás obligado a cubrir.

Bueno, y ahí las familias te encuentran con que tienen que sí o sí hacer un recurso de amparo, porque sino, quedan sin tratamiento, y no todas las familias pueden abonar un recurso de amparo.

- ¿Sabés más o menos cuántas familias o cuántos casos hay en el país o no?

Eso es otro punto que tiene la ley, que nosotros pedimos un registro de pacientes y no hay. Nosotros más o menos en la red tenemos 5.000 personas, entre una red social u otra y grupo de WhatsApp más o menos tenemos esa estadística. Es una estadística muy casera, porque aparte hay familias que ya terminaron el tratamiento. 

La otra vez una mamá dijo que en el preescolar de su nena hay 15 nenas, de las cuales 5 tienen pubertad precoz. O sea, que hoy por hoy puedes hablar de que en un grupo de 15, 5 nenas tienen pubertad precoz. 

- Puede haber un no diagnóstico, digamos, o un sub-diagnóstico.

Claro, puede que no lo sepamos. Por ejemplo, en la época de mi hija, que fue en el 2021, de tres primeros grados tenías 4 nenas. Y el resto no sabés, si tenía su diagnóstico o no.

- Cuando los chicos empiezan el tratamiento, ¿esto es para siempre o se pueden recuperar? ¿Es una enfermedad curable o es una enfermedad con la que van a estar siempre?

No, no, es un tratamiento que se realiza por un tiempo, a criterio del médico. Por ejemplo, si la criatura tiene de por sí baja talla genética, hay que tratar de hacerlo un poquito más para lograr la mayor talla genética, o sea, si tiene padres petisitos, por decirlo de alguna manera. Entonces, ponele que lo diagnostiquen a los 8. Bueno, a veces se inyectan hasta los 10, 11 años. Los varones, como es distinto, capaz que lo diagnostican a los 9, entonces, a veces lo inyectan hasta los 11, 12. Pero el caso del nenito de un año y medio, lo empezaron a inyectar al año, se tiene que inyectar hasta los doce. Son casi diez años, once años de tratamiento esa criatura.

- Ahora lo que ustedes reclaman entonces es la reglamentación que eso depende del Ministerio de Salud.

Exacto. El decreto reglamentario que depende del Poder Ejecutivo Nacional, Ministerio de Salud…

- ¿No tienen respuesta?

No, y les estamos pidiendo a los legisladores que por ser los representantes del pueblo intercedan por nosotros hablando o pidiendo informes al Ministro de Salud y diciéndole "Eh, flaco, ¿qué onda? ¿Estás laburando en esto o no?". Estamos con eso. Yo pedí vía expediente en mesa de entradas, pedí una reunión directa en persona con el ministro, me encargaron un número de expediente pero no me contestan. La otra vez mandé mail, volví a reiterarlo y no me contestaron.

Entre el año pasado y el otro fuimos seis o siete veces al ministerio, nos recibió la Subsecretaría de Articulación, preparamos unos papers, unas filminas y demás y se publicó, se hizo como una difusión en el Instagram y en el X de Ministerio de Salud y también en la página .gov.ar de Ministerio de Salud, la página oficial. Pero quedamos en eso, yo no sé si realmente le llevaron toda la situación al Ministro de Salud.

- Claro, ¿cuál es el día a día de las familias, no? Que tienen que pasar por esta situación.

Claro, o decirle "Mirá, tengo un grupo de familias que están pidiendo esto, esto y esto. ¿Cuándo empezás a reglamentar?". O sea, no sabemos si se empezó, si va por el nivel uno, nivel dos, tres, nueve... No sabemos nada.

Al asumir responsabilidades en la comisión de Asuntos Constitucionales y Acuerdos (ACA) del Senado bonaerense,  Malena Galmarini planteó que una de las prioridades será fortalecer el sistema judicial mediante la cobertura de vacantes y la designación de funcionarios capaces de responder a problemáticas cada vez más complejas, entre ellas la violencia contra las mujeres y los delitos vinculados a las nuevas tecnologías.

“Me parece que hay que seguir ocupando los espacios que están sin ocupar dentro de la justicia”, señaló la legisladora del Frente Renovador al ser consultada por LANOTICIA1 sobre los objetivos de trabajo de la comisión para la labor parlamentaria del 2026.

Aunque las declaraciones fueron realizadas tres días antes de que se conociera la desaparición y posterior femicidio de Agostina Vega en Córdoba, el caso volvió a instalar el debate sobre la capacidad de respuesta de la Justicia ante situaciones de violencia y sobre la necesidad de contar con estructuras judiciales especializadas y accesibles para las víctimas.

En diálogo con este medio, la senadora sostuvo que "si lo que buscamos es un mejor servicio de justicia, lo primero que hay que hacer es que haya jueces, fiscales, defensores y toda la estructura que se necesita para eso", y remarcó la importancia de que quienes integran el Poder Judicial comprendan "los nuevos problemas" que enfrenta la sociedad.

A pocos días de una nueva movilización del colectivo Ni una Menos, en medio de un renovado debate sobre las políticas de género y la respuesta institucional frente a la violencia contra las mujeres, Galmarini vinculó la cobertura de vacantes judiciales con la necesidad de mejorar el acceso a la Justicia y planteó que la violencia contra las mujeres será uno de los ejes que tendrá en cuenta al analizar los futuros acuerdos vinculados al Poder Judicial.

Si bien la comisión de Asuntos Constitucionales y Acuerdos tiene entre sus funciones analizar pliegos y designaciones judiciales, la legisladora del Frente Renovador (FR) vinculó ese trabajo con la necesidad de contar con jueces, fiscales y defensores preparados para abordar problemáticas complejas como la violencia de género. La senadora también integra las comisiones de Niñez, Adolescencia y Familia y de Modernización del Estado, ámbitos desde los cuales esos temas tienen una incidencia más directa.

Jústamente en lo que se refiere a cubrir las vacantes en la Suprema Corte de Justicia de la provincia de Buenos Aires, la senadora aseguró que el objetivo es “seguir dándole al Poder Judicial las herramientas para que haya un mejor servicio y además un mejor acceso a la justicia, que los vecinos y las vecinas puedan llegar a los juzgados o a las fiscalías y que haya quien atienda como corresponde sus demandas”. 

“Alguien que entienda del territorio, que entienda cuáles son los nuevos problemas, no solamente a los que están habituados”, remarcó Malena Galmarini en referencia a las nuevas formas de cometer delitos mediadas por la tecnología y con una afirmación que abre la discusión sobre fenómenos actuales y frecuentes tales como las ciberestafas, el grooming o las distintas formas de violencia digital.

"Cada vez tenemos más problemas asociados a internet".

Las declaraciones de la flamante senadora conectan así dos debates que atraviesan hoy al sistema judicial: la violencia contra las mujeres y las nuevas formas de delito mediadas por la tecnología. "Hay un tema que a mí me preocupa mucho que es la violencia contra las mujeres". Y subraya: "Ese para mí va a ser un eje muy importante en cuanto a los acuerdos que tengan que ver con trabajar con el Poder Judicial".

"Trabajar para que las mujeres tengan autonomía y, si no pueden tener autonomía, defenderlas de quien las hostiga, quien las golpea, quien intenta matarlas o las mata".

Entre las vacantes que hoy existen dentro del sistema judicial bonaerense destacan los cuatro cargos sin cubrir en la Suprema Corte de Justicia de la provincia de Buenos Aires, que actualmente funciona con tres de siete miembros. Vale aclarar que cualquier nombramiento tiene que pasar por la comisión de ACA antes de llegar al recinto del Senado en donde en caso de ser aprobado, se girará al Ejecutivo.

“Entiendo que la vicegobernadora (Verónica) Magario y el presidente de Diputados, (Alejandro) Dichiara ya estuvieron charlando con los tres. Así que entiendo que el presidente de la comisión hará un informe y veremos qué se puede y qué no se puede”, aclaró la senadora del FR sobre el pedido de autarquía judicial que impulsaron nuevamente los magistrados a través de su titular Sergio Torres.

Lo cierto es que tras seis años desde que se dio la primera vacante y poco más de dos desde su desintegración por la renuncia del doctor Luis Genoud, los magistrados exigen celeridad en las designaciones para fortalecer la “institucionalidad” y “capacidad de conducción” de la corte, explicó Torres.

Más allá de los desafíos vinculados al sistema judicial, Malena Galmarini también se refirió al funcionamiento del Senado bonaerense y a la necesidad de acelerar el trabajo legislativo. En ese contexto. dio cuenta de que estuvieron trabajando con la Vicegobernadora y detalló; “Ella tiene también la idea de llegar a acuerdos para que haya más sesiones, para que las cosas salgan más rápido”. Y cerró: “Así que estamos encaminados. Ahora hay que poner el carro a andar”.

En el barrio de Villa Martelli, partido de Vicente López, funciona la planta de Zarpane Panificados, una pyme bonaerense que nació tras una decisión que cambió por completo la vida laboral de tres trabajadores con más de tres décadas en el rubro panificados. En ese lugar, LANOTICIA1.COM recorrió la planta y dialogó con sus protagonistas para conocer la historia de la empresa desde adentro.

Se trata de Daniel Buccafusca, Guillermo Aioli y Sebastián Pérez, quienes durante más de 30 años trabajaron juntos en la distribución de panificados para una multinacional. Ese recorrido les permitió conocer el negocio desde adentro: la calle, los comercios, la logística diaria, los clientes y el funcionamiento real del mercado.

“De la calle saltamos a la producción… estamos a los ponchazos, pero seguimos firmes”, resume Buccafusca.

Durante más de tres décadas, los tres socios trabajaron en la distribución del sector. Conocían cada punto del negocio, pero con el tiempo comenzó a tomar fuerza la idea de dejar de ser intermediarios para fabricar sus propios productos.

“En la parte de distribución estuvimos 30 años en una empresa grande. Un día dijimos: ¿por qué no fabricar nosotros?”, recuerda uno de los fundadores.

El cambio no fue menor: implicó pasar de un esquema ya conocido a otro completamente nuevo, con inversión, riesgo y la construcción de una marca propia desde cero.

“Fue un cambio grande, pasamos de distribuir a producir. Es otra cabeza”, explican.

El inicio fue modesto, con apenas cinco empleados y una producción reducida, pero con el paso del tiempo la empresa fue creciendo hasta consolidar su propia planta y ampliar su cartera de productos. En ese proceso, la estructura laboral también se expandió: “Arrancamos con 5 empleados, hoy somos una veintena”, destacaron desde la firma.

El pebete se consolidó como el producto insignia de Zarpane Panificados, con fuerte presencia en comercios de cercanía y alta rotación dentro de la línea de elaboración. Desde la empresa destacan que su desempeño en el mercado fue determinante dentro del crecimiento del portfolio.

“Es un producto que tuvo muy buena aceptación”, señalaron.

En ese sentido, el propio Daniel Buccafusca remarcó el posicionamiento del producto dentro de la oferta de la pyme y apeló directamente al consumidor: “El pebete es el que más salida tiene. Pruébenlo, porque tiene su toque”.

Incluso fue más allá al describir la experiencia de consumo: “Lo probás y te da ganas de más”, afirmó al referirse al nivel de aceptación que, según explicó, tuvo el producto en el mercado.

Junto al pebete, también el pan de pancho y el pan de hamburguesa figuran entre los de mayor salida dentro de la línea, en un esquema de producción orientado al consumo masivo.

La distribución abarca la Zona Norte y la Zona Oeste del conurbano bonaerense, con presencia en distintos municipios del Gran Buenos Aires, además de localidades del interior provincial. En paralelo, la empresa también comercializa sus productos en la Ciudad de Buenos Aires a través de una red de distribuidores y comercios minoristas.

El crecimiento de la pyme se da en un contexto de mayor exigencia para el sector, marcado por el incremento de la competencia en góndola y una mayor presión sobre los precios.

Desde la empresa señalan que en los últimos años aumentó la cantidad de marcas y alternativas en el rubro panificados, lo que impacta directamente en la dinámica comercial y en la capacidad de sostener márgenes estables. “La competencia en góndola aumentó muchísimo en los últimos años”, indicaron.

En ese marco, explican que el sector se volvió más competitivo y que las condiciones de consumo cambiaron, con mayor sensibilidad al precio y una oferta más diversificada.

Frente a ese escenario, en Zarpane afirman que la estrategia pasa por sostener los estándares de calidad, aun en un contexto de presión sobre los valores de venta. “Nosotros no queremos bajar la calidad. Preferimos sostener el producto antes que entrar en una guerra de precios”, remarcaron.

Uno de los aspectos centrales del proceso productivo está vinculado a la materia prima, en particular la harina, que según explican en la empresa registró cambios en los últimos años y repercute directamente en la elaboración de los productos.

“La harina hoy no es la misma de hace años atrás. Tiene muy bajo contenido de gluten y requiere muchos aditivos para darle fuerza a la masa. Esos aditivos son importados y encaren el producto. Es un problema que hoy están teniendo todas las panificadoras”, explicó Daniel Buccafusca.

Ese escenario obliga a un control más estricto de cada etapa de la producción, donde variables como la temperatura, la fermentación y la humedad resultan determinantes para obtener el producto final.

En paralelo, uno de los puntos más sensibles del esquema productivo está en el uso de conservantes, donde la empresa asegura haber tomado una decisión que impacta directamente en la calidad del producto y en su dinámica comercial.

Según explican, la estrategia apunta a reducir la utilización de aditivos para ofrecer productos con un perfil más fresco y una propuesta que buscan acercar a un consumo más saludable, aunque eso implica una vida útil más corta en comparación con las grandes marcas del sector.

“Cuando un producto dura 30 días, tiene más conservantes. Cuando dura 13 o 15 días, tiene menos”, señalaron.

Esa diferencia no es menor: en términos comerciales, una menor vida útil obliga a una rotación más rápida en góndola y en los puntos de venta, lo que incrementa la presión logística y reduce el margen de error en la distribución. En el caso de una pyme, ese esquema puede implicar mayores niveles de riesgo operativo, ya que depende de un flujo constante de ventas para evitar pérdidas de producto.

En ese marco, desde la empresa reconocen que la decisión de priorizar menor uso de conservantes no siempre resulta la más conveniente desde lo estrictamente comercial, pero forma parte de una definición de posicionamiento dentro del mercado.

Más allá del negocio, la historia de Zarpane también tiene un fuerte anclaje territorial. Daniel Buccafusca es oriundo de Carapachay y destaca el vínculo con su lugar de origen, donde también se desarrolla buena parte de la actividad de la empresa.

“Nací en Vicente López, soy de Carapachay. Mi partido no lo cambio por nada”, afirma.

En esa línea, el crecimiento de la pyme también se tradujo en generación de empleo local, un aspecto que los socios señalan como central dentro del desarrollo del proyecto.

“Dar trabajo a vecinos y a gente que tal vez no es de este partido nos llena de orgullo”, sostienen.

El recorrido de la empresa también deja definiciones sobre el contexto general del sector pyme, atravesado por mayores niveles de presión impositiva y un esquema de competencia que, según señalan, se volvió más exigente en los últimos años. En ese marco, describen el esfuerzo cotidiano que implica sostener la actividad: “Hoy para mantener una pyme tenés que ser mago”, resumen.

A partir de esa lectura, desde la firma advierten que las condiciones actuales impactan directamente en la capacidad de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. “El Estado nos está perjudicando”, afirman.

En esa línea, agregan que el rol de las pymes como generadoras de empleo no siempre se ve reflejado en el tratamiento regulatorio. “Las pymes son una fuente muy fuerte de trabajo, pero nos tratan igual que a una multinacional”, sostienen.

Desde la empresa consideran que el principal problema pasa por la falta de diferenciación en el esquema impositivo y en las exigencias administrativas, lo que, aseguran, termina afectando el crecimiento y la competitividad del sector.

La historia de Zarpane resume el recorrido de tres trabajadores que, tras décadas en la distribución de panificados, decidieron dar el salto a la producción propia y construir una marca en el conurbano bonaerense. “Nosotros venimos de la calle, sabemos lo que es el trabajo día a día”, resumen.

En ese camino, aseguran que la experiencia acumulada fue clave para sostener el crecimiento en un contexto cada vez más competitivo.

Más allá de las dificultades del sector, desde la empresa remarcan la decisión de seguir adelante con el proyecto, apostando a sostener la producción y el empleo en el tiempo.

“Esto es lo que hacemos todos los días, es lo que nos permitió crecer”, deja entrever Daniel Buccafusca, en una definición que refleja el vínculo entre trabajo, esfuerzo y pertenencia que atraviesa la historia de esta pyme bonaerense.

En esa lógica, la experiencia de Zarpane se inscribe también en la de tantas pequeñas y medianas empresas de la Provincia que, con esfuerzo cotidiano, intentan sostener su actividad en un escenario cada vez más exigente, pero manteniendo el vínculo con sus comunidades y el trabajo local. Desde la firma destacaron la importancia de “seguir apostando a las pymes bonaerenses”, a las que definieron como “un motor fundamental para la generación de empleo, la producción y el desarrollo de las economías regionales”.

Mientras en distintos puntos de la provincia de Buenos Aires empresas reducen recorridos, recortan frecuencias o directamente abandonan servicios, una firma del interior decidió ir a contramano: apostar por una nueva conexión de colectivos en uno de los corredores más productivos del país.

Se trata de Vía Rosario, la empresa que reactivará la histórica línea 228B para unir Zárate con San Nicolás a lo largo de la Ruta 9, pasando por Lima, Baradero, Río Tala, San Pedro y Ramallo. Y no solo eso: según confirmó su titular, Norberto Fenoglio, en diálogo con LANOTICIA1.COM, ya trabajan para extender el recorrido hasta Rosario “de forma prácticamente inmediata”.

“Esperemos que sea una buena noticia”, dijo Fenoglio durante la entrevista. Y enseguida explicó por qué la empresa decidió avanzar en un contexto complejo para el transporte: “La necesidad palpable es real, no hay duda”.

El empresario sostuvo que el corredor mantiene una intensa circulación diaria por cuestiones laborales, sanitarias, comerciales y educativas. Destacó que muchas de las localidades tienen una fuerte interrelación entre sí: Zárate y Lima por su perfil industrial y productivo; Baradero y San Pedro por el movimiento comercial y sanitario; Ramallo por su conexión permanente con San Nicolás; y Rosario por la oferta universitaria y laboral. “San Nicolás concentra parte de la actividad administrativa pública, San Pedro tiene una fuerte referencia en salud y además está todo el corredor productivo. Estamos hablando prácticamente de la zona más productiva del país”, remarcó.

La nueva línea provincial contará inicialmente con cinco unidades —más una de respaldo— y tendrá horarios amplios, con servicios desde la madrugada hasta cerca de la medianoche. Según detalló Fenoglio, el esquema fue pensado para cubrir principalmente las necesidades de trabajadores y estudiantes.

“Los horarios están distribuidos de forma tal que se cubra la mayor expectativa de la gente. Hay servicios muy temprano por cuestiones laborales, administrativas y de salud, y otros que regresan tarde”, explicó.

Además, destacó que varios trayectos serán relativamente rápidos para tratarse de un servicio provincial. Algunos unirán Zárate con San Nicolás en unas tres horas, aunque ciertas frecuencias ingresarán a localidades como Ramallo, lo que demandará algunos minutos extra.

Fenoglio también reveló que la empresa analiza, a mediano plazo, extender el servicio hasta Vicente López y conectar con el Área Metropolitana de Buenos Aires, algo que hoy realizan otras compañías desde Puente Saavedra y Plaza Miserere.

“No va a ser inmediato, pero podría ser una alternativa concreta”, señaló. “Hay muchas localidades que necesitan conectarse con mayor agilidad porque muchas veces los servicios existentes están colmados”, agregó.

Fenoglio también quiso despejar dudas sobre la operación del nuevo servicio y aclaró que la reactivación de la línea no estará a cargo de otras empresas mencionadas en redes sociales. "Este servicio de la 228B lo prestará exclusivamente Vía Rosario. No tiene relación ni con La Nueva Metropol ni con Micro Ómnibus Tigre. Vimos que hubo mucha confusión y queremos que los pasajeros tengan la información clara", remarcó.

Detrás del proyecto aparece también el impulso político del intendente de San Pedro, Cecilio Salazar, quien convocó a la empresa tras la discontinuidad del servicio que hasta ese momento prestaba Metropol en el corredor. En ese marco, y con la demanda de los usuarios en aumento, comenzaron las gestiones para reactivar la conexión. “Nos citaron para tratar de darle solución a una extrema necesidad que tenía la gente”, contó Fenoglio.

La puesta en marcha de la línea también implicará la incorporación de trabajadores, en un contexto donde el sector del transporte suele registrar recortes de personal. “Algunos choferes serán nuevos seguramente”, adelantó el empresario, quien señaló además que buscarán sumar conductores de las propias localidades del corredor para distintos recorridos. De esta manera, el servicio no solo ampliaría la conectividad, sino que también generaría nuevas oportunidades laborales.

Pese al contexto económico y las dificultades que atraviesa el sector, Fenoglio aseguró que la empresa apuesta al crecimiento apoyada en su experiencia de más de cuatro décadas en el transporte de pasajeros.

“Llevamos más de 40 años en el rubro y creemos que lo podemos llevar adelante de forma exitosa”, concluyó.